360：构建安全生态 未来仍值得高看一线

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近日，360安防科技有限公司(以下简称360)发布了年度报告。报告期内，360家企业实现营业收入131.29亿元，同比增长7.28%。值得注意的是，其控股子公司360科技在扣除非经常性损益后实现净利润35.68亿元，超出其业绩承诺6.68亿元。这是力量的体现。
众所周知，2018年不是轻松的一年。随着经济结构的调整，各种变量频繁出现。在这一年里，那些不能被轰出去的公司，恰恰相反，在越南战争中变得越来越强大，这值得鼓掌和关注。

风会熄灭蜡烛，但它会使火越烧越旺。

事实上，无论在2008年还是2018年，人类和企业都面临着各种随机性、不确定性和混乱。正如畅销书《黑天鹅》的作者、杰出的思想家塔勒布所说，你应该使用它们，而不是避免它们。你想成为一团火，渴望风。这是可持续发展和成功企业的必备条件。

在《黑天鹅》之后，善于提炼新概念的塔勒布大胆提出并定义了“反脆弱性”一词，认为脆弱性的对立面不是强大，而是“反脆弱性”。既然黑天鹅事件是不可避免的，我们应该尽力从中获得最大的利益。以周为首的360就是这样一个具有抗脆弱性能力的典型公司。它有自己独特的运行轨迹，无论是10多年前开始的，还是今年在美国上市并以a股作为回报的。

许多看似庞大但脆弱的组织，如金融机构和股票市场，经常在压力下崩溃。然而，塔勒布认为，世界上有一种东西，它不仅能抵御压力，还能从不可预测和不受欢迎的刺激中获得成长、力量和利润。塔勒布看到了不同程度的反脆弱性，从禁食，希腊神话，计划经济，技术，文化到生物系统。塔勒布定义的“反脆弱性”是事物的特征，它不仅能从混乱和波动中受益，还需要这种混乱和波动来维持生存和实现繁荣。这有点像360公司倡导颠覆性创新的风格。

颠覆创新和大证券市场布局

360董事长周自传体为《干扰器》，他和360集团一直作为一个颠覆分子存在于市场中。在过去多次采访周时，也明确强调“与众不同”，这已经贯穿了他的公司战略。在免费杀毒策略颠覆了C端网络安全市场后，他的下一个目标已经转向了企业安全和B端G端安全市场。祁安信全部股权出售，360家企业安全品牌被收回后，360家上市公司将凭借其强大的品牌、技术、资金和人才优势，全面布局大型安全业务，信息安全将迎来行业破坏者。

正如周自己总结的那样——安全确实很难快速赚钱，但这并不意味着安全不重要。两年前，周提出“一切都要互联互通，一切都要程序化”，“我们将进入一个大安全的时代”。在这个高度安全的时代，安全的范围、威胁和市场都在呈指数级增长，没有边界。”

在360年代的眼中，政府和企业的安全是大型证券市场中不可或缺的一块拼图。“我们进来的时候肯定不会做小生意。有些人可能还会说，我会与现有公司竞争吗？当然不是。未来，360将不会在这个市场上与特定的网络安全公司竞争。相反，我们是大安全生态的建设者和推动者。”

作为中国最大的安全公司，360已经率先引领新渠道。“今后，我们将通过投资方式投资50家甚至数百家安全公司，努力培育10家上市公司成为真正的安全生态建设者。和行业推动者。”通过自己动手，率先行动，然后打造生态，360将悄然打造新的帝国地图——“同时，我们将通过自身建设、投资、并购等方式，全面拓展政府和企业证券市场。，并在未来3至5年内培训更多安全和生态企业。”

在当今动荡的商业环境中，真正能够确保有效生存的思维必须是“抗脆弱的”，能够从不断的挫折中受益，并且能够无限期地应对不确定性，即像生命而不是机器一样生存。360安全的发展并不总是一帆风顺的，但塔勒布的反脆弱思维在一个充满变数的时代更有效。

值得注意的是，反脆弱性是一个超越弹性和韧性的概念。复原力只是事物抵御冲击和在重大损失后恢复的能力；抗脆弱性进一步超越弹性，使事物逆潮流而动，在压力下蓬勃发展。这也与360的重复增长风格相吻合。

正如周所强调的，360不会简单地重复做同样的事情。当360进入一个市场，它希望做一些创新的事情，无论是创新的技术，创新的产品或创新的模式。“我们必须沿着创新的方向前进，利用我们的网络安全大数据和人工智能来解决新兴领域的安全问题，如工业互联网和汽车网络。”

360并非没有竞争对手，安全的大工业之路不会重复。然而，从其清晰的战略、基因和发展轨迹来看，有理由对其技术能力和公司的未来发展更有信心。