金融+代建模式创领，鑫岩资产战略发布会成功举办

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5月23日下午，“新新项容”欣彦资产战略会议在浦东香格里拉大酒店落下帷幕，来自金融、房地产、媒体和学术界的精英齐聚一堂。中国房地产协会监事、复旦大学金融研究中心主任孙、智库主席陈、华融荣德资产管理有限公司总经理黄春雨、新源集团董事长、新源集团人力资源中心副总裁兼总经理、欣彦集团副总裁兼总经理谭为民、新源集团怀英业务副总裁兼总经理俞濮阳以及多家金融机构负责人和近20家主流媒体出席了会议。

欣彦资产在新闻发布会上宣布了其“金融+代理建设”的业务模式和概况，为当前中小房企融资难的情况下提供了一种新的价值发现和创造的代理建设模式。

“面对房地产行业的价值分配逐渐向金融和服务领域转移，新源集团在2018年建设大资本管理的战略布局下，发现了代建制的蓝海，形成了自己的代建制模式。欣彦资产将与合作伙伴共存共赢，成为具有鲜明特色的代理建筑行业龙头企业。”鑫源集团董事长张勇在讲话中表示。

新源集团董事长张勇

“欣彦资产整合了金融和代理建设，在市场上开创了一个先例，并为行业树立了一个基准。这在当前严峻的房地产形势下意义重大。”中国房地产协会会长陈至在讲话中说。

中国房地产协会理事陈至

增强信任和风险控制，成为可靠的合作伙伴

作为第三方研究机构，陈肯定了目前的代建业务。他说，目前是房地产的震荡期，融资代理建设是目前一个重要的商机。首先，它可以更多地与国有企业合作；第二，大量私有住房企业的整合过程只是一个融资和代理建设的机会。

智库主席陈

“广州环球梦想大厦项目是欣彦资产与华融荣德融资建设合作的标杆项目，充分体现了欣彦有效提升资产溢价的服务价值。”黄春雨说道。

华融荣德资产管理有限公司总经理黄春雨

然而，在行业震荡时期，机遇伴随着风险。如何获得价值投资，并有效地控制和解决它，已经成为许多投资机构共同面临的问题。截至目前，欣彦管理发展代理建设项目的资产规模已超过500亿元，管理资金已超过50亿元。正在成为投资机构信任的可靠合作伙伴。

谭为民介绍说，欣彦的金融服务分为两个方面。第一是为客户适当匹配市场投资目标；二是通过出资和资信调查的方式参与投资。

“我们如何设定安全边际？欣彦和合作伙伴一致认为，合作伙伴的融资金额必须在资产价值的20%以内，并且必须小于或等于代理费收入。此外，还将增加其他保险措施。”谭为民说道。

欣彦资产总经理谭为民

“作为一家投资公司，对被投资方的项目管理和控制不是我们的强项，所以我们尽量找一些优秀的第三方公司来合作。与欣彦资产合作后，我们非常有信心，实现了双赢。”股权投资机构立德科技(集团)总裁兼首席执行官李兴春表示。

峰会对话

战略启动仪式

金融+代理建设，第一个房地产先锋

在房地产领域，“代建”并不是一个新词，许多开发商需要将自己的项目委托给有项目开发和建设经验的专业代理人进行开发和建设。然而，在当今日益严峻的房地产市场投融资环境下，光有代建制是远远不够的，还需要融资的全力支持。

根据沪深两市135家上市房地产企业的数据，其资产负债率在2018年进一步上升至79.81%，为过去四年来的最高水平。销售受阻、融资困难、债务到期等重叠因素给中小住宅企业带来了前所未有的发展困难。

在这种情况下，欣彦资产应运而生，以建设和金融为出发点，为客户提供涵盖开发、金融、投资等领域的综合价值服务解决方案。欣彦资产在提供传统项目建设服务的同时，瞄准开发商需要提供投融资服务的市场痛点，有效整合各种金融机构和具有多元化金融视角的房地产开发项目。以此为支点，带动房地产和金融的两端，使房地产企业的资产得到优化配置，促进客户资产的维护和增值，使房地产和金融的两端达到动态平衡。

在品牌代理建设领域，欣彦继承了鑫源的管控体系，欣彦开发的“总裁驾驶舱”工具可以为代理建设项目的各方提供一个非常直观的动态信息管理平台；在资产管理领域，欣彦注重与新源子公司的业务合作，通过资产证券化等创新工具提升企业的内在价值。

此外，欣彦将客户的股票资产与精确的投资愿景相结合，以资产组合的形式面向市场，在股票资本时代创造价值增长。同时，欣彦还可以发起和管理各种产业基金，帮助产业基地升级，建设综合物流地产、影视文化城和新型农业审批市场。

欣彦资产致力于成为中国房地产行业的价值发现者和价值创造者。正如谭为民所说，这是上海的文化特色，是欣彦和新源的文化，是对同一个行业和投资伙伴的态度。