映客奉佑生：5G蕴含大机会，已启动新产品研发

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蓝鲸tmt记者心悦

“与3g和4g相比，5g的到来不仅仅是速度的提高，而是物理条件的巨大变化。通常，大型物理设施会进行创新，以创造巨大的机会。”盈科娱乐董事长兼首席执行官冯友生告诉蓝鲸tmt记者。

近日，盈科互动娱乐(以下简称“盈科”)发布了截至2018年12月31日的年度报告，冯友生如期出席了演出大会。根据财务报告，盈科去年总收入为38.61亿元，净利润为11.01亿元，连续第13个季度盈利。具体业务方面，直播收入也从去年的99.40%下降到96.59%，降幅为2.81%。

对于盈科来说，2019年无疑将是公司发展的一个重要的时间节点。从行业的角度来看，在六个胡椒室合并之前，在熊猫直播(Panda Live Broadcasting)倒闭之前，在颤音和快速追求之后，整个通信环境正从4g转向5g。每个人都在争夺互联网行业的下一张“船票”。

5g对盈科意味着什么

冯友生对5g的建设和商业化非常乐观。他说，这项技术的到来不仅能解决直播行业的长期弊病，还能给新业务带来巨大的想象力。

“5g的三个核心要素是:高带宽、大连接和低延迟，而现场娱乐的两个核心要素是高速和低延迟。如今，大部分的直播和视频速率分别为720p和1080p，这意味着从传统拍摄到编辑、编辑和编码的整体升级，用户体验中的视觉感受将更加清晰。”冯友生向蓝鲸tmt记者指出，这是高速带来的直观变化。

另一方面，就低延迟而言，它颠覆了多人互动的方式。例如，他说在过去，在直播室观众的奖励和主持人的接受和反馈之间有2-3秒的延迟，但是在5g之后，它更接近于面对面的体验。这直接推动了盈科对实时二重奏等其他项目的进一步投资。

冯友生说:“本来线下带宽、延时等技术问题都有机会在网上解决，这意味着在线的娱乐方式越来越多，越来越成熟，越来越接近线下体验，我问技术团队，如果你们现在不做好准备，等到5g真正商业化的时候，就来不及回应了。”您现在只能做好准备，当5g出现时，速度将会提高，您将有机会在行业中处于领先地位。”

5g的步伐正在接近。中国移动的财务报告称，它将力争在2019年实现5g的总连接规模超过20亿。中国电信代理董事长柯表示，今年5g的计划投资为90亿元。中国移动董事长杨洁曾表示，5g不仅是运营商的事，也是设备制造商的事，更是全社会的事。

布置新产品矩阵，不断尝试和犯错误

盈科借发布财务报告之机表示，除了核心直播业务，公司还为垂直和下沉领域的用户推出了新的移动产品矩阵。

新的产品矩阵包括:视频产品种子视频，语音约会平台，声音泡沫和其他互动娱乐产品的城市在第三和第四行及以下。此外，还有各种各样的产品，如starstar，它们是针对二级人群的，但这些产品还处于初级阶段，他们正在努力做闭环业务。

“对于互联网公司来说，直播是我们强大现金流的商业逻辑和模式。对于任何公司来说，没有一个产品生命周期可以让您永生，因此我们必须不断创新。”对于那些尚未宣布的产品，冯友生表示，闭环模式仍在调整中，因为从用户到初始规模，再到最终的商业用途，都需要贯穿整个模式，使其大规模发展。

在他看来，从一线城市推迟到三四线城市也是空的一次转变。一线城市的流行产品在四线城市的生命周期可能更长。一线城市的一些知名品牌，如服装和化妆品，包括在线产品，只能在四线城市每隔几年反馈一次。此外，产品的普及应根据消费经济的基础来确定。不同的人，不同的市场，不同的时间/纬度，不同的产品和市场都在变化。

2018年，由于商业化的压力或产品的迭代周期，整个直播行业和短视频行业将会更加激烈地相遇，争夺用户时间。显然，新产品矩阵应该肩负起争夺市场份额的重任。

在产品策略方面，冯友生的标准是，从用户的角度来看，切入人群应该有很大的口碑效应，使产品成为全国性的应用；从商业模式的角度来看，我们应该有可持续管理的意识，实现闭环。

“任何产品都应该考虑其商业价值和社会价值。如何改变它，是彻底颠覆当前用户的感受并进行创新，还是考虑用户的感受并进行创新，这些都是团队每天都在思考的问题。”

除了产品矩阵，盈科还瞄准了出海。出海一度成为业界的热门趋势，尤其是在东南亚和以印度为代表的南亚。但谈到出海战略，盈科出人意料地选择了先去中东。

冯友生认为，虽然东南亚等地区有大量的用户，但商业化的成熟条件与中国还有差距，包括支付水平和消费水平，这在当今融资困难的情况下是不可忽视的。中东的整体经济结构与中国更为相似，而且支付工资的人口也更为广泛。

就产品而言，冯友生透露，面向中东市场的海外新产品将在两个月左右推出，核心仍围绕互动产品属性。“要清楚地看到这一点，我们需要搞清楚一切，例如针对用户规模，针对业务逻辑的闭环，或者针对扩展能力，并考虑每个纬度。”

投资并购的逻辑

2019年，投资并购将成为盈科的另一大主题。

英科在财务报告中表示，将重点关注与公司国内外业务有较强协同效应的产品和公司，同时在充分调研和了解市场的前提下，利用公司成熟的商业模式和产品经验，探索走出去的机会，组建海外产品团队，适时推出产品。

冯友生告诉蓝鲸tmt记者，基于M&A的逻辑是选择有可能成长为平台的产品，其优先性大于从M&A获得的利润..

“如果只是利润，盈科自己的现金流和利润都很好。对我来说，购买利润并不那么有价值。盈科希望获得用户规模，通过产品的流动性和商业化能力将两种产品叠加，形成1+1大于n的效果。”

其次，逻辑是产品不仅是创意产品，而且有机会与盈科的基因和产品合作。

盈科还宣布，近期将推出不超过1亿港元的股份回购计划。根据冯友生的解释，除了1亿港元的回购计划外，还包括员工激励计划。回购总额约为1.8亿港元，这意味着公司拥有近38亿元人民币的现金和理财产品，可用于公司后续的战略发展，包括并购。

“互联网公司的核心逻辑是投资于未来增长，并大力投资于新产品的研发。当我们找到一个好的产品，我们会投入资源去引爆它。此外，我们还将看看它是否适合该公司的良好业务，以及它是否可以回到合并。”他说。