利润承压倒逼开发商聚焦精细化运营 多房企强化开发主业拓展新赛道业务

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我们的记者王立新

在千变万化的市场中，今年房地产市场举步维艰，但仍有充足的时间和发展空间。

随着房地产业从粗放型向精细化发展，最终目标是美丽投资，as/きだよきだよ0/room城市化率高，现有资产需要挖掘，战略性新兴产业方兴未艾。面对这样一个全新的市场，房地产行业安全驶向2020年是一项紧迫的任务。

专注于精细化运营

加强全面预算管理

众所周知，房地产是资本为王的行业，资本融资方式对整个企业的发展至关重要。根据中泰证券的数据，2019年，房企发行了2963.4亿元公司债券和2458.94亿元资产支持证券，共发行5422.34亿元，占房企公开市场融资的69.69%，交易市场成为房企的首选市场。

“如果政策宽松，债券发行规模将上升。如果政策变得更加严格，发行的难度和数量就会下降。债券市场完全是由政策决定的市场。”近日，中泰证券投资银行债券与结构融资执行总经理邓文如在以“轨迹升级、创新创新”为主题的第11届中国房地产论坛上表示。

明远房地产研究院副院长吴朗雄在会上指出，面对五大房企新常态发展，如宏观视角、严格控制慢度、精细监管、严格资金管理、产业共生等，房企在构建精细化运营体系的过程中，应从提高运营效率、改善客户服务、数字化运营、全面预算视角四个方面入手。

目前，在融资环境越来越严格的情况下，面对利润被挤压的现状，房地产企业可以进一步进行全面预算的大规模运营管理。“这一过程将收入、成本和效率无压力、无依赖地传递给每个人，并在每个人的工作过程中有效实施。”吴朗雄认为。

尽管融资困难，房地产企业对商业集聚也有了新的想法。例如，许多企业担心的是，他们是应该坚持原来的主营业务，还是更喜欢多元化的选择。

扩大主营业务

适当发展多元化的新轨道业务

“城市化的发展导致人口向城市转移，就业形势也发生了变化。中国的房地产发展还有很长的路要走。”葛洲坝房地产中国区总经理助理徐海伦认为，近年来房价没有上涨并不意味着房地产没有发展，除了主营房地产业务以外的多元化发展不应该做得太多。

益达中国高级副总裁于大海持相反观点。他认为，新的经济形势的变化使其不可避免地要扩大和升级轨道。在多元化的过程中，我们应该选择一些受政策干扰少、市场波动小、现金流相对稳定、房地产调控周期错位的新业务和新赛道。

“未来必须从开发转向服务和资产管理，这是对某些服务的尝试。开发商有更好的现金流。一方面，他们尝试其他行业的一些“水”，另一方面，他们为客户提供生命周期服务和生命服务。这个逻辑是自上而下的。不管你是谁，你都可以对多样化的探索保持一定程度的宽容。企业必须有一定的容错机制和试错机制。”泰和集团副总裁钟权指出。

惠今集团总裁助理冷杰认为，在考虑多元化时，我们应该更多地考虑多元化产业与现有房地产业务之间的相关性，不要交叉太多。房地产向互联网的遗传转化太快，更多的是与传统的“房地产+”有关。

"多元化结构主要分为四类:关联多元化、非关联多元化、横向多元化和纵向多元化."领土集团助理总裁兼品牌总经理珂瑶表示:“房地产行业仍在相关性方面做得很好，将形成一个内部28年模式，以降低垂直多元化后的成本；不相关的多样化，如健康，也有其核心竞争力和资源支持。”但珂瑶也承认:“多元化和专业化本来就是一把双刃剑。”

总体而言，许多房地产企业高管的共识是，控制成本管理、降低企业杠杆率、提高产品实力水平是大多数房地产企业在2019年要解决的问题。一些住宅企业正在变革和创新:合理控制现金流，减缓扩张速度，以换取企业更好的发展；一些企业拓展升级轨道，有意识地在压力下改造企业，转变发展理念，升级运营模式。

(编辑上官门罗)