借力腾讯音乐战略投资 豆瓣FM杀回数字音乐战场

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文艺青年的成长历史可能离不开豆瓣，听歌自然会选择豆瓣调频。然而，豆瓣调频在互联网上迅速发展的网络音乐中逐渐失去了话语权。在豆瓣调频推出十周年之际，沉寂已久的豆瓣调频准备重返公众视野。

2月20日，豆瓣调频并入dnv音乐集团，迎来新一轮资本亮点。豆瓣调频正式宣布，已获得腾讯音乐娱乐集团(nyse:tme)和在线音乐领军企业智信资本的战略投资。投资完成后，豆瓣调频将完成重要的品牌升级，成为腾讯音乐支持的音乐流媒体的重要玩家。

近年来“消失”在公众的视野中，豆瓣调频经历了什么？你将来会选择什么样的游戏？每个记者都采访了dnv音乐集团总裁李全和流媒体事业部主管崔家洋，并与他们谈论了豆瓣调频...

腾讯的音乐战略进入了市场

豆瓣调频于2009年推出，以私人电台的形式播放独特的高质量音乐，寄托了80后和90后的许多文学梦想。然而，随着国内音乐版权管理的逐步严格和规范，豆瓣调频在2014年前后因版权问题失去了大量用户。随着互联网巨头的进入，市场正在发生变化，近年来豆瓣调频一度陷入沉寂。

去年4月，豆瓣音乐与在线版权音乐许可平台v.fine music(以下简称v.fine)完成了合并重组，并正式成立了新公司dnv Music Group。豆瓣调频作为核心产品，已经成为dnv唯一的流媒体部门。

2018年，dnv集团融资行动频繁，成立三个月内赢得两轮融资。首先，在4月份与豆瓣音乐合并时，它从致新资本、先锋常青和威享庭资本获得了近千万美元的融资。去年8月，dnv集团从昌佳国际控股集团获得数千万轮融资，将用于战略资源和商业布局的拓展。

许多人可能不理解v.fine。目前，v.fine的业务主要是b-side音乐版权许可。据李全介绍，豆瓣音乐的合并是对v.fine在C的业务的补充，形成了一个三角形的完整的商业链，这是很多投资者喜欢的一点。

这次新投资的引入是腾讯音乐朋友圈的进一步扩大。但对豆瓣调频来说，这可能不是反击的好机会。

据豆瓣调频称，腾讯音乐的重要战略投资使豆瓣调频重回国内音乐流媒体第一梯队。此次融资后，豆瓣调频将与腾讯音乐在版权和产品方面达成战略合作。dnv音乐集团总裁李全在接受《国家商报》采访时表示，与tme和智信资本的接触过程顺利，双方就豆瓣调频和音乐流媒体市场的定位发展达成一致。

“tme认可豆瓣调频的品牌，并推荐算法，包括C端市场的平台效应。”他们也非常喜欢我们的团队。”李全说。豆瓣调频称自己是国内音乐流媒体第一梯队的最后一个进入者。

记者了解到，这笔投资，腾讯音乐只是一个战略进入，双方将在音乐版权和产品方面进行深入合作。

经过这轮融资，豆瓣fm6.0将很快推出。据流媒体部门负责人崔家洋介绍，豆瓣调频6.0版本在产品架构、用户界面和深层代码层面都做了很大调整。虽然豆瓣调频剥离了豆瓣，作为dnv音乐集团的重要股东之一，豆瓣品牌的数据仍然与豆瓣调频共享。由于用户对书籍、电影和音乐的偏好往往比较普遍，豆瓣调频中的用户数据将为豆瓣调频的算法推荐提供参考。

“新的在线6.0从整体上提高了算法推荐水平，比以前更加准确。产品的整体色调也简单、清晰、纯净。尽量让界面‘减法’，这样用户就可以专注于听音乐本身。”崔嘉阳表示，豆瓣调频团队目前约有30人，未来将继续扩大。

“目前，dnv在规划中分为三个核心业务。首先是v.fine一直在做的音乐版权生意。与豆瓣音乐合并后，将实现版权资源的开放；二是重启豆瓣调频，即流媒体业务；第三点是我们新建立的音乐家业务。今后，我们自己的音乐知识产权将被授权在dnv c和B平台上实现，这种实现模式将反馈给我们的音乐人的经纪培训，形成一个良好的循环。”李全说。

虽然每个业务条线都有自己的发展周期，在不同的时期都有自己的侧重点，比如说v.fine的B面授权进入了一个快速增长期，2018年的收入比2017年增长了10倍，但是李全希望dnv的三个业务部分在未来能够均衡发展。

至于投资金额，豆瓣调频表示不便透露，只是表示未来投资将主要用于用户和产品开发，现在技术团队和人员也在扩大。

文学豆瓣调频瞄准00后，

2018年腾讯音乐在美国的成功上市点燃了数字音乐产业，腾讯音乐的“音乐+社交”盈利模式也被广泛讨论，但烧钱仍然是除腾讯外所有平台的常态。不久前，网易云音乐副总裁丁波也表示，网易云音乐已经盈利(港股06838)。

在李权看来，互联网公司进入音乐行业，是一种改变行业规则的行为，版权成本是正常的，所以互联网玩家需要与版权所有者达成共识。崔家洋认为，版权战争已经结束，2015年是数字音乐普及的阶段，所以会抢用户。现在我们应该把重点放在最大化单个用户的价值上，而最大化单个用户价值的方法是对内容的精细化操作。

从记者与豆瓣调频的沟通过程中，可以发现这个经营了十年的老品牌有一种沉重的感觉。李全多次强调豆瓣调频的音乐基因和技术基因，认为豆瓣调频是“与众不同的”。

“与当今许多市场中的音乐公司不同，我们是一家拥有非常浓厚的音乐基因的公司，我们不会将自己定位为一家互联网公司。”李全说:“对音乐的理解让我们真正知道什么样的内容适合当前的中国市场。”

李泉认为，目前中国用户可能对音乐了解不多，很多用户甚至可能不知道吉他和贝司的区别。豆瓣想做的是通过算法优化来缩短用户与高质量内容之间的距离，拓宽观众的听觉边界。“此外，我们的创始团队都是懂音乐的年轻人。流行音乐发展很快。我们希望了解中国流行音乐市场，并为用户提供良好的内容。”

从烧钱的角度来看，平台的烧钱性质是相似的，用户支付的业务模式也没有什么区别，但是现在大多数平台都没有盈利。在李泉看来，我们能不能组成一个阵营，从C终端上收钱，让用户觉得它不那么贵，能听到更多更好的东西？“数字音乐发展至今才几年。现在说它不赚钱还为时过早。”

当被问及豆瓣调频的盈利计划时，李全严肃地说:“豆瓣调频在2019年的要求是产品要做好。”利润考虑相对较晚，集团的战略价值没有盈利。”

要决定新的互联网模式能否赚钱，首先是成本，主要是版权。如何解决版权公司和互联网公司之间的关系，是降低成本还是改变模式，例如，根据每个人收听或下载的次数，来决定给版权公司多少钱。在c面，产品的同质性应该更低。

“例如，每个人都有一家超市，但这种酸奶只在我家有售，和音乐产品是一样的。你对你的流媒体有很强的购买能力，并且知道哪些商品不是很贵，但是它们卖得很好吗？为了赚钱，这些问题需要慢慢解决。”李全透露，豆瓣调频目前的业务模式主要是广告和用户付费，以后还会有一些新的探索和尝试，比如汽车音乐(深度定制调频)和智能硬件，这些也是业务模式尝试的方向。

另一个让豆瓣调频认为的问题是调频听起来不像是一个特别年轻的产品。“我们会更加关注年轻人的探索，尤其是00以后，并探索一些线下合作。可以说，这是线下的增长点。”

“版权战争不可能永远持续下去。每个人达成一定的默契后，就会为产品和能为用户提供什么样的服务而战。”在李权看来，这是直接刺激市场健康发展的关键手段。“音乐家制作好的内容，有些人为这些内容付费，刺激他再次制作好的内容，而不是因为互联网听歌。方便，大家不付钱，那么音乐家就会越来越少。”