年轻力量主宰下一个时代：从苏宁1200看大企业需要怎样的人才

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2019年，高考的尘埃将落地，数以百万计的准大学生将开始他们自己的“大学时代”。与此同时，2019届大学生也迎来了他们的毕业典礼。据统计，2002年中国大学毕业生人数约为145万，今年将达到834万，是2002年的几倍。如何在激烈的竞争中脱颖而出，争取一份满意的工作，已经成为834万毕业生首先要思考的问题。

“1200工程”凝聚年轻力量，着力培养独立人才

一方面，毕业生人数达到新高，另一方面，经济形势依然严峻。相应地，许多行业，甚至蓬勃发展的互联网行业，都经历了裁员甚至裁员。不久前，华为和京东被曝光取消社会招聘。然而，在“过冬”的敏感时期，一些企业逆势扩张。

不可否认，年轻人就像企业里的新鲜血液，流淌在每个角落，他们的活力推动着企业不断进取。正如苏宁控股集团董事长张所说:“企业发展必须给年轻人机会，年轻人是企业的未来。”虽然目前的经济形势不明朗，但总体趋势仍然稳定多变。尤其是，以英美烟草和苏宁为代表的领先企业非常清楚，该行业需要年轻人来培养新学生。如果要高效、持续地完成战略实施，未来发展势头强劲，优化人才培养机制和组织结构将成为当务之急。尽管不断有裁员和裁员的传言，但这项年轻的创新已经开始在龙头企业中有序实施。

(照片:关培生，苏宁1200项目16期代表)

苏宁的“1200工程”已经率先启动，是由张董事长于2002年亲自发起的。现已连续实施17期，引进和培养了数万名优秀的大学毕业生。这是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程，旨在培养苏宁事业发展的接班人。

此外，腾讯最近推出了青年人才计划，计划每年为年轻员工提供20%的晋升机会；阿里巴巴目前8万名员工的平均年龄为31岁，核心员工的平均年龄为34岁，其中80后和90后的比例高达85%；同样，百度也推出了新的人才梯队建设计划，选择更多80后和90后进入管理层...这样一个统一的人才血液更新措施都指向同一个目标——它需要更多年轻人的力量给公司带来更持久的发展势头。

用能力说话，组织复兴，主宰下一个时代

(照片:1200关培生培训)

作为一家成功从传统零售向o2o智能零售转型的互联网企业，高层次、高素质的人才是苏宁转型的重要推动力，也是苏宁人才团队的主体。如今，it技术已经成为智能零售的基本支撑。苏宁启动了面向全球的人才征集“万人计划”，全面拓展了苏宁的it系统，打造了一支万人规模的技术团队。通过引进成熟人才，培养顶尖大学毕业生，并与顶尖大学和投资龙头企业合作，在云计算、人工智能、大数据等领域提前做好重点储备。，为智能零售的进一步发展提供了动力。

在苏宁，科研和人才投入没有上限是一个众所周知的特点。“1200工程”追求的是英雄不问出处，只看能力和潜力。员工不仅可以在公司提供的平台上展示自己的才华，还可以获得充分的尊重。

(照片:张，1200人)

这种长期的青年人才培养机制也使苏宁获得了人才利益。如今，在苏宁的总统干部中，“1200工程”占26%，总经理和总监级别达到36%，经理级别达到33%。其中，80后干部占72%，90后干部占12.8%。正是这些年轻而坚实的人才宝藏，不仅加速了智能零售布局的改善，也造就了苏宁品牌

事实上，发展是第一要务，人才是行业和企业的第一资源。无论什么行业，企业都需要年轻人的勇气、力量和战斗力来实现大发展。像苏宁这样支持人才优化的企业，一定会在培育、尊重和激励人才的氛围中赢得先发优势。