再读大湾区：看王老吉等中国品牌如何抢占先机

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经济发展的天平一直向海岸倾斜。

自从15世纪地理的伟大发现以来，各种香料、丝绸、瓷器、茶叶、白银和其他商品都通过内河和陆路聚集在沿海港口城市，然后从这里到达世界各地。依靠物流、人流和资金流在众多港口城市和水路之间的往复循环，今天的世界经济体系已经逐步形成。

纵观经济发展史，港口城市的变迁总是与大国的兴衰相关。16世纪初，意大利的威尼斯是欧洲的经济中心，然后荷兰的阿姆斯特丹取代了威尼斯，然后英国的伦敦开始掌权。两次世界大战重建了世界政治和经济格局，其优势转移到大西洋的另一边。美国港口城市纽约强势崛起，成为新的经济和金融中心，同时提升了港口经济的新形式，即海湾地区经济。

从全球实践经验来看，海湾地区是沿海经济发展和城市发展的重要结合体。它具有开放的经济结构、高效的资源配置能力、强大的集聚和溢出功能以及发达的国际交流网络，这是世界级城市的显著特征。

根据世界银行的数据，全球经济总量的60%集中在港口湾及其直接腹地，而全球75%的大城市、70%的工业资本和人口集中在距离海岸线100公里的沿海地区，这充分证明海湾地区经济已经成为推动全球经济发展的重要引擎和技术创新的领导者。

随着经济和社会的不断发展，世界经济地图上出现了三个世界级的海湾地区:纽约湾区、旧金山湾区和东京湾区。现在，世界第四大大湾区经济体已经落户粤港澳，成为国家战略，在众目睽睽之下朝着宏伟目标稳步前进。

风来了，大湾区的企业也迎来了前所未有的发展机遇。

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粤港澳大湾区的发展机遇是什么？

在回答这个问题之前，我们不妨考察一下其他三个大湾区的具体特点。总体而言，纽约湾区属于全球资本集聚和物流枢纽型湾区，旧金山湾区是以硅谷为中心的知识驱动型湾区，东京湾区是依托港口发展的工业基地型湾区。

虽然三者的主导产业、核心定位和发展模式不同，但它们的核心有许多共同的属性:

首先，完善的基础设施促进了城市之间的高度互动和融合；

二是区域分工高度协同，促进产业体系布局更加合理和科学；

第三，各种要素的流动高度自由化，实现了资源要素的市场配置；

第四，商业环境高度国际化和包容性，产生显著的集聚效应和溢出效应。

作为一个后起之秀，粤港澳大湾区自然可以利用其后发优势，充分吸收纽约湾区的发展经验，然后立足现实，使其更具针对性，这是最大的优势和机遇的体现。

然而，在我看来，除了经济层面的“硬实力”，粤港澳大湾区文化层面的“软实力”拥有无限的机会。

众所周知，粤港澳同根同源，以开放包容的岭南文化为共同基础，有着密不可分的地理和文化血脉。同时，粤港澳一直是中国古代中西文化的融合之地。自汉代以来，它一直与海外文化保持着密切的交流。以广府为骨干的“广邦商人”早在清朝中期就在全国闻名。“十三行”的繁荣使粤港澳大湾区成为世界视野的代名词。

目前，对粤港澳大湾区来说，它不仅肩负着建设世界级海湾地区和世界级城市群的重任，而且肩负着加强对外文化交流、建设国际文化交流中心的使命。因此，《粤港澳大湾区发展规划纲要》特别强调三地要“继续加强互动合作，积极开展文化保护和传承活动”，同时“充分发挥粤港澳大湾区中西文化长期共存的综合优势，促进中国文化与其他文化的交流与合作，创新人文交流方式，丰富文化交流内容， 和提高交流水平”，旨在通过多元文化的碰撞，共同塑造全球的象征文化特征，使东方明珠粤港澳大湾区在世界上熠熠生辉。”

既然方向已经确定，自然需要有人去实践。例如，位于大湾区的王老吉就是先驱者之一。

王老吉在“文化第一”的口号下，致力于继承中国凉茶文化，弘扬中国，走向世界。早在去年11月，王老吉的第一个海外凉茶博物馆就在纽约曼哈顿开幕了。四个多月后，王老吉在东京举办了一个启动王老吉(东京)凉茶博物馆的项目。

王老吉(东京)凉茶博物馆项目正式启动

这不仅是王老吉积极参与粤港澳大湾区经济文化建设，也是他推进全球化战略布局的坚实一步。

从曼哈顿、纽约到东京，从大湾区、纽约到大湾区，从粤港澳到世界舞台的中心，中国民族品牌王老记正骑着“一带一路”的倡议和粤港澳大湾区的建设，搭建对外交流的窗口，通过海外凉茶博物馆传播中国传统凉茶文化和吉祥文化，将品牌所蕴含的文化内涵带给海外大众。

正如GPHL主席李楚源所说:

“王老吉东京博物馆的成立，不仅是GPHL在国际化进程中迈出的里程碑式的一步，更重要的是，我们要把凉茶文化和吉祥文化打造成粤港澳大湾区的文化‘名片’。”

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另一方面，对于位于粤港澳大湾区的企业来说，这是一个向世界推广本土品牌的绝佳机会。因为品牌是文化的载体，它凝结了一个公司的经营理念和价值观；同时，虽然“中国制造”早已享誉全球，但从品牌建设的角度来看，中国仍处于相对落后的阶段，尤其是能够代表国家品牌形象、参与国际竞争的强势品牌更是凤毛麟角。

因此，粤港澳大湾区文化与本土企业的品牌相得益彰。这里，以著名的可口可乐为例。自1886年诞生以来，可口可乐跨越了不同的社会制度和意识形态，从美国渗透到世界各地，并在世界各地流行了100多年。可口可乐不仅是一种饮料，也是一种文化。它是美国历史的缩影和美国文化的载体，也是美国精神的代名词。更重要的是，可口可乐不仅出口商品和品牌，还将美国文化融入各国不同的市场环境中，使其成为人类进入工业化社会以来最有价值的经典品牌之一。

如果我们超越文化交流的范围，我们会发现目前的市场竞争模式也在悄然改变。

根据市场经济发展的一般规律，企业之间的竞争可以从初级到高级分为三个层次:

首先，是产品竞争:这是最简单、最广泛的竞争形式。只要一个企业拥有优秀的优质产品，它就能胜过它的竞争对手；

其次，是经营竞争:当产品的差异不足以打开各企业的档次时，企业会努力进行自身的管理和经营，如多业务部门布局、质量改进和效率提高，以及与其他企业的合作；

最后，品牌文化的竞争:随着经济的进一步发展，竞争越来越激烈。为了突破瓶颈，企业将转向发挥品牌文化的力量，从而提升自己的形象和影响力，同时输出精神价值，巩固行业地位。

当今，随着经济全球化的深入和产业分工的细化，企业之间的竞争越来越激烈，品牌文化层面的竞争正被新时代的需要所呼唤。重要的是要知道，品牌文化是吸引消费者的一个重要因素，也是不同企业之间差异的根源，它还能提供超越其物质特征的商品理念和思想。此外，品牌文化是独特的和模仿的，一旦建立，它将是企业最持久的竞争力。

这些远远超出了产品和管理的竞争范围。

更重要的是，品牌是一个国家商业文明的重要载体，是一个国家文化的重要组成部分。每个品牌都有自己独特的文化内涵，而那些历史悠久、世界闻名的品牌承载着无尽的文化细节和故事，甚至扮演着文化交流的“名片”角色。如茅台、同仁堂、王老吉等，不仅品牌影响力深远，而且继承和发扬了中华民族文化。

王老吉显然已经意识到了这一点。2018年11月29日，在王老吉190周年创新发展大会上，王老吉发布了雄心勃勃的“1136”发展战略，提出了“未来190年”的战略目标:一个使命——让世界更加吉祥；1愿景-打造全球饮料领先企业。

为了实现这一宏伟蓝图，王老吉一直在加快国际化的战略布局。近年来，王老吉先后出现在冬夏达沃斯论坛、财富全球论坛、世界航空会议等高潜力平台上，将凉茶产品和吉文化推向世界舞台，实现了品牌文化的最大出口和全球传播。

在苹果、可口可乐、麦当劳等国际品牌在全球市场上奔跑的同时，王老吉也在以全新的姿态向世界传播自己的品牌文化，悄然改变着市场格局。这不仅是品牌文化竞争决战的宣言，也是让中国精神和中国文化为世界所知的责任。

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除了文化，贸易第一也是王老吉的杀手之一。例如，在了解了日本的茶文化之后，王老吉果断地进入了日本市场，出口凉茶产品，同时也不忘教育当地消费者。随着时间的推移，王老吉凉茶逐渐覆盖了东京、大阪、千叶、横滨、神户、冲绳等中国人集中的地区，日本成为王老吉在东亚最大的出口市场。

近年来，王老吉也开始探索“产品多样化、品类多样化”的发展理念，不断创新推出无糖精装凉茶、黑凉茶、椰子软糖椰子汁等大型保健品，符合全球健康消费的新趋势。

到目前为止，王老吉已经取得了丰硕的成果，在海外建立了完善的产品贸易体系，销售网络覆盖五大洲60个国家和地区，拥有1000多万个终端网点。按照李楚源的设想，“用中国品牌讲好中国故事”的王老吉，将继续用吉祥文化赋予商品权力，推动整个凉茶产业的全球交流与发展，用吉祥文化与世界对话，让中国文化和中国品牌走向世界。

这也是每一个中国企业的崇高抱负和责任。中国越来越多的老品牌正以实际行动为更多的民族品牌树立榜样。我们有理由相信，在不久的将来，中国本土企业将形成强大的中国品牌矩阵，在提升中国文化软实力、扩大中华文明影响力方面取得更大成就。