任正非：华为已进入战时状态，研发不讲故事要预算

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蓝鲸tmt频道2月26日电，任在讲话中表示，公司已经进入战时状态，其战略方针和组织结构已经调整。不要讲故事，也不要为研发做预算。几年来一直无法占据主导地位的产品线应该关闭。

任说，在过去的观念建设中，职能部门要进行调整，每个部门都要面对与目标的主战场，清除多余的结构和程序，不是主战场，清除平庸。一些必要的非主战功能将被转移到平台上或与其他人共享，这应该从运营商bg的改革中学习。

以下是任讲话全文:

万里长江水奔向海洋

——任院长在武汉研究所的讲话

2019年2月22日

千万不要在洞庭湖呆上千里长江水。我说过都江堰、秦淮河和洞庭湖的温柔水。我担心内地的和平环境会令我们在内地的研究机构平静下来，以为太平洋真的很和平。没有理想的沸腾，就没有获胜的动力。

该公司已进入战时状态，其战略政策和组织结构已经调整。所有技术人员都应该阅读我在研究所无线会议上pk演讲的第一点，看看技术和产品政策是否正确，是否允许批评。所有管理干部都应该学习第二点。组织建设应该针对目标，而不是针对职能。完整的功能将形成一个封建的“土堆”。我们的目标是“上干岭”，我们应该建立一支强大而有能力的战斗队伍。过去，部门职能建设的思路应该调整。所有部门都应该面对与目标的主要战斗，去除多余的结构和程序，而不是主要战斗，并消除平庸。将一些必要的非主战功能移动到平台上，或者与其他人共享。我们应该学习运营商bg的改革。丁云，请给你上一课。他已经学会了从“弹头”到能力和资源中心的建设。

如何赢得一场战斗，胜利是我们的目标。R&D不应该讲故事和预算，几年来一直无法主宰的产品线应该关闭。制造一条好的生产线，充分发挥我们的优势，形成一把“尖刀”，这是错误的。我们不擅长的可以通过介绍别人来组合。终端在实施“一点两帮三三制、四组一队”方面取得了一些经验，是正确的，也是成功的。关键是我们要把重点放在成功上，不要把面铺得太宽。分散开来的力量，打不开“城墙口”，无法形成战斗力，这就是“鸡头”在起作用。大陆感觉不到“硝烟”，“鸡头”比比皆是，有很多故事，预算不够集中，我们没有时间，我们必须与时间赛跑，我们的力量太分散，赢不了。

无论我们在哪里，都应该关注太平洋的海啸，关注大西洋的风暴，了解上甘岭的艰辛。跟随奔腾的长江，去远方，去战场，一起胜利。