中国企业如何在下一个廿年持续壮大

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面对数字时代，面对全方位的企业创新和变革，中国企业只有

虚怀若谷，顺应潮流，积极发掘人才，培养未来的领导者，从而在全球竞争中赢得第一名。

[新京报]过去20年，中国已经在全球舞台上崛起。中国企业在未来20年将如何继续增长？世界领先的领导力咨询公司——智睿企业咨询(Ddi)昨日(1月22日)在北京蓝晶艺术中心举办了2019年度人才表彰大会。预计国内企业领导和人力资源主管将以今年主题“认识未来、培养人才”的态度和实践，进行数字化转型，走向未来。

会议邀请了国内人才领域的顶尖意见领袖，如ddi亚洲副总裁叶廷俊、hroot创始人兼首席执行官唐、云学堂联合创始人兼总裁、微软大中华区人工智能与数字转型主管、领英人才招聘解决方案总监王、福布斯2018中国30强30岁以下精英榜最年轻得主等在会上发言。解释人力资源的四个新趋势:年轻人才的崛起、组织权力的释放、数据的授权和无边界的经验，并讨论未来20年企业人力资源领导者的职业规划。

ddi亚洲副总裁叶廷俊引用了不久前由执委会发布的研究报告，指出2025年的组织需要平衡长期愿景和短期绩效，充分体现用户/客户体验和价值。为了实现这一目标，组织必须能够释放员工的潜力，并以团队的方式快速运作；包容多样性，充分利用数据驱动的决策，鼓励自我驱动、赋权和授权的文化。

云学堂联合创始人兼总裁丁洁根据云学堂2018年的调查结果指出，混合学习和移动学习引领了电子学习成为一种应用趋势。然而，企业学习与发展部门迫切需要提升自身的水平和价值，以应对网络学习的新趋势。

微软大中华区人工智能和数字转型负责人赵志忠指出，人工智能和数字转型都是以人为本的，并展示了微软如何在转型过程中运用视觉行为数据来构建员工的自我意识，进而激发员工的学习和发展的意愿和变化。

领英人才招聘解决方案总监王呼吁人力资源部门正视企业职能的价值，积极为未来20年做准备。她建议国内人力资源团队应积极追求高级研究，了解跨职能部门的业务，将员工关系放在首位，并提高数据应用和分析能力，以面向未来。

hroot创始人兼首席执行官唐重点阐述了人力资源在企业创新中的作用，强调人力资源应着力营造和培育组织创新环境，建立支持创新的组织形式，鼓励创新激励机制，采用绩效管理模式促进创新。同时，唐先生特别指出，人力资源部要勇于提出重组权力的建议和方案，减少集中权力对企业的干预，注重管控。

演讲者中，宋超是创新国际学生组织推荐的，生于1997年，是2018触摸视觉的创始人？福布斯中国30u30是榜单上最年轻的精英，以开发盲人贴纸等社会福利产品而闻名。宋超在大二时坦率地开始了帮助盲人的项目，这个项目是由他和他的七个同学共同发起的。作为一名项目经理，他也突破了象牙塔，明白当你决定成为一名领导者时，你选择了更大的责任！

为了展示人力资源的四个新趋势，展览场地分为四个区域:年轻人才的崛起、组织权力的释放、数据的授权和无边界的体验。现场组织了16次授权酒吧演示，以应对当今人力资源面临的企业数字化转型挑战。

面对全球数字化转型的浪潮，企业必须以人才和文化为先，而ddi以陪同领导为出发点。自2018年起，每年1月将举办大型演讲展览。2019年，以“展望未来的领导力”为主题的“潜在能源会议”启动，邀请企业领导人和负责人才的人力资源领导人讨论如何走向未来，建立文化和组织。来自各行各业的著名企业的300多人参加了会议。

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Ddi是一家全球领导力咨询公司，于1970年在美国宾夕法尼亚州匹兹堡成立。其目的是帮助组织选择、提拔和培养优秀的领导者。从基层领导到战略主管，ddi在每一个关键时刻都全力支持领导，始终陪伴他们，不遗余力地支持他们。经过半个世纪的研究和领导科学的经验？Ddi的人才评估和发展解决方案帮助全球数百万领导者实现卓越和成功，并将他们的组织推向新的高度。