OYO酒店合伙人李维：做酒店业下一个“黄金十年”的缔造者

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又是一年假期。

2018年是中国改革开放40周年，也是中国酒店业步入现代化轨道40周年。1979年，中央政府制定了一个计划，在每个省建一个旅游饭店。出人意料的是，今天的中国酒店业已经如日中天:数十万家酒店覆盖了高端、中档、精品和经济型领域，“共建”创造了一个超过1500亿美元的股票市场。

然而，有人说经济型酒店的黄金十年早已过去。

不可否认的是，从数据来看，2013年行业发展进入了一个拐点，出租率和收入疲软，门店增长速度出现下滑，近两年正式进入负增长期。由于缺乏标准、管理粗放、品牌破碎、质量低劣，单身酒店长期以来饱受孤独之苦。

过去的黄金十年带来了酒店数量的激增，但它掩盖了混乱和无序的麻烦。本轮的低潮是行业重组和血液交换的反复。中国酒店业面临四大痛点:分散化、同质化、粗放式管理、渠道和品牌有限。单个酒店需要低成本、高效率、专业化和标准化的品牌和运营体系，这种需求促使oyo酒店完成转型和一次又一次的飞跃。

在过去的一年里，作为中国酒店业的新进入者，奥约酒店以新生牛犊的热情冲击着行业领袖的位置；和敬畏，以解决行业的痛点和困难为己任。一年之内，奥约酒店团队走出深圳十多平米的办公室，进入全国280多个城市；从种植第一家酒店的种子到收获5000多家酒店的果实。

2018年，奥约酒店完成了最初的品牌建设。2019年，奥约酒店将进入全面成长和深度培育阶段，这不仅在于品牌规模和业绩的增长，还在于人才、渠道和运营的全面提升和拓展。随着社会经济结构的调整，market/きだよきだよhas沉没了，消费升级了，私营经济又复苏了。中国的消费市场从来不缺少机会，当这个行业陷入困境时，它需要面对困难；逆流会品尝艰辛，但它最终会看到最美的风景。