CCG集团：注重未来竞合力，不给自己设框架

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说到mg MG品牌，我相信喜欢车的朋友都很熟悉。3月底，这个有着百年历史的汽车时尚品牌在北京推出了四款纯电动的MG ezs，致力于全球新能源战略和SAIC国际化战略。作为mg MG营销的战略合作伙伴，ccg集团(上海东嘉文化传播有限公司)是一家专注于并深入培育汽车整合营销的4a广告集团，在汽车营销领域具有很强的竞争优势。

不久前，mg汽车旗下的跨境咖啡品牌mgcarffe也选择与ccg进行战略合作，并在ccg集团大厦落户展示MG独特汽车文化的咖啡厅。此举不仅扩大了双方的合作边界，也体现了合作共赢、资源共享、优势互补的新理念，是一种开放的共同发展。

Ccg集团非常赞同这些新理念，因为它们体现了对未来竞争力的重视，也符合SAIC在《广告业发展“十三五”规划》中提出的要求:在“十三五”期间，要打造一个具有国际服务能力的大型广告企业集团，致力于服务国家自主品牌建设，提高自主品牌传播的综合服务能力。

首先，对未来竞争力的关注需要从内部开始，而内部竞争力是基础。在一个好的企业中，内部发展应该是协调的。无论是员工之间还是团队之间的竞争或合作，企业的共同目标是主要目标。基于此，ccg集团不仅重视员工的凝聚力建设，也重视营销团队之间的互补性和磨合，从建立员工联盟到定期交流学习，希望以各种方式激励员工。据报道，中交集团的年度对外效益指日可待。据有关人士透露，今年的收益比往年更大。这个时期和去年的优秀员工可以享受带家人旅行的乐趣。

其次，对未来竞争力的关注需要正视与同行和科尔的竞争，以开放的态度寻求合作。在互联网大数据时代，智能营销确实促进了广告业的升级和发展。在这个不断变化的环境中，竞争压力是巨大的。要创造价值，光靠企业奋斗是远远不够的。有必要尽可能地开放，并与同行和科尔合作，以实现双赢。

对于同行来说，竞争力需要竞争中的合作，合作中的竞争，以及尽可能的双赢。通过双方的竞争和合作，每个行业都不乏双赢的案例，如滴滴打车和快的打车的合并，58城市和吉吉的合并。沃尔玛与宝洁的合作等。，所有这些都取得了显著的成功，而资源的整合为各自企业的发展提供了新的思路。这是什么意思？一个想要长期发展的企业需要头脑和竞争。

目前，传统广告公司要想成为一家资源整合型广告公司，除了与同行业企业的竞争与合作模式外，还需要与kol在行业内保持一定程度的竞争与合作，从而将整合营销优势与这些关键意见领袖的精准目标进行传播和互联，实现低成本、多渠道合作的双赢局面。

此外，注重未来竞争力，与客户保持良好关系，着眼长远，争取长期合作。在新媒体时代，资源共享非常重要。企业要想以开放的态度寻求长远发展，就需要相互依赖，与客户、员工和其他相关方共同合作和发展。因此，广告企业的竞争力尤为重要。

对于合作和互补的行业，我们知道发展企业竞争力的最大回报是顾客的忠诚。因此，企业不能只弥补自己的不足而忽视自己的优势。与ccg集团一样，集团创始人孙桂娟女士对记者表示:“目前，集团仍将保持自己的业务，用自己的长板专注于自己的优势营销领域——中高端汽车消费品营销领域，抓住机遇，重点突破，引领该领域的营销竞争，继续巩固4a广告公司的基础，留住现有的忠诚客户群。”

除此之外，ccg集团副总裁任琼也表示:“你应该拥有别人所拥有的，你应该拥有别人所没有的。”只有这样，企业才能经受住竞争的浪潮。”因此，集团不会为自己设定任何框架来约束这种可能性，并将在未来继续加强竞争与合作的发展，积极参与更多的营销活动，全面深入地与各客户合作，向更加开放的资源整合型广告集团发展。