《舍得智慧讲堂》对话刘永好：该放下的一定放下

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改革开放40年来，中国社会发生了巨大的变化。有些人抓住了改革的机会，而另一些人则在开放的浪潮中沉沦。从第一代民营企业家到新希望集团董事长，他一路摸着时代的前沿，时起时落，他很清楚自己的路。潮起潮落，人来人往，购物中心争斗了30多年。刘永好总结了中国民营企业发展的三个字:快半步。你不能停留在原地，但你不能走得太快。

2019年4月4日，“社德智慧讲堂”第三季升级启动，这是由社德酒业与Phoenix.com联合打造的面向时代人士的高端大型思维对话节目。本期“社德智慧讲堂”与新中国第一代民营企业家刘永好进行对话，了解一个在机遇来临时勇于追求，在挑战面前退缩的企业家的选择。

每个决定都是冒着风险过河

刘永好，四川成都人，现任新希望集团有限公司董事长，改革开放初期创业，1993年加入CPPCC。他曾被评为四川首富和中国十大民营企业家，据保守估计，他的个人资产约为380亿元。投资涵盖饲料、乳制品、金融、房地产、医疗保健和其他领域。

刘永好是最知道如何抓住机会的人。从改革开放初期，为了赚钱而做衣服的想法，到退出“铁饭碗”去创业养鹌鹑，再到进军猪饲料市场，刘永好和他的兄弟们所做的每一个决定都与时俱进。但只有那些来自伟大时代的人知道，跟上潮流绝不是轻描淡写。

1980年，刘永好和他的兄弟们想出了做衣服赚钱的主意，但是这个主意被公社书记提出来了。1982年，农村承包责任制开始实行，农村副业活跃起来。刘永好最终决定放弃老师的铁饭碗，并说服他的兄弟们辞职一起养鹌鹑。他成为首批出海的民营企业家之一，甚至一度成为世界鹌鹑之王。然而，在1987年，鹌鹑市场变得饱和，刘永好和他的兄弟们决定转向持续了30多年的猪饲料市场，成为今天的希望集团。

1987年，以农产品为原料的轻工业发展迅速。与此同时，随着国家的开放，大量的外资涌入，这也强烈冲击了国内传统经济。当时，一家名叫郑达的外国公司占据了国内猪饲料市场的一半，甚至想进入成都市场。于是，刘兄弟投资800万元在科研院所和饲料厂，推出了希望牌饲料。经过几次价格战，郑达最终被迫退出成都市场。

只有勇气才能知道如何前进，如何后退才是智慧

1992年，随着市场经济的发展，刘永好和他的兄弟们成立了希望集团，这是中国第一个经国家工商行政管理局批准的民营企业集团。然而，当时关于社会姓氏和首都姓氏的争论尚未决定，私营企业主陷入恐慌。在这个时候，要么接受，要么放弃，这也让民营企业的先锋们忧心忡忡。我们应该怎么做？你想继续坚定不移地做下去吗？还是适当减速？

“我们压力很大。有人说我们走资本主义道路，我们买食品，仓库不卖给我们。我们想用车，但车队不会为我们拉车，说你是资本家。我们必须推广、管理市场、开放证书和飞行，一切都受到限制。”

面对巨大的压力，刘永好和兄弟们商量后找到了县委书记。就像忍无可忍一样，刘永好回忆起他的兄弟们的眼泪在他的眼里打转。

县委书记平静地说，给了他们极大的鼓励。面对另一个选择，刘永好选择了激流勇进。

这不是刘永好第一次面临如此关键的选择。

早在1980年，电子工业就开始以前所未有的速度发展。事实上，录音机或黑白电视是每个家庭梦寐以求的电子产品。机械老师刘永好和他的兄弟们发现修理收音机几天可以赚300元，相当于十个月的工资。不久，他们制作了第一个国产新音频。

无线电不仅仅是机械老师刘永好的兴趣所在。那时，社会上对无线电的热情高涨。许多人来找刘永好安装音响。刘永好和他的兄弟们讨论，最好是建一个工厂。如果没有钱也没有地方，他会找一个生产队，而生产队会很乐意提供工厂。出乎意料的是，公社书记知道后，批评他们走资本主义道路。在那个敏感时期，面对广播事业的大好前景和政策的限制，刘永好选择了迅速而勇敢地撤退。

作为民营企业追求新政策的先锋，刘永好把握住了它们之间的取舍。

我有能力拥有一大笔钱，我可以暂时放弃它

作为第一代民营企业家，刘永好背负着时代的烙印。他简单、勤奋、宽容、稳重、尽职尽责。他选择乘飞机经济舱，喜欢麻婆豆腐。媒体经常称他为“老实人”，但总是忽视他的年轻特征和“浪涛中嬉戏”。农业一直是新希望的主要业务，但这并不妨碍刘永好探索其他领域的愿望和热情。

民生银行第一次见证了他超越农业的雄心。

1994年，刘永好当选为中华全国工商联副主席。为了解决民营企业贷款难的问题，他率先成立了一家民营银行。两年后，民生银行成立，刘永好作为发起人担任民生银行副董事长。

尽管最大股东刘永好出人意料地落选民生银行副董事长，但当年的投资是一个值得新希望的“摇钱树”。

当谈到那些在选举中落败的人，作为最大股东、倡导者和发起者，以及为民生银行做出一定贡献的人时，刘永好承认他当时很难过。

“但认真想想，我仍然是大股东，民生银行没有倒下或倒闭。刘，没有你，我们还有很长的路要走。为什么我要用仇恨、敌意、不满和不同的方式来换取你自己心理的平衡呢？”

释怀之后，看得很清楚，刘永好选择了继续增持民生银行。

“我从来没有说过民生银行不好。我从来没有说过弃权的人不好。因此，两年后，这种模式发生了根本性的变化。民生银行的股东要求我回来，我必须回来。如果你不回来，将会对资本市场和民生银行的股价产生影响。当然，我会在这个时候回来。”

应该放下的必须放下。这是刘永好的选择。

2017年，新希望在民生银行的投资收入为20.8亿元，约占公司净利润的70%。前三年，民生银行的投资收入占新希望净利润的60%以上。

创业40年后，刘永好以其对政治和经济政策的高度敏感，在每一个选择中都把握着时代的脉搏。他不仅负担得起家庭的财富，而且在必要的时候也能放下他的困扰。在改革开放的大潮中，正是他的轻松选择引领民营企业稳步前进。

在大众创业和创新的新潮流下，刘永好的选择对每一位企业家都是一种激励。

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