龙湖集团跨入“双引擎”发展时代 2019年服务性业务收入达百亿元量级

本篇文章1548字，读完约4分钟

我们的记者王立新

如果你能得到低成本的钱，你可能会敢于增加服务业务。长线投资不仅需要耐心的培育，还需要低成本资金的支持。

1月6日，龙湖集团宣布将发行6.5亿美元的票据，其中2.5亿美元为7.25年期，票面利率为3.375%；4亿美元为12年期，票面利率为3.85%，创下了中国私人住房企业“最长期限”和“最低票面利率”的双重纪录。

作为2020年的第一个发行窗口，债券市场在发行当天异常繁忙，房地产行业的许多交易同时被宣布。龙湖集团凭借高信用质量和高投资者认可度，吸引了超过7倍的48亿美元认购订单，并推动最终定价收窄了最近一次银行间发行，均创下了低成本的新纪录。

据业内人士透露，低成本融资技术每年以销售收入的10%为上限，投资于控股物业，这是龙湖集团在下半年抢占房地产制高点的战略设计。现在看来，龙湖集团已经初步勾勒出了自己的未来蓝图:“双引擎模式，即开发引擎+服务引擎。”

据接近龙湖集团的消息人士透露，2019年，龙湖集团的服务收入已经超过100亿元，未来的“梦想”是在短时间内实现服务收入从100亿元增加到1000亿元。

低成本融资押运服务业务

“房地产行业正处于从增量市场向股票市场过渡的阶段。总体而言，行业已经进入买方市场，但增量市场仍有10年的增长期。”日前，一家房地产企业的高管在接受《证券日报》采访时表示，事实上，这是大多数房地产企业的共识，而经营股票行业的业务，做一个男人，连接空，是许多房地产企业在后房地产时代的一块新蛋糕。

总而言之，正如兰德咨询(RAND Consulting)总裁宋延庆对《证券日报》记者所言，围绕房地产开发的延伸服务业务拓展和集团公司投资的非住宅业务，都是公司提前为下半年房地产新增增长点的发展逻辑。

但目前并不是所有的房地产企业都有这样的基因。说白了，如果你想在持有房产方面发挥你的实力，你需要存下大量的资金，而培育新产业的耐心来自于长期低成本资金的支持，这样你就有能力从一个房地产专业的学生转变成一个“多面手”。

据一些业内人士称，“对应对行业变化的强大支持”来自以低成本找到资金的能力。要实践这种能力，主要开发业务的销售规模不需要落后，经营资产的收入带来了大量的现金流。当整个行业增加杠杆时，它保持“冷静和自律”，以便从评级机构和资本市场获得“红利”，从而使房地产企业的净负债率保持在50%至60%之间，资本成本可降至4。

数据显示，龙湖集团连续四年借款低于5%，净负债率连续十年低于60%。长期低成本资本和超低的净负债比率有助于公司运营和培育现有资产。目前，龙湖集团正朝着这个目标前进。

服务业务的目标是1000亿元

“自从我们在2018年提出‘of'空房间即服务’战略以来，龙湖发展+服务双引擎驱动的布局变得越来越清晰。”近日，邵透露:“我们继续有节奏、有质量地推进发展引擎，暂时不追求规模排名；2019年，服务引擎集中力量，商业开放明显加快，皇冠公寓运营规模位居长期集中租赁公寓之首，智能服务拓展管理规模翻番，收入实现突破性增长，这些都构成了公司增长的新引擎。如果开发引擎代表现在，那么服务引擎代表公司的未来。”

早年，龙湖集团因其高速、快速的运行而掌权，对放弃单一的规模追求犹豫不决，停滞不前。经过多年的小心驾驶和换挡，龙湖集团的内部实力是专注于房地产开发，提高商业运营收入，长期出租公寓和物业服务运营资产，形成四大主业的多维布局。

2019年，龙湖集团交出了多年前的业务布局答卷，服务业务一个接一个蓬勃发展，收入达到100亿元。

目前，龙湖已经尝到了“成长”和“变强”的甜头。在龙湖的财务报表中，服务引擎的毛利率连续六年保持在60%以上，远远高于传统开发业务。

龙湖真正的“雄心”是服务收入能在近期达到“1000亿元的目标”。