从舍得酒业再度闪耀“世界品牌大会”说起，改制焕新与双品牌战略带给行业哪

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在刚刚结束的第16届世界品牌大会上，社德酒业再次刷新其品牌价值。在世界三大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室(wbl)新发布的“中国500大最具价值品牌”排行榜中，社德品牌价值为468.82亿元，托派品牌价值为385.71亿元，双品牌价值高达854.53亿元，同比增长152.33亿元。

事实上，这是社德酒业连续第15年入选该品牌价值排行榜。

自2016年社德酒业重组完成以来，在行业调整和复苏的背景下，在业绩和市场上都取得了连续的突破，品牌价值大幅提升。因此，在这场顶级名酒设计大赛中，社德酒业正式进入“可持续高品质发展之路”的循环。

“我们愿意用100年的时间把社舍打造成世界级的名酒品牌”，这是站在新时期葡萄酒行业大门前的社舍葡萄酒行业的品牌宣言。如今，这一终极愿景的全面实现正在不断赋予品牌力量，由此带来的品牌价值也随之跃升，这再次引发了我们对社德酒业顶层设计升级和双品牌战略的思考。

经过三年的重组，实现了第二轮价值飞跃，顶层设计升级显示出威力

幸运的是，当行业复苏周期开始时，重组顺利完成，这使得社德酒业的品牌价值得以更新，站在了一个更高的起点上。

随着中国白酒进入挤压竞争期，品牌集中化趋势进一步加强，以社德酒业为代表的白酒行业骨干企业在压力下需要给出新的解决方案。作为中国名酒和川酒金华的代表，社德酒业在深度调整期后的重组与发展一直受到业界的关注。如今，中国葡萄酒行业第一次混合改革引发的品牌蝴蝶变化，足以让外界停止质疑。

在巩固以往质量优势的基础上，社德酒业对公司的顶层设计进行了战略性升级，尤其是在市场渠道和厂商关系的重建方面。在品牌影响力决定企业价值的理念下，运用社德智慧塑造企业和产品品牌，策划了一系列品牌助推行动。结果直接反映在过去三年中国500个最有价值品牌的名单中。

在策略上，针对当前白酒行业新一轮的品牌力竞争，社德酒业抓住了生态、科技、文化三大价值着力点，并将其渗透到质量和品牌两条生命线的建设中。战略规划中明确提出了“一票否决一切不利于品牌长远发展的做法”的红线规定，为品牌的优质发展奠定了战略基础。

在这种名酒集体回收的浪潮下，社德酒业作为追逐者实现了价值的第二轮飞跃，这与企业顶层设计的升级密不可分。

首先，重组后，社德酒业率先迎来了第一轮品牌价值飞跃，以品牌和产品为重点，加快行业复苏步伐的战略规划。在品牌清理行动中，社德酒业全面停止技术合作和产品定制，逐步减少区域产品，大幅减少产品项目，成为名酒阵营中最先实现品牌瘦身并建立新周期下核心产品矩阵的企业之一，从而为规划进一步品牌行动找到布局方向。

同时，由于聚焦效应带来的品牌保护和市场净化功能，社德品牌和托派品牌实现了价值回归，这一时期名酒的稀缺属性形成了行业共识。优质基酒产量的匮乏和名酒代理资源的匮乏成为名酒企业提升品牌价值的重要支撑。

2018年，社德酒业通过更高格局的“文化民族酒”定位和优质发展渠道的开辟，通过更具创新精神的品牌建设探索，为市场增添了活力和信心，使品牌价值进入第二轮飞跃。

在过去的一年多时间里，社德酒业的名酒改造计划进展迅速，在一系列战术行动和品牌营销案例的“武装”下，行业地位得到提升。特别是今年，在中国食品工业协会的指导下，社德酒业举办了“中国名酒30周年暨中国白酒优质发展高峰”活动，展示了名酒在当前行业竞争趋势下的作用。

在“2019中国葡萄酒峰会”上作为中国白酒核心品牌亮相后，社德酒业立即打出了生态酿造和文化战略这两张企业王牌，在与茅台、五粮液等行业领军企业的“同台竞争”中展现了企业个性和时代使命，释放了品牌价值的亮点。

双品牌战略不断升级，操作手册已更新至2.0版

在这一轮行业竞争中，消费升级和次高端、高端市场的扩张成为市场的主旋律，引发了名酒品牌和省酒主导力量的潮流追求。在此期间，“双品牌”战略频频出现在我们的视野中。然而，在这个"人人都爱双品牌"的新环境下，很少有企业能够真正建立起双品牌战略。

简单地说，目前判断企业双品牌战略成功与否的重要标准是相关产品在这一战略体系下是否形成了相对稳定的市场份额，是否在企业中长期战略规划中占据核心地位并具有独立性。事实上，我们目前看到的双品牌战略大多只是战术层面的，是一些企业为了在第二高端或高端占据一席之地，或者为了应对消费升级的浪潮而做出的短期反应。

作为“中国500大最具价值品牌”价值排行榜的常客，社德酒业自然成为白酒行业双品牌战略运作最成功的范例之一。

对于在上一个产业发展周期中确立了双品牌战略的社德酒业来说，当前的市场环境和竞争格局正是它能够发挥作用的时候。特别是在实现企业重组后，社德酒业进一步强化了双品牌战略，使其更适合双线经营和品牌双向发展的需要。

一方面，通过建立更加独立的产品营销和品牌运作体系，托派和社德品牌可以分别找到最佳的发展路径，并针对不同的业务部门制定相应的营销规划和战术规划，从而最大限度地实现双品牌战略。1+1；2 .初衷。另一方面，要实现精细化营销和资源集中的科学布局，突出双品牌战略下两大产品体系的市场定位和价值构建，在大众消费升级的核心利益增长领域和次高端、高端拓展的空空间寻求增值。

特别是在行业进入新一轮复苏的背景下，社德酒业首先更新了托派产品线，形成了天特优曲的产品矩阵，并以托派天曲为切入点。今年，它再次表达了复兴名酒的决心，推出了“托派曲酒中国名酒复制版”。

2018年，“智慧与意愿”的推出让我们从一个新的高度认识了“意愿”这个品牌。与此同时，口味和意愿在市场上也实现了量和价的良好上升趋势。同时，我们愿意在后续的品牌建设中集中资源，让消费者通过品牌对“文化国酒”的职业有新的认识。与此同时，围绕空.品牌推广也采取了一系列战术行动这些基于知识产权的标志在新时代的消费者和市场层面建立了品牌的认知形象和价值感。

前不久，社德酒业在第八届国际广告大奖中多次获奖，其中“社德智慧讲堂”获得第二季度知识产权金奖；“社德智慧讲堂”荣获内容类“知识产权商业价值金奖”，而“品尝社德美酒、扫描代码、享受中国智慧礼品”的数字化整合营销成为获奖案例。获得这些重要奖项自然会成为品牌价值提升的持续驱动因素。

另外，从近年来的营销业绩构成来看，社德酒业的产品市场结构越来越优化，已经进入通过高端产品的增长来促进企业利润和品牌价值增长的良性阶段。

可以预见，通过牢牢把握大众消费升级和次高端、高端扩张两大产业趋势，社德酒业的双品牌战略将在后续升级过程中变得越来越得心应手，进入超单一产品培育阶段。