TCL集团终端业务高管入职TCL控股，1月底确立新的组织架构

本篇文章1057字，读完约3分钟

蓝鲸tmt频道1月15日报道，自去年12月以来，tcl公司(000100.sz)发起了一系列行动，推动重大资产重组规划，并大力剥离所有智能终端业务及相关配套业务(简称“目标业务”)。1月7日，股东大会表决通过了相关重组议案。随后，公司首席财务官黄、、高级副总裁王成、李树斌、余广辉等几位副总裁同时辞职。

1月14日晚，tcl公司宣布了重大资产重组的进展。公告显示，tcl公司重组并出售了目标业务，以资金和技术为重点，重点发展半导体显示和材料业务，积极延伸到电子信息产业的核心、基础和高端器件产业链，转型成为主营业务突出、战略清晰、结构简化、运营高效的高科技产业集团。

公告明确了新的业务结构:半导体显示和材料业务，工业金融和投资风险资本业务和其他业务。公司将转型为主营业务突出、战略清晰、结构精简、运营高效的高科技产业集团。

根据公告，tcl集团此次重大资产重组将遵循“人随资产”的原则，服务于目标业务的主要管理人员将跟随业务调整，不再在上市公司担任相关职务，并与其服务的资产一起转移给交易对手，继续按照之前的分工负责目标业务的管理。

值得注意的是，上市公司的职能管理以及与半导体显示及材料业务、产业金融及投资、风险投资业务相关的管理团队主要成员并未发生变化，分工明确:ceo李东生负责战略规划及投资、人力资源。相关管理工作，负责华星光电；首席运营官兼首席财务官杜娟负责公司的经营管理和财务管理，直接管理工业财务；华星光电首席技术官兼首席科学家严晓林负责技术战略和R&D相关管理，直接管理工业研究院，负责巨化印刷展示和华瑞光电材料；黄伟，高级副总裁，负责管理政府关系、审计监督、党务等相关工作，并负责其环保业务的管理；高级副总裁金继续担任华兴光电首席执行官，负责华兴光电的全面管理；副总裁董和，负责公司战略规划和资本市场管理的相关工作。

公司还表示，除业务调整和相关人员变动外，tcl集团还将围绕精兵简政的原则建立新的组织架构，从而降低上市公司和核心业务板块各职能线的管理水平，建立精益管理、高效运营的组织架构和流程，大幅降低平台运营费用，提高管理效率和效益，增强市场竞争力。新的组织管理结构预计将于本月底建立。

2018年12月7日，tcl集团宣布计划将其消费电子、家电等智能终端业务及相关配套业务以47.6亿元人民币打包出售给tcl控股。资产出售后，tcl集团的业务将主要留给其华兴光电业务——以液晶面板业务为代表的半导体显示及材料行业。上述业务被出售，这意味着tcl集团出售了其先前发展所依赖的家电业务。