纳斯达克原中国区首席代表郑华一力加入智课教育，对“中央厨房”商业模式充

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近日，智科教育召开媒体沟通会，宣布纳斯达克(Nasdaq)中国区前首席代表伊利担任公司首席战略官(cso)，协助集团董事长兼首席执行官魏负责集团的经营战略规划、投融资外部资源对接和ipo咨询。

魏梁潇说:“伊利的加盟对我们来说意义重大。除了资本，她还就公司的企业战略、产品升级和业务资源提出了非常重要的建议。”

智育首席战略官，前纳斯达克中国郑华伊利首席代表

谈论加入的原因:技术+人打动了我，而“中央厨房”模式让我迈出了步伐

据了解，郑华伊利在纽约证券交易所(NYSE)和纳斯达克(NASDAQ)工作超过15年，见证了中国在美上市的黄金时期，在投融资、企业战略和资源整合方面有着独到的见解。这一次，百度高管介绍他加入智育。百度是智力教育的全能投资者，已经在该公司投资了1000多万美元。因此，郑华伊利也正式开始了从见证人到企业家的角色转换。

有ipo背景的郑华伊利自然吸引了很多关注。对此，郑华·伊利表示，她加入智育有两个原因:

首先，智育给我留下了“科学主义+人文情怀”的教育和艰苦创业的精神。教育产业作为一项重大的民生工程，在科技力量的推动下产生了新的活力，市场潜力巨大。在见证了这么多创业企业的成长之后，我一直希望能够真正参与到企业的发展中来。

其次，我对智力教育的业务增长充满信心。无论从技术实力还是教育产业的布局来看，智育都将快速成长，尤其是有了稳定的ai智能系统——“中央厨房”在里面。这个系统给了我很大的希望。它不仅可以应用于儿童和青少年的英语教育或其他培训考试，还可以作为一个标准化的平台，在增强不同行业的能力方面发挥更大的作用。

据报道，智力教育的“中央厨房”已经发展了近六年。中央厨房主要由“内容”和“系统”两个引擎组成，共同驱动教学服务，不仅解放了人-教师，也解决了学生的个性化需求。

“内容厨房”是基于云的，它可以将教师和课程内容集合在一起，并将知识点划分成相关的知识地图；“系统厨房”基于人工智能引擎、任务管理和个性化智能教学系统，为具有独立学习能力的学生提供在线学习程序和内容，同时也为有伴随需求的学生提供在线和离线一体化教学。

谈论业务逻辑:使用技术推动服务，使用系统增强行业能力

2018年下半年，智育开始关注B线市场，并推出“内部计划”。基于深入研究和开发的“中央厨房”向所有内容和系统开放，赋予整个教育行业权力，并创建行业互联。

魏认为，b2b市场现在正经历着井喷的趋势，而把“中央厨房”赋给四线城市更符合商业逻辑的智育课程。

智科教育董事长兼首席执行官魏

对此，郑华伊利表示赞同。她认为，在资本市场上，投资者最想要的是企业的潜在增长和快速规模，依靠“中央厨房”可以在保证质量控制的同时快速大规模扩张。

另一方面，就B线客户而言，他们相互需要，不会被绑架。智力教育提供产品来帮助他们降低成本和提高效率。他们负责渠道和运作，打开知名度，影响更多的机构。

正是这种商业逻辑让郑华伊利认为，智力教育有点类似于纳斯达克(Nasdaq)，后者利用技术推动服务，并赋予行业权力。

“纳斯达克之所以成为世界上最大的股票交易市场，主要是因为它拥有先进的交易引擎，这不仅为交易服务提供了技术，也使整个交易行业受益。在教育领域，智力教育也在做同样的事情，即利用中央厨房的技术来推动教育服务，并增强教育机构的能力。”

魏透露，从2018年底开始，智育的“中央厨房”产品开始做b业务，截至今年2月，它已经服务了近8500家机构。下一步，智育将继续发展B2B业务，目标数为1亿。

郑华的加入是魏梁潇人才战略布局的重要一步。其“相互赋权、相互成就”的理念也吸引了许多高端人才。据悉，自2018年7月起，智育先后任命曾在壳牌和ibm工作的人力资源专家梁为公司首席人力资源官，前火星(中国)大学校长为人力资源副总裁。这些行动无疑没有表明智力教育重视人才赋权和长期发展。

据了解，智育成立于2013年，由魏、翟绍成、一家共同创办。在过去的五年半时间里，三轮融资累计达到近5亿元。它拥有一个为3-12岁中国儿童提供英语为载体的国际教育品牌——uskid中美双师学校，一个面向12岁以上青少年和成人的国际教育品牌——智科，以及一个为机构用户提供一站式教育信息服务的品牌——智科教育云。自2018年下半年以来，在“中央厨房”深入发展的基础上，团队进一步推出了B面的“内部计划”。