旷视科技唐文斌：产业分工明晰 协同合作才能创造更大的价值

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2019年1月16日，迪法恩科技在北京召开机器人战略会议，发布迪法恩机器人战略核心产品——“和图”，并推出主题为“技术如何推动产品实现客户价值最大化”的圆桌论坛。来自金木工业机器人、软银机器人、郭子机器人和鲸仓科技的行业领导出席了论坛并发表了意见。与此同时，迪法恩科技的联合创始人兼首席技术官唐文斌与来宾分享了迪法恩科技在创造技术价值方面的见解。

照片:迪法恩斯科技唐文斌公司在

唐文斌认为所有不能创造价值的技术都是伪技术。但是如何创造一个封闭的价值循环呢？唐文斌提出了以下深刻见解:

根据当时的情况，需要在不同的场景和区域分别观看

一，

唐文斌用中国和美国两个不同的场景来说明这一点。唐文斌说:“美国人很贵，但是土地很便宜，这个问题可以用效率更高、效率更低的方法来解决。”当中国被分成不同的地区时，逻辑是不一样的，因为中国目前的劳动力是丰富的。人们对高质量生活的需求越来越大，人们也不那么贵了，但中国许多大城市的房价更高。”

在唐文斌看来，人的成本、机器的成本和土地的成本有很多因素。例如，在中国，人们的手很快，许多地方是直接用手做的；然而，在日本，人力成本更高，执行效率不如中国，所以机器人手臂在日本的应用效果要比在中国好。因此，要谈论价值，我们需要根据当时的条件，在不同的场景和地区分别看待它。

第二，产业分工明确，合作可以创造更大的价值

与此同时，唐文斌认为，价值是一个重要因素。要计算这个账户，需要处理机器人和存款

仓储设备、机械臂、上层业务系统、集成登陆、操作、资产等诸多环节，因此明确分工是非常必要的。除了明确的分工，还需要有人带头。主导者可以是物流房地产开发商和设备制造商。每个人都可以成为主角。关键是每个人都应该在更明确的分工下充分利用好每一个环节。

在唐文斌看来，许多公司现在都想成为全堆栈公司，从设备到引擎、系统、操作等等，一切从头再来。，但这很难成功，因为每一个环节都会遇到最强的竞争对手，而每一个环节都是敌人。行业中最正确的姿态必须是在每个环节都有最好最专业的球员。在这种背景下，只有当产业有了明确的分工和合作，它们才能创造更大的价值，这是忽视科技机器人战略的核心。

据了解，在此次战略会议上，藐视技术明确了藐视机器人的定位，并以“河流地图”为战略核心。Hetu是一个操作系统，致力于机器人、物流和制造服务的快速集成，以及规划、模拟、实施和运营全过程的一站式解决方案。它为物流和制造业中的机器人提供多供应商和多设备访问能力以及丰富的智能管理解决方案。唐文斌将其定位为“物流仓储领域机器人网络的大脑和机器人乐队的指挥。”目前，和图已经连接到郭子、金木、鲸仓等品牌的自动化机器人。

对于未来，唐文斌透露，和图将向开发商开放，并选择与行业上下游最优质的合作伙伴携手合作，帮助客户创造价值，共同推动机器人行业的落地。值得一提的是，为了让更多的上下游制造商和设备进入，迪法恩斯科技在新闻发布会上发布了“河流地图合作伙伴计划”，并承诺投资20亿美元与其合作伙伴一起推广机器人场景。