刘强东、张近东买买买 王健林卖卖卖！一盘大棋开局？

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就在年底，老板们又开始了大生意。

首先，京东以27亿元人民币买下了北京中关村附近的翠宫酒店。随后，苏宁乐购宣布收购万达百货37家门店。

刘用27亿买下了一家酒店

媒体2月11日报道称，京东以27亿元的价格全盘收购了位于北京海淀区知春路附近的老牌五星级酒店翠宫酒店。

根据奇迹中国企业数据库的数据，北京京东尚可信息技术有限公司现已成为北京翠宫酒店的唯一股东。京东是北京京东世纪贸易有限公司的全资子公司，其法定代表人为刘。

(照片来源:万德中国企业图书馆)

根据万德中国企业图书馆的资料，翠宫大酒店的法定代表人是，刘的助理，关联公司多达430家。

(点击查看更大的图片，图片来源万德中国企业图书馆)

去年11月26日，北京市海淀国有资产管理中心在北京产权交易所挂牌出售翠宫酒店100%股权及相关债权，底价为26.83亿元。

公告显示，2018年1月至9月，翠宫酒店营业收入约为1802万元，净利润约为-4710万元，总资产、总负债和所有者权益分别约为7.31亿元、7.84亿元和-5362万元。

据行业分析师称:

京东收购翠宫酒店的目的非常明确，即通过“酒改”将项目改造成一个自用的办公楼。

对于一直处于北京亦庄一隅的JD.com来说，收购翠宫酒店是其向互联网企业聚集的海淀区纵深布局的重要一步，有利于京东未来的人才招聘和中小互联网企业的投资收购。

媒体报道也证实了这一点。《中国时报》2月11日援引京东的相关消息称，未来翠宫酒店将转型为以科研开发和商务办公为主，成为京东集团在海淀区产业发展的载体。

京东副总裁宋洋也在他的朋友圈子里说，翠宫酒店被收购作为办公场所，目前北辰的一些R&D人员将会搬到那里，在西部设立一个办公场所更便于吸收R&D人才。

翠宫大酒店成立于1987年1月23日，注册资本4.8亿元。它曾是北京一家古老的五星级酒店，但在2013年被人收购。

苏宁乐购“吃”万达百货

京东大，苏宁大。

2月12日上午，苏宁乐购董事长张在春节晚会上宣布，苏宁乐购正式收购万达百货有限公司旗下全部37家百货公司..这是苏宁2019零售布局的重要一步。

苏宁乐购表示，由于收购万达百货的相关信息尚未达到深圳证券交易所的信息披露标准，苏宁选择不披露与万达百货相关的收购金额和财务数据。“项目完成后，公司将在2019年定期报告中及时披露”。

目前，苏宁已经拥有苏宁乐购、苏宁房地产、苏宁体育、苏宁投资和苏宁金融。新格式还包括“苏宁极地物体”、“苏先声”、“苏宁小商店”和“苏宁零售云”。

苏宁乐购股价12日收于11.34元，上涨3.09%，春节后两个交易日上涨逾5%，表现优于市场和零售行业。

万达百货一年关分店56家店

根据公开信息，万达百货在中国的37家门店大多位于一、二线城市的中央商务区或商业区，会员超过400万。近两年来，万达百货的销售规模稳步增长，净利润水平不断提高。

根据奇迹中国企业数据库的数据，万达百货有限公司成立于2007年4月，注册资本为8亿元人民币。由深圳帝讯实业有限公司100%控股，是万达百货集团有限公司的全资子公司..万达百货在海外投资了118家公司，其历史股东为大连万达集团有限公司和大连万达集团商务服务有限公司..

(资料来源:奇迹中国企业图书馆)

根据万达集团年报，截至2014年底，万达百货共开设99家门店，收入达到256亿元，同比增长65.3%。

2015年后，万达百货开始进行重大调整，并以“一年关闭56家店”的事件震惊了百货业，这一度被视为中国百货业迅速衰落的标志。

在万达集团2016年的工作总结中，万达百货赚了178.2亿元，是计划的101.6%。

苏宁为什么开枪？

苏宁零售时尚百货集团总裁龚振宇在接受央视财经记者采访时表示，收购万达百货的初衷在于“打造一个全场景的智能零售生态系统，实现从线上线下、从城市到乡镇的全覆盖，打造一个随时可看可摸的智能零售场景，强化百货商场的重要拼图，进一步完善整个场景和所有品类的布局。”

事实上，作为一家以电器起家的企业，苏宁近年来一直在弱化其与电器销售紧密联系的形象，并且有多种业态，如苏宁店、红孩儿母婴店、苏显生超市、苏宁极地用品等。

万达百货前高管于濮阳对《财经》表示，本轮收购可以说是两家公司的双赢局面。首先，收购万达百货所需的资金非常大，苏宁可以支付。其次，对于苏宁来说，万达百货可以成为其获得线下流量进入的重要战略组成部分。

收购万达百货后，苏宁的零售领域进一步扩大。

于濮阳认为:“未来商业百货店的竞争壁垒必须是差异化的，即业态的最佳组合。”他说有很多因素要考虑，比如地域特征、客户、品牌、季节、城市等。苏宁可能会对万达百货进行一系列改革，这将使该项目更适合电子商务企业的线下物流。

中国社会科学院的李永健在接受中央电视台财经记者采访时说:

“去年，全球最大的百货商店西尔斯宣布破产，整个百货商店行业在互联网时代面临巨大挑战。出于自身的战略考虑，万达百货公司决定出售其业务。对苏宁而言，这是一个战略转变:

首先，苏宁本身正在做线上和线下的整合渠道，但它在线下的百货商店仍然缺乏；

其次，随着互联网流量的增长越来越慢，苏宁必须挖掘流量的价值，增加渠道，放大客户价值；

第三，技术不仅可以在线应用，也可以离线应用，如人工智能、数据分析技术等。"

王健林已经变了

说完刘和张，又看向王健林。

王健林在过去的两年里一直在做减法。海外房地产项目、文化旅游项目和金融项目被“抛售”:

据风起云涌的新闻报道，2019年1月18日，王健林计划出售万达的信用信息业务，并打算与买家进行洽谈。

1月8日，百年人寿官网披露，万达以27.18亿元人民币将9亿股百年人寿股份转让给绿城中国；

2018年10月，万达文化管理100%的股权以62.81亿元的价格出售给融创；

今年5月，澳大利亚黄金海岸项目和悉尼项目以3.15亿澳元的价格售出；

今年2月，马德里竞技俱乐部17%的股份以5000万欧元的价格售出。

王健林的战略重心已经转移。

2015年下半年，王健林提议正式成立万达金融集团。万达的新业务重心转移到了金融领域，万达百货公司也不见踪影。在接下来的几年里，商店没有扩大，只是保持了原来的规模。

现在，万达的金融业务已经完全停止，万达集团已经取消了其金融集团，其大部分业务已经出售。

在今年1月12日举行的万达集团2018年年会上，王健林表示，万达集团旗下的万达商业管理将在2019年全面剥离其房地产业务。当然，在集团层面，万达不能完全放弃房地产。去房地产的万达应该做门槛高、现金流稳定、科技含量高的生意，但当整体的生息负债逐年减少时，应该把重点放在资产上。

据老虎嗅嗅披露:

王健林认为，中国经济正在经历两次深刻的变革。首先，内需已经成为经济发展的主要动力。过去，对外贸易和投资是活跃的能源，但现在国内需求是活跃的能源。第二，从商品消费到服务消费。万达应该牢牢把握未来的服务消费和体验消费行业，把这些行业做大做强。

在王健林看来，房地产是为商业经营而存在的。他在会上表示:“为了确保商业管理每年开放50个广场，房地产集团每年需要争取10到15个资产较重的项目。房地产集团不追求销售，而是为了商业管理而存在。由于资本市场的需要，企业管理和房地产业务被完全剥离。”

万达的轻资产分为两类，一类叫做投资，另一类叫做合作。投资意味着别人出钱，万达帮助别人找到土地，设计、建造、吸引投资，并在运营完成后交给别人，还有一个资本化的程序。合作意味着万达既不付钱也不走出土地，觉得项目合适，与他人签订合同，并帮助他人建设。完工后，租金将分成37%，这是万达推动的模式。

“轻资产项目的收入是扣除所得税后的利润，而重资产项目的租金全部归自己所有，但各种费用都要扣除。万达商业管理越晚，租金收入的含金量就越高。”王健林认为。

万达商业管理虽然走的是服务业的方向，但应该成为一个纯粹的商业地产控股和运营经理。然而，万达“拯救商圈、支持商圈”的逻辑并没有改变，而是被资本运营的方式所取代。例如，未来万达将进入大型医疗行业，引进世界级医院，但商业圈越繁荣，万达的收入就越高。

王健林赌输，马云赢1亿？

王健林对“包袱”的拒绝让人想起万达集团董事长王健林和阿里巴巴董事长马云多年前的一次打赌。在2012年央视《中国经济年度人物》现场对话中，王健林和马云打赌说，在2020年，如果电子商务占据中国零售市场的50%，王健林会给马云1亿，如果他不到，马云会给王健林1亿。

2020年还没有到来。万达百货是万达集团最重要的实体商业载体，已被纳入苏宁乐购“网上和网下两条腿走路”。2020年，这一对赌博可能会结束。很难区分电子商务和实体商业。两者的关系是“你有我，我有你”。实体商业将不可避免地与电子商务相结合，并加入数字技术，在整个场景中形成新的体验。

换句话说，没有互联网等数字技术的实体企业可能不会持续到2020年。到2020年，如果电子商务和实体商务被认为是对立的，那么分别计算销售额可能就不准确了。

(整合了中国时报、腾讯、央视、虎嗅、财经、第一财经、网易、新浪等。(

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