苏宁1200工程：零售业的黄埔军校，你敢来吗？

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“公司最大的资产是人。”松下幸之助曾评论人才对企业的重要性。的确，归根结底，所有的竞争都是人才的竞争。一个优秀的企业家也许能够成功地创建一个优秀的企业，但为了企业实现长远发展，永葆活力，就必须建立一套科学的人才培养和选拔机制，从而不断为企业提供优秀的人才，成为企业持续发展的动力。对此，苏宁控股集团董事长张有着清醒的认识和果断的行动。 2002年，张投入3000万元启动大学生招生计划，在全国范围内招收了1200多名应届毕业生，这是“1200工程”的开始。现在，“1200工程”已经顺利实施到第17阶段，成为苏宁组织建设的骨干力量。

(照片:1200关培生培训)

1200工程目标:8年内进入高层管理序列 在苏宁，1200工程定位为独立的人才培养工程、董事长工程和接班人工程，由张亲自倡导和推动，其重要性不言而喻。为此，苏宁确定了“三高”培训模式，即“高起点、高责任、高级管理教学”，并设置成长期、成熟期、人才期和成功期四个阶段，使员工逐步晋升为高级管理人员，最终成为苏宁百年职业生涯的接班人。为了实现这一目标，1200计划给出的预期是8年甚至更短。 空如此快速的推广速度和广泛的推广不仅意味着企业需要出口大量的人力和物力，也体现了企业对人才的充分信任和宽容。 这可以从“三高”的培养模式中看出。从张的个人教学到教学工作的系统化，“高级管理教学”已成为“1200工程”的指导性战略方针。成长于1200工程管理学院的苏宁市规划部长常岳(音译)曾经说过:“校长级领导的教导让我受益匪浅。有一个窍门常常能让我感觉好一些，他们的辛勤工作以一种微妙的方式感染了我。”由此可见，高级管理教学不仅是方法论的指导，更是立足于世界的影响。

“高要求”不仅是对学生能力的要求，也是对企业容错能力的要求。曾在“1200工程”第七阶段担任关培生的刘赛感谢苏宁对他的培养。“把这么大公司的业务交给我们，公司实际上承担着巨大的风险，但最终公司给了我们这种信任。它还允许我们在过程中犯一些错误。”现在，刘赛已经发展成为苏宁乐购厨卫装饰公司的总裁，2018年，他带领团队实现销售额超过10亿，培养出十多名90后总经理和副总经理。正是由于苏宁给予的信任和容错机制，才为年轻员工提供了展示其才能和机会的空空间，这最终促成了他们在职场的快速成长。

(照片:脚踏实地、不懈努力的“85后”主席刘赛)

苏宁在培养人才的同时，还提供工资、福利、短期和长期激励等福利保障。面对“1200工程”的关培生，苏宁除了提高工资外，还建了1200套职工公寓，提供了高达50万的住房贷款，其中近2亿已经还清。此外，它还提供股权激励。苏宁乐购员工持股计划中有很多“1200”员工。

在这一整套从成长到物流支撑的人才培养机制下，苏宁1200工程取得了显著成效。根据官方数据，苏宁的总裁级干部中，1200人占26%，总经理和总监级干部占36%，经理级干部占33%。做职业经理人而不是职业经理人舞台已经布置好了，灯光闪亮，只有表演者在等待舞台。就企业而言，苏宁为其员工的晋升铺平了道路，并让他们广泛展示了空.剩下的只是1200名学生的努力工作，他们走上舞台，实现了自我价值。这也是苏宁乐购集团高级副总裁赵孟翔生一直强调的，“要做一个业务经理而不是职业经理。”在他看来，只有真正立足企业实现事业、坚持拼搏、开拓创新、努力承担最终责任的干部，才是苏宁未来事业的接班人。

(照片:苏宁乐购集团高级副总裁赵孟翔生)

这也意味着在苏宁，贪图安逸、满足现状是不可持续的，很容易被淘汰。正如刘赛所说，力量不会来自空.从商品企划部(表格制作)的“表亲”到业务部门的调动，直到成为“85后总统”，刘赛不仅完成了自己的工作，还通过学习不断提高自己的能力。“企业经理不是简单的移民工人和雇佣兵。他们不仅在市场上赚钱，而且在事业上也很成功。他们分担企业责任，分享利益，在为企业付费的同时分享企业的增长红利。”正是基于这种理解，刘赛完成了自我改造，实现了自我价值。 人生没有白走的路。每一步都很重要。在苏宁的这段成长经历也是离开公司的员工的一笔重要财富。"苏宁1200项目可以说是零售业中的黄埔军校.""在苏宁工作1年，你必须在其他公司工作3年."苏宁的前员工对苏宁1200项目发表了评论。他承认，在苏宁的这几年真的很辛苦，因为苏宁从学校招聘到真正的就业部门有一个漫长而复杂的“考验期”，很多年轻人经常在这个阶段退缩，这是对人们心灵和意志的一种训练。然而，当你走出这个阶段，你的晋升将是巨大的，你不仅会在苏宁得到一个广阔的发展空空间，但即使你走出苏宁，它将是相当热。 2020年后，苏宁将迎来第四个十年。在这十年里，苏宁将朝着发展成为世界级企业的目标奋进。这是一种信心和必要，是苏宁1200工程已经培养并正在培养的企业接班人团队。目前，1200工程对优秀人才的不断吸纳和提升，将为苏宁未来十年的发展开启新的序幕。