进一步为消费者让利，百果园内部启动“好吃不贵”战略

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4月27日，“美食不贵”战略实施会议在百国园召开。据悉，由百国园集团副总裁焦跃牵头，征集、发行、整合相关部门负责人全部参与。会议明确表示，百国园应继续打造更好的水果，同时配合整体生态定价回归方法，进一步造福终端消费者。

据焦岳此前接受媒体采访时表示，自春节以来，疫情对百国园整体业务影响不大，与去年同期基本持平。在疫情期间，百国园坚持“美味不贵”的策略，没有提价，降低质量控制标准，积极降价10%左右，保证了货源，提高了市场消费信心，在消费者心中形成了值得信赖的优质品牌形象。

据公开信息显示，百国园已在全国80多个城市设有4500多家门店。凭借多年在产业链中的深度培育，百国源每年赢得6000多万会员，服务超过3亿客户。焦岳表示，2020年第一季度，与2019年第一季度相比，百国园的销售价格明显下降，这是百国园整体生态努力的结果。百国园和生态供应商主动降价，赚取利润，从而保证了“降价”的实现。

他还举了一个例子，像沙漠蜜瓜，百国源一直坚持高品质，放弃了普通口味的“抗裂瓜”，但同时，百国源与供应商合作，获得了10%以上的利润，保证了百国源“美味”战略的实施，给消费者带来了更高的性价比。包括百国园等标志性水果“木梅仁葡萄”，通过规模优势降低采购成本，从而实现对终端的效益。

除了生态合作伙伴的价格回报和规模带来的成本优势外，百国园还将进一步完善价格区间，结合强势收获的方式，满足当地消费者对时令水果的偏好，丰富消费者对不同水果不同价格区间的更好选择，通过全行业、全生态、区域化的全方位合作，践行“美味不贵”的策略。

就百国园而言，这无疑符合商业的本质，即商业的终极追求是“物美价廉”，也符合百国园“让世界上的每个人都享受水果的美好生活”的商业使命。同时，通过使利润迅速消失，水果的质量和味道得到更好的保证，从而为消费者创造更多愉快的享受。然而，水果本身的门槛很低，天然产品不是工业产品。由于市场条件的影响，水果价格波动很大。对于像百国园这样的大型企业来说，这显然是一个挑战。但是，笔者认为，在以利他主义为核心文化的牵引下，百国园将会给中国果业带来更多的意义。