2019中国金融业人力资源管理高峰论坛圆满成功举办

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随着“互联网+”和“大数据”技术的普及和深化，对金融业的影响越来越具体。如果前两年是“改革与挑战”的年份，那么接下来的两年将是“整合与创新”的年份。未来，金融市场结构将进一步调整，行业差异化发展将日益显著。

金融机构的转型必然会影响其人力资源管理。财务人力资源经理准备好了吗？

由中国领先的第三方人力资源媒体平台——第一资源主办，上海陆家嘴金融城人力资源管理联合会、陆家嘴人才金港、上海浙江商会、上海人才服务行业协会协办的“2019中国金融业人力资源管理高峰论坛”4月19日在上海开幕。众多行业专家和大咖啡齐聚一堂，围绕“创新型人才激励和挖掘人才潜力”这一主题，探讨金融业人力资源管理的实践和策略，交流和分享金融业人力资源管理的最佳路径。

19日上午，在第一资源创始人兼董事长刘宏的主持下，峰会论坛开幕。

刘宏指出，纵观人力资源行业的发展，我们可以发现，技术赋权已经成为一项重大变革，效率和经验也在不断创新。金融业的人才管理也不例外。如何在吸引和激励人才方面不断创新，如何在挖掘人才潜力和提高组织效率方面取得突破，已成为所有金融行业人力资源最关心的话题。

上海大学科技与金融研究所副所长、上海互联网金融行业协会副秘书长孟田在论坛上致辞。

孟田指出，金融业是一个集约型产业，金融业的技术演进也是发展的必然趋势。随着全球化的加速发展，人力资源作为金融业的核心资源越来越重要，人力资源开发与管理在金融业中的重要作用已经成为金融业的共识。完善企业战略性人力资源管理体系是优化人力资源管理的首要措施，而行业未来发展战略的首要重点是人才。

上海市浙江商会党委书记助理、副秘书长、教育专家智库秘书长于在论坛上致辞。

于透露，上海浙江商会聚集了一批优秀的浙商，包括万象控股、大众传媒、分众传媒、红杉资本等。其成员公司遍布金融、投资、房地产旅游、高端制造业、人工智能、信息技术、生物医学等各个方面。目前，上海浙江商会成立了品牌专业委员会和人力资源管理服务委员会，为浙江企业培养和输送人才，为上海打造人才高地贡献力量。

CIIC咨询人力资本数据中心执行总经理庞利民在论坛上以“加强关键人才激励，支持金融业务升级”为主题发表了演讲。据庞利民介绍，中智研究发现，金融企业目前正面临专业化、精细化和技术发展的转型，许多企业已经开始调整组织结构，设立业务部门、科技研究部门、创新实验室等。，以增加他们的创新能力。同时，为了更好地激励人才，金融业的差异化薪酬调整趋势越来越明显。薪酬调整范围越来越倾向于核心人才和关键人才，薪酬调整的差异比例可能达到两倍以上。这种激励模式的转变也是金融业人力资源管理的新突破。

学校就业网首席执行官朱婷发表了主题为“如何用数据定义新时代的基本工作招聘”的演讲。朱婷透露，随着人口红利的下降，人才短缺和企业招聘困难已经成为常态。校园招聘会的成本成倍增长，但招聘效率却在下降。在招聘困难的同时，企业留住员工的难度也越来越大，离职率的增长率也非常惊人。当然，金融、证券和基金仍然是应届毕业生所向往的行业，但如何提高招聘效率已经成为金融企业人力资源的一个迫切问题。

艾康集团银行部副总经理李国发表了主题为“健康管理，提升金融人才软实力”的演讲。李国承认，根据艾康的统计，金融业的大多数员工年龄在30至40岁之间，而高压工作导致亚健康的比例非常高。只有5%的金融业员工是完全健康的，40%的金融业员工可以说是在“996”系统中工作。金融企业应该为员工的健康管理承担更多的责任，提高员工的软实力。

华奥信托总裁助理兼人力资源总监张一鸣以“金融企业人力资源管理创新”为主题发表了演讲。张一鸣认为，传统金融业的组织结构是金字塔形的，但创新型金融业的特点是高层次人才和中等层次人才，团队普遍较年轻。因此，人力资源管理是高效的，战略调整是灵活的，这具有很大的优势，但同时也对企业文化的塑造提出了一定的挑战。

今天下午的论坛由上海互联网金融行业协会人力资源委员会副主任曲辉主持开幕。

兴业证券人力资源部(组织部、党校)副总裁兼总经理助理阮以“o2o领导力发展项目创新实践”为主题发表了演讲。阮认为，企业持续成功的公式是“企业成功=战略×组织能力”，组织能力的提高需要从三个维度入手:员工思维模式、员工能力和员工治理模式。

贝森商业研究与分享中心高级主任沈心发表了题为“数字浪潮下金融人才的创新dna”的演讲。经济发展新常态、金融政策监管严格、金融技术智能化、客户需求多样化等外部环境正在塑造金融业新格局。支持金融企业创新的人才梯队应该包括:推动变革的高层领导、高效合作的中后台设计师、善用数据的前台操作人员以及高效的销售团队。所有员工都应该拥抱变革，以客户为导向。

黑盛控股首席运营官张婷发表了主题为“在新时代，人力资源如何通过数据能力推动业务发展并培养人才”的演讲。张婷指出，各企业在人力资源管理方面面临的具体挑战各不相同，但共同点是赋予组织以权力，支持企业在新的业务场景中开展业务，从而避免被新时代淘汰。未来，人力资源管理必须跳出职能本身，从战略、业务和组织层面开展人力资源管理工作，积极提高组织能力，快速适应形势，促进战略的实现。

上海爱建信托有限公司人力资源部总经理陈以“人力资源之路”为主题发表了演讲。陈认为，在新雇主经济时代，人力资源的出路应该是建立一个具有高绩效精神的组织，促进组织的可持续发展。这就要求人力资源从绩效、质量和精神三大要素入手，通过人性建立机制，形成高绩效团队，使团队能够拥有这样的高绩效精神，并以高质量持续发展。

森普苏姆普人力资源总监周以“提高组织能力”为主题发表了演讲。周在讲话中说，人力资源管理正从事务型向战略型转变，提高组织能力应从三个方面努力:自我成长、团队成长和组织成长。

大咖啡人普遍认为，金融业是一个知识和智力密集型产业，也是一个科技含量高、创新速度快的产业。随着金融全球化的加速发展，人力资源作为金融业的核心资源，已经成为金融业发展的关键因素，人力资源开发与管理在金融业中的重要作用已经成为金融业的共识。

专家特别指出，国内金融人才供给仍存在较大的结构性矛盾，缺乏具有前沿技术背景的复合型金融人才。

以上海为例，数据显示，2018年上海金融从业人员超过36万人，约占全市从业人员总数的3%，与香港、新加坡、纽约、伦敦等国际金融中心的金融从业人员仍有一定差距。2018年，上海共有36万多名金融从业人员，约占全市从业人员总数的3%。与香港和新加坡的5%、纽约的10%和伦敦的25%相比，还有一定的差距，不能满足上海金融业快速发展的需要。虽然上海在专业金融人才的数量和质量上具有明显优势，但技术人才存量不足，在支持智能金融快速发展方面存在较大差距。

感谢上海互联网金融行业协会人才专业委员会、猎头和银行咨询的支持，感谢我们的战略合作伙伴——学校就业网；同时，我也要感谢中智咨询、智思云、北智、北森、乐盈教育、肯尼萨、老勤、英孚教育、艾康集团、宜生五湖、云摄影以及他们的前辈们对本次论坛的赞助和支持。

第一资源成立于2007年，致力于推动中国企业人力资源管理的进步和中国人力资源产业的生态化发展。第一资源集团的八个业务板块，即第一资源网站、第一资源杂志、第一资源展览、移动应用新媒体、第一资源研究院、亚太人才管理协会、第一资源工业园和第一资源商学院，构成了第一资源品牌体系。

第一资源每年在全国近20个城市举办近100个峰会论坛，集中讨论人力资源和具有行业影响力的重大活动，涵盖制造业、医疗保健、银行、互联网、零售、金融、房地产和物流等八大行业。