中流击水 东风公司改革正向深层发力

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目前，“全国会议时间”已经开始，国有企业改革的答卷格外抢眼，为中央企业的优质发展注入了澎湃的动力。“改革给东风带来了巨大的活力。要实现建设世界一流企业的目标，关键是要形成世界一流企业的制度机制。”东风公司董事长兼党委书记朱延锋表示。

2018年，东风公司在深化改革方面取得了许多突破，实现了从“串联”改革到“并联”改革的转变，坚持高质量发展。现在东风公司更健康、更结实了。

身体更健康，历史遗留的问题也很快得到解决

从《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》到召开国有企业剥离社会职能、解决历史遗留问题专题小组会议，我国国有企业剥离了社会服务职能，回归的主要业务方向日益明确。2018年，东风公司以“主辅分离”为主线，以“主业国际化、辅业市场化”为目标，进行了体制改革。目前，东风实业有限公司已全面完成工厂管理的集体改革，东风公司十堰基地独立工矿区剥离办公室社会职能综合改革试点工作也已全面完成。

2017年11月25日，东风与华润(集团)有限公司签署框架协议，正式启动东风物业管理的分离和移交

得益于辅业重组政策，东风电力、水务、热电厂、物业管理、向阳能源等五家单位被移交给具有相应行业优势的国有企业，并获得新生，2568名职工得到妥善安置。

随着“三资一业”分离转移的不断推进，东风公司企业的社会职能加快:东风总医院等8家医疗机构完全实现了转移和转移；湖北东风汽车技师学院整体移交，东风公司教育职能完全剥离；燃气、房地产、电视网络等辅助产业融入行业发展，其中东风燃气公司实现利润大幅增长...目前，东风公司已如期签署了30个移交项目的正式移交协议，协议签署率为100%，位列中央企业10强。

2018年11月17日，东风汽车底盘系统有限公司举行揭牌仪式

深化资源整合，减少同质化竞争，是加强、改善和扩大国有资本的“必要选择”。2018年11月17日和18日，东风汽车底盘系统有限公司和东风电动驱动系统有限公司相继上市，标志着东风汽车零部件(集团)有限公司“6+1”核心业务系统化和模块化整合步伐加快..随着合并后成立的东风汽车厂和东风锻造有限公司的揭牌，东风公司已累计67户(21.4%)，提前6个月完成了SASAC要求的削减任务，实现了20%的减员目标。

对内优化布局结构，提高质量和效率，对外积极推进混合所有制改革，是保持和增加国有资本价值，提高国有经济竞争力，扩大国有资本功能的重要手段。

2018年8月，国务院国有企业改革领导小组办公室正式发布了国有企业改革“双百行动”工作计划，并公布了“双百企业”名单。其中选择了东风电动车公司、东风锻造公司、东风鸿泰集团公司三家企业，成为混合所有制改革和股权多元化改革的“深水炸弹”。

据悉，目前东风公司90%以上的资产实现了混合所有制，其中，东风精密铸造、东风设计院、燃气公司、东风工业等下属企业也通过引入战略投资者或员工持股实现了股权多元化，从而推动企业提高质量和效率。未来，东风公司计划以“混合+改革”(10+8+5)三个重点改革项目(10个混合所有制改革试点项目、8个重点机构改革项目、5个中长期激励方式)为突破口，更大范围、更深层次、更大强度地推进集团改革。

方向更加明确，机制市场化，企业活力复苏

东风公司商用车生产车间

国有企业改革不仅要补课，而且要争取第一。

无论是“卡住”、“瘦身健身”还是“主辅分离”推进混合改革，最终目标都是不断适应企业经营发展的内外部环境，坚持国有企业改革一贯的市场化方向。

“三制”改革是东风公司以绩效和薪酬优化为动力，激发各类人才活力的突破口。东风公司通过建立严格准入、畅通退出、激励优胜劣汰的市场化用人机制，在2018年减少了3676人/岗位，实现了员工的“可进可出”。

留住优秀人才不仅要靠严格的选拔机制，还要有一套效率优先、兼顾公平的分配制度。2017年，东风公司首批39名中层干部签订了岗位聘用合同和年度岗位目标责任书。此后，东风公司按照“招聘市场化、契约化管理、差异化薪酬、制度化退出”的原则，全面启动高级管理人员岗位契约化管理，促进了“员工可上可下”的实现。

2018年6月，东风公司发布了《关于推进东风汽车集团有限公司职业经理人制度的指导意见(试行)》。根据《指导意见》，职业经理人的选拔将通过公开招聘的方式进行，被选拔者的固定工资不超过工资总额的40%。收入以绩效为导向，严格按照考核结果兑现，真正做到“高能耗低能耗，增能降耗”。

新的一年，东风公司“三制”改革继续深化。东风公司从2019年到2021年开始任命高级管理人员，这发出了一个明确的信号，即继续在新的起点上推进市场化改革。在新的任期内，东风公司的高级管理人员将按岗位分为甲、乙两类，改变原有的按职级管理的模式，在岗位管理和公平方面实行约束和激励，实现权责平等。

在激活内部机制方面，东风公司还发布了决策授权系统(doa)来释放主体，并已在投资管理和干部管理领域实施。其中，在干部领域实施doa后，直接管理的高级管理职位从2016年的1200多个减少到2018年的252个，大大提高了管理效率。

2018年6月6日，东风公司人才共享服务大厅正式投入使用，这不仅是东风公司加快人力资源管理转型和转型、打造智能总部的重要举措，也是集团管控方式优化的重要途径。东风公司推动了人事和财务领域交易业务的剥离。通过拆分、合并和撤销，公司的部门级机构减少了20%，编制减少了15%。

随着东风公司集团管理运营控制系统一期工程开工会的召开，东风公司进一步实现了运营管理的数字化，建设了一个智能化、智能化的总部。

2018年4月23日，东风公司在北京召开品牌战略会议

今年是新中国成立70周年和东风公司成立50周年。站在新时代的坐标上，东风公司将以更大的决心、更大的勇气、突破障碍、勇于冒险、求实务实，努力开创改革的新局面。