商派：从这些行业的大品牌看2018如何玩转新零售

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2018年，商学院支持一批又一批优质企业建立新的零售体系，通过行业解决方案、情景解决方案、中台产品和服务、零售营销工具，打造全渠道销售网络，实现品牌业务全链数字化。

服装品牌

缓存:300家店铺开张，2018年双十一再次打破记录

关键词:双十一|新零售

2018年，高速缓存引领了新零售业的一场新革命。通过与商学院的深度合作，线上和线下的“人民货场”被串连在一起。在全国范围内开设300多家店铺，振兴所有商品资源。得益于全渠道布局，cache-cache在双十一战场上继续发挥实力，全店累计支付金额超过4000万元，打破了以往的销售记录。

此外，cache-cache通过商业社交定制开发在线小程序，同时在线和离线努力，从而将其业务升级为“社交零售”，实现业务的爆炸式增长。

家居装饰家纺

大浦大浦:中国MUJI，领先的互联网之家

关键词:社会整合运作|每个人都是经销商

大埔采用全渠道营销策略。除了官方网站、app、Micro Mall等独立渠道外，大浦还在天猫、JD.com、Vipshop、一号店等国内主流电子商务平台上开设了多家旗舰店，并在全国十多个城市开设实体店，探索和实践线上线下开放的“o2o”营销策略。与此同时，在社区营销和粉丝营销方面，大浦建立了基于移动互联网的产品导向型社区，通过各种创新活动引领家居行业“互联网加”的方向和实践

消费金融

吉佐金融:整合线上和线下，规划新的消费金融零售

关键词:交易闭环|消费场景

虽然线下业务具有绝对优势，但面对巨大的市场需求，吉索金融已经开始准确布局网上业务，进入金融电子商务领域。通过建立网上商城，形成了一个网上和网下交易的闭环。

此外，吉藏金融在消费领域不断创新布局。目前，Gitzo通过深入分析客户需求，拓宽了产品种类，提高了他们的生活水平。

户外运动

背面:小程序钉，创造一个锋利的货物平台

关键词:微信生态|穗

“北脸”希望通过社会互动来提升和扩大其品牌影响力，在社会渠道中很容易形成新的话题，而微信生态系统的流量是当前社会流量的集中汇集。

基于用户群体的特点，northface通过商学院推出了自己的小项目，以“第二次杀戮”为切入点，瞄准限量版合作基金等高端精品，不仅在销售上取得了成功，而且在用户激活和粘性的探索上取得了新的突破。第一次尝试成功后，北脸更加积极地探索新的场景。每一次推销都能带来好的销售。

家庄卫浴

艾茵卫浴:抢占中国市场的全方位思考

关键词:台湾商业|全方位思考

艾茵的目标非常明确:建立一个全方位的销售平台。为实现其目标，依托INAI的行业资源和经验，以oms+全渠道为基础，实现订单的线上线下清晰流转，确保完整业务流程的全面数字化信息化。

以oms为中间平台系统，整合第三方平台和自建商场订单，实现一次发货的统一管理，提高订单处理速度。对于卫浴行业中的门到门服务项目，网上订单被投递到最近的商店，提高了投递效率，降低了物流成本，提高了客户满意度。

在销售渠道上，覆盖了商场、第三方平台和线下商店，实现了线上线下商品的统一和线上线下价格与区域的统一，并将网上订单分发给线下经销商进行配送、安装和售后服务。无论终端客户通过哪个渠道下单，都可以统一入口，确保良好的客户体验。