职场新人找准人生方向，苏宁老司机带你成长带你飞

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据统计，今年的大学毕业生预计将达到834万，创历史新高。虽然毕业季节的悲伤情绪还没有被消化，但许多应届毕业生已经踏上了工作岗位。

最近，一些应届毕业生在网上发表了仇恨言论，说他们的工资更高，他们感到内疚。网友的评论很多，但从企业的角度来看，薪酬是对人才的认可和尊重，也是对应届毕业生未来价值的期待。刚毕业的学生在企业的平台上充分提升自己，将所学知识贡献给公司的发展，与企业共同成长，这是很自然的。

事实上，在工作场所工作多年的人也会面临同样的问题:在企业工作多年后，他们认为企业“给了多少钱，做了多少事”，拒绝挑战性的工作，不充实和学习自己，越来越脱离行业，对企业未来的发展没有明显的帮助。

根据《哈佛商业评论》的一项研究，在对2000家公司进行调查后发现，与知识和技能相比，公司更注重员工的一般能力，如学习能力、创造力、综合思维能力等。谷歌、亚马逊和微软都强调普遍能力的重要性，包括学习能力、好奇心和创新。

通用能力使员工能够随时移动工作，无论是螺丝、锤子还是其他主要材料。拥有一般的能力会使它们成为一种通用的材料，在那里它们需要随时调整，它们会创造一个新的地方并发光。苏宁秦钟就是这样一种万能材料。

从2005年在苏宁“1200工程”三期担任管培生至今，一直担任苏宁科技集团全行业成员R&D中心总经理。秦钟在苏宁摸索了14年，从一个23岁的年轻人到一个37岁的中年叔叔，再到秦钟著名的老司机。

(照片:2017年，秦钟获得苏宁“董事长特别奖”，右边的是秦钟)

老司机不是一天造成的。进入苏宁后，秦钟享受到了苏宁“1200工程”为新员工量身定制的“高起点、高责任、高级管理教学”的待遇:他被单独派往山东省潍坊市负责全市员工培训，半年后又单独前往西南地区展开培训大旗。之后，他转变了产品经理，经历了许多工作变动。

不仅如此，秦钟还保持着快速学习的心态。利用工作中与公司高管直接接触的机会，向他们学习工作方法和理念，不断提高他们的能力。正是苏宁的“三高”培训模式让秦钟在各种工作中快速成长。在过去的14年里，秦钟获得了“总裁特别奖”，并带领团队获得了苏宁集团最高奖项“董事长特别奖”。

时代瞬息万变，尤其是对互联网公司而言。无论技术多么稀缺，它们随时都可能被淘汰。虽然秦钟在苏宁工作了14年，但他仍然保持着好奇心和创造力。“我随时会被调到其他岗位，所以我必须做好现在的工作，理顺工作，搭建好平台，培养人才。”作为一个由600人组成的it团队的领导者，秦钟时刻准备着作为一种通用材料，随时随地移动。

在苏宁，有成千上万像秦钟这样的精锐士兵在千千。“1200工程”是由张董事长于2002年发起，历时17年，不断为苏宁输送“人才”的血液。苏宁的“1200工程”倡导主人翁精神，为每一个1200人设定了一条完整的职业发展道路；培训、轮换，并在工作过程中根据每个人的成长速度和需求及时调整，以匹配更合适的职位和项目；开辟独家推广渠道，指派高级管理人员进行个人指导，帮助1200迅速成长并占据自己的位置。

17年来，“1200工程”培养了秦钟等一批优秀的“业务经理”，成为苏宁管理团队的中坚力量。目前，苏宁的总裁级干部中，26%来自“1200工程”，36%为总经理和总监级，33%为经理级。

苏宁的“1200工程”为所有应届毕业生提供了一个公平平等的发展平台。就连董事局主席张也为年轻人欢呼:“年轻人还是要‘燃烧’，要有危机感和竞争意识，不争不赶，就看不到诗意和距离。”