从连锁酒店到足球投资 郑南雁：这次跨界不再急挣钱

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近年来，一些高水准的世界级足球比赛一直吸引着许多中国企业家前来观看，如不久前结束的冠军联赛决赛，包括万达董事长王健林、建业董事长胡葆森、R&F董事长张莉等。

与此同时，中国资本也介入了海外足球市场，收购了英国、西班牙、意大利和法国的许多足球俱乐部。其中，由酒店业前掌门人郑南雁收购的法甲尼斯俱乐部被认为是中资收购外国团队最成功的案例之一。

《国家商报》记者采访了郑南雁，一位在短短的7天时间里，以最快的速度赶上国内、实现ipo的企业家，聆听了他从企业家到跨境投资者再到企业家的经历。

如何投资国外足球俱乐部？

自2016年夏天收购法国尼斯俱乐部以来，这支球队的估值至少翻了一番。“这真的只是一项业务。”虽然不方便透露具体的购买价格，郑南雁还是耐心地为记者算了一笔账。

尼斯俱乐部的年收入在5000万到6000万欧元之间，这只能算是中国一家小公司的营业额。只要计算出公司管理的支出和收入，即评估球员买卖和电视转播收入两个系统，“即使我不懂足球也没关系，我也不需要直接参与球员买卖的决策。”

专业人士做专业的事情，这是郑南雁投资和经营外国足球俱乐部的一个非常重要的想法。2016年投资法国尼斯俱乐部时，郑南雁表示，投资足球时，他必须投资那些在“核心竞争圈”表现出色的球队。所谓核心竞争圈是指团队在竞争层面上的实力，包括聘请教练、买卖球员、安排部队等。这种软实力只能由最初的团队来完成。如果不好，就不能铸造。

“中国足球本身是落后的。你对别人有什么看法？”郑南雁和当时投资尼斯的其他股东达成共识，他们应该给予俱乐部原有运营团队自主权和支持。

“任何进入国际市场的行业都是你与他人合作的方式，而不是让人们完全跟随你的想法，给当地人更多的主动权。”他承认自己不了解足球俱乐部的运作，但他会完全下放球队的核心管理，尊重俱乐部的传统，支持俱乐部的许多发展计划。

法国的尼斯和美国的凤凰鸣的扬都有一个共同点——严格的青年训练体系不断地将足球天才输送到一线队。例如，尼斯的青年培训在法国是众所周知的，拥有大量的人才。它拥有欧洲最年轻的一线足球运动员，并培养了像洛里和莫德斯特这样的法国球星；美国凤凰鸣青年俱乐部有5500名职业球员，是北美最大的青年培训机构。

这些有天赋的青少年，即使不走职业足球的发展道路，也可以在名牌大学的其他专业获得更多的深造机会。

如何看待国内青少年足球教育的困境？

海外足球俱乐部的青年训练经验是郑南雁希望引进中国的重要内容，也是麦克菲足球俱乐部诞生的根源。从2017年麦飞登陆到现在试运行的一年中，仅广州就招募了近1200名球员，覆盖了4个中心城市的18个社区教学点。根据麦克菲的构想，这将是一个逐渐飞速发展的市场。据估计，到2020年，素质教育的规模将达到1700亿元。

这是一个体育产业，也是一个教育产业，但郑南雁事先没有料到，这仍然是一个“房地产业”。

“最大的问题是很难找到一个场地。”郑南雁原本以为只需要找一些合适的场地，然后长期租用或购买，进行简单的装修，但他发现大城市几乎没有场地。

通过这种方式，他不得不与不同的开发者交谈。“这就像回到一个快速酒店，寻找一个可以到处改造的建筑，最终无法摆脱房地产。”

原本“轻资产”的东西突然变得“重”。幸运的是，事情总是有两面性。郑南雁很乐观:一方面，从行业竞争的角度来看，门槛提高了，对手很难愿意这么做；另一方面，随着城市的发展，土地在未来只会变得越来越稀缺，而这些长期投资项目只会变得更有价值，甚至成为麦克菲的重要利润来源。

青年训练是一个缓慢而细致的工作过程。随着年龄的增长，我国儿童的课外时间逐渐减少，专门用于足球训练的时间更少。郑南雁说，麦克菲的大多数学生都是四年级以下的孩子。相比之下，国外足球青少年训练，可以持续到16岁青春期的儿童比比皆是。

此外，中国的家长对足球教育也有相当大的认知偏差。即使在许多足球水平较高的发达国家，足球教育也不仅仅是足球技能的培养，更是人格的培养，本质上是一种素质教育。“但目前，中国家长普遍只重视语言、数学、英语或艺术教育，对体育教育重视不够。”

但幸运的是，与当时酒店快速扩张、快速盈利和快速上市的想法不同，郑南雁承认，他渴望做的事情并不急于赚钱，而是一件缓慢但有意义的事情。然而，他发现这件事似乎比想象的更加困难和漫长。

如何看待长期租赁公寓的发展现状。

去年6月，郑南雁成为魔方公寓的董事长。华平投资是魔方公寓的大股东，是7天酒店的早期投资者。人们期待在酒店业有着深厚造诣的郑南雁，能够融会贯通，在长期租赁公寓领域再次掀起波澜。

在此之前，魔方一直在经营带有酒店思想的长期租赁公寓，但郑南雁的到来彻底颠覆了这一想法。

“虽然我出生在酒店行业，但我知道我不能用酒店思维来打造长期租赁公寓。”在郑南雁看来，不同的顾客意味着不同的需求。“与酒店客人入住一两晚相比，长期租赁公寓的房客至少要住6到8个月，他们在很多事情上都不会妥协。”

“魔方公寓的入住率高于酒店，从未低于90%。”郑南雁说:“以稳定的现金流为基础，没有租金贷款，魔方有着坚实的基础和文化。”

同样，郑南雁并不主张在互联网上广泛布局公寓，他希望魔方的扩张策略将是有选择性的和有重点的。