雷军输董明珠十亿，互联网新经济与传统制造业PK战待续

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蓝鲸tmt记者齐志颖

随着小米集团和格力电器2018年财务报告的公布，雷军和董明珠之间的“10亿赌约”终于尘埃落定。根据双方发布的财务报告，2018年，小米的收入为1749亿元，格力的收入为1981亿元。根据收入数据，格力以232亿元的优势为董明珠赢得了这场赌局。

然而，在“赌博合同”的背后，两家公司远非单纯的收入竞争。五年前，小米是新经济和互联网模式的代表，而格力是制造业和重型资产的代表。雷军与董明珠之间的“赌博契约”是新网络经济与传统制造业之间的pk竞争。

经过五年的发展，两家公司的发展道路在不断变化和融合。小米逐渐转向线下零售，并以空的口吻布局，高喊“一切在爱奥”的口号；格力还开始生产手机和芯片，并将其触角延伸到智能设备、智能家居、新能源和其他领域。

那么，为什么小米输给了格力？如今的格力和小米，谁更有核心竞争力，谁能拿中国制造业潜力股的头衔？

格力的收入赢得了小米，但收入差距正在缩小

2013年12月12日，在央视第14届中国经济年度人物颁奖典礼上，小米集团首席执行官雷军与格力电器董事长董明珠打了一个“10亿赌”。雷军表示:“小米模式能否击败格力模式，取决于未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额超过格力，董将损失我一美元。”董明珠说:“首先，小米不可能超越格力；其次，这不是一美元的赌博。我跟你赌100亿！”

格力电器成立于1991年。2012年，它的收入超过了1000亿元。2013年，雷军挑战董明珠时，格力电器的营收为1186.28亿元，经历了20年的历史，已经成为传统家电制造业中的老牌企业。相比之下，小米集团刚刚开始适应互联网的快速发展，2013年的收入只有316亿元。

现在五年已经过去了，“十亿美元赌注”终于实现了。根据双方发布的年度报告，2018年，小米的收入为1749.15亿元，同比增长52.6%；调整后利润为85.55亿元，同比增长59.5%。

相比之下，格力电气2018年实现收入1981.2亿元，同比增长33.61%；同期净利润为262.03亿元，同比增长16.97%。

记者梳理了两家公司的财务报告数据，发现近五年来，就利润而言，小米集团和格力电器仍然相差甚远。小米集团成立于2010年，到2015年仍处于亏损状态，并在接下来的三年里扭亏为盈。2018年，该公司实现净利润85.55亿元，但仍比格力电器落后三倍以上。

然而，与此同时，他们之间的收入差距一直在缩小，差距已经从870亿元减少到230亿元。

行业分析师刘步尘对蓝鲸tmt记者表示:“当然，从营收数据来看，董明珠赢了雷军。毕竟，他们在5年内就赌上了营收。”至于未来五年谁将超过谁？目前不可能清楚地预见。我们看到的是，两家公司都有放缓的迹象。”

空市场仍在增长，空手机市场的增量正在逐渐萎缩

在互联网经济飞速发展的时代，以格力为代表的传统制造业已经“跑赢”了以小米为代表的新互联网经济，这还是有些出人意料。

从主营业务构成来看，格力和小米都有明确的主营业务，前者总是专注于发展/调整业务。根据年报数据，2018年格力空调整业务实现收入1556.82亿元，同比增长26.15%，占格力年收入的78.58%。虽然受市场影响，格力空 2015-2016年的调整业务收入有所下降，但近年来，该部分的整体收入仍在增长。

然而，格力财务报告显示，格力电气今年第一季度实现收入405.47亿元，同比增长2.49%，远低于2018年33.61%的收入增幅。“这表明格力空几乎不可能重现2017年和2018年的高增长。”刘步尘说。

至于小米，手机业务一直是其主要业务。数据显示，从2015年到2018年，小米的智能手机销量分别为6655万部、5542万部、9141万部和1.187亿部。随着手机销量的不断提高，其手机业务收入也逐年增加。然而，近年来，小米手机业务收入的比重趋于下降。

必须提到的是，在“五年赌博合同”期间，国内空转账和手机市场发生了巨大变化。

经过2014 -2015年空调整市场的缓慢增长，2016年空调整机构在中国的出货量为1.13亿台，同比增长近10%。2017年,“きだよ 0”行业销量达到1 . 42亿辆，同比增长31%。根据未来产业研究院的数据，2018年上半年，国内空调整市场累计实现产量8792万台，销量9070万台，分别增长13.17%和14.26%。

根据其他数据，近年来，国内空调整产业保持了10%以上的年增长率，而空未来的增长率仍然巨大；这意味着空企业在空.还有一定的发展空间根据中国商业研究院的数据，2018年格力空调整的零售额占空调整市场销售的37.86%，零售额占33.12%，居行业第一。

刘步尘表示:“格力空的领先地位在未来三年内不会改变，但这并不意味着格力电器在未来仍会有良好的增长。格力电器必须尽快培育新的增长产业，以实现可持续增长。遗憾的是，在过去的六年中，格力未能培育出像格力空这样的第二产业，多元化战略的促进作用并不明显

回顾手机市场，根据idc数据，2013年至2015年，全球手机市场出货量分别为10.19亿部、13.00亿部和14.3亿部，同比分别增长38.4%、27.7%和10.1%。然而，2016年手机市场发展大幅放缓，出货量达到14.71亿部，同比仅增长2.87%。随后，智能手机市场在2017年首次下滑，出货量达到14.62亿部，同比下降0.5%。2018年，全球智能手机出货量将同比下降3%，至14.2亿部。这也是全球手机市场连续第五个季度下滑。

在空手机市场增量逐渐萎缩的情况下，面对华为、oppo、vivo等国内手机厂商的围攻，业界普遍认为，小米空手机未来的增量也面临一定的挑战。

刘步尘表示:“从业务指标来看，格力优于小米。毕竟，格力的盈利能力远高于小米。但是现在，不确定性在增加。例如，小米手机的速度明显放缓；格力仍面临现实的不确定性。谁将接管大股东的股权转让还不确定。董明珠能否继续留在董事长的位置上仍然是一个很大的问号。如果董明珠将来离开格力，格力还是大家想象中的格力吗？”

彼此的核心业务，格力小米有着相同的目标

虽然两家公司一直都有自己的主营业务，但双方都在培育自己新的增长势头，都有向对方核心业务领域发展的趋势。

自2014年以来，格力就有了推出手机的想法。在其2014年年报中，对进入手机市场做了预测和解释:格力将首先争夺智能家居的入口，格力手机作为连接和控制智能家电的载体，已经成为连接各种家电和收集数据的平台。

2015年3月，格力手机品牌发布，格力第一代手机问世；2016年5月，格力第二代手机亮相，并于6月正式推出；2017年6月，格力手机《色彩世界》在格力商城上架；根据工业和信息化部的官方网站，格力的第三代手机已于2018年6月确认联网，并在官方网站低调推出。不幸的是，到目前为止，格力手机还没有在业内引起大的轰动。

董明珠早前告诉媒体，格力并没有放弃智能手机，但格力智能手机的目的不是为了手机的市场份额，而是为了连接未来的“智能+”时代。

至于2019年的工作重点，格力电气在其财务报告中披露，格力电气提出加快手机更新的迭代，结合格力智能家居生态打造物联网手机，实现5g手机技术研究的突破，为格力5g手机的推出奠定基础。

另一方面，雷军在创业之初就提出了“三项全能”商业模式的概念，即“软件+硬件+互联网服务”。2017年7月，在阿里巴巴网络商务大会上，雷军提出了一个全新的三项全能:硬件+新零售+互联网。与此同时，小米开始将其触角延伸到家用电器领域。

2014年12月，小米与美的集团签署了合作协议，拟通过参与固定增资获得美的集团1.29%的股权；2015年6月，小米与美的合作推出了“I Youth”智能空钥匙。2019年，小米对tcl进行了战略性投资，持有后者0.48%的股份，这被视为继续发展其家电业务的信号。

除了与家电公司合作，小米还开始独立推出家电产品。2013年9月，小米发布了第一代电视产品；根据小米2018年的年报，小米电视2018年全球出货量为840万台，同比增长225%。2018年7月，小米发布了第一款米佳互联网空密钥，并于今年1月推出了米佳互联网洗衣机和烘干机。

就在去年4月，小米发布了两款新产品，即壁画电视和垂直空音，以此向外界传达小米再次成为大型家电的决心。雷军表示，家用电器是小米aiot战略的重要组成部分。小米将把家电作为未来10年可持续发展蓝图的核心难题之一。

刘步尘说:“小米和格力都有缺点，小米缺乏产业精神，格力缺乏互联网思维。”小米的空钥匙的结果可能比格力的手机好，但很难侵入对方优势领域的腹地。纯粹的互联网思维和纯粹的工业思维无法相互超越。工业精神和互联网思维必须相互包容，才能有更强的生命力。”

现在，雷军和董明珠之间长达五年的“赌博合同”已经结束。未来，更重要的是看谁能更好地整合行业和互联网思维。这个结果可能需要在未来五年甚至十年内确定。