民营体检三巨头15年商战史

本篇文章10248字，读完约26分钟

就像一头闯进瓷器店的公牛，阿里进入了中国的私人医疗检查行业。作为过去的三大巨头，美国健康、爱康和慈明体检之间一直存在频繁的摩擦和持续的商业战争。他们的创始人余荣、张黎刚和韩小红已经陪伴这个行业15年了。现在，风已经过去了，但过去不像烟。

时隔四年，一康的私有化终于完成，中国民营医学检验行业的时代宣告结束。

2019年1月，艾康集团(纳斯达克代码:kang，ikang，为避免歧义，以下简称ikang)宣布完成私有化。云峰基金、阿里巴巴集团、于波资本和苏宁乐购加入了买家群体。与伊康创始人、董事长兼首席执行官(ceo)张黎刚和副董事长何伯权一起，私有化价格为20.60美元/广告(即41.20美元/广告)，

据澎湃新闻报道，交易完成后，张黎刚和何伯权的间接持股比例为24%，阿里(云峰基金和阿里巴巴集团)的间接持股比例接近60%。根据这种股权结构，张黎刚很可能会进一步失去对公司的控制权。

"私有化从开始到最终完成经历了许多事情，其中许多是意想不到的。"张黎刚说。

在这个曲折的故事中，最大的变数来自伊康最大的竞争对手——美国的大健康。作为中国最大的民营体检行业，美年达医疗试图吞并位于第二位的一康，却遭遇了一场反兼并战争。

张黎刚和美年达健康董事长余荣是业内公开的竞争对手。双方的纠纷早在上述私有化之前就已经出现，并逐渐形成两大阵营。作为业内第三名，慈明体检的创始人韩小红选择成为余荣的盟友，并承诺慈明将致力于美国的健康。即使在今天，当张黎刚再次提到这个故事时，他也不能完全平静。

俞蓉、张黎刚和韩小红是中国民营医学检验行业的三位领军人物。在过去的15年里，他们伴随着这个行业从无到有，从小到大，高达数百亿美元。

上个月，《中国企业家》分别采访了俞蓉、张黎刚和韩小红。通过他们的故事，我们还原了中国民营医学检验行业的发展历史。他们虽然相识，却也相伴相随，显示了中国民营经济的蓬勃生机。

一个

2004年对中国私人体检行业来说是非同寻常的一年。正是在这一年，俞蓉、张黎刚、韩小红三位不同背景的企业家走进了医学界。今年，他们互不相识，也没有人知道他们会成为中国私人体检行业的重要人物。

让我们从韩小红开始。

2004年9月，胡波和韩小红整合了他们的四个慈济体检诊所，成立了一个体检管理公司，北京慈济。同年，北京慈济完成了CDH投资3500万元的第一轮融资。

2002年初，前北京301医疗肿瘤学家韩小红决定辞职，去海边帮助丈夫胡波经营慈济诊所。资料来源:受访者

两年前，海德堡大学医学博士韩小红回到301医院工作。然而，她无法安心继续在这里工作，她的心被丈夫胡波创办的慈济诊所所束缚。慈济诊所的最初定位与韩小红的专业有关，即癌症治疗。当时门诊遭受了严重的损失。用韩小红的话说，“邀请了许多专家和名医，但没有病人。”

胡博想邀请韩小红以专家身份参观慈济诊所。韩小红看到诊所被冷落，认为“必须发挥它的品牌影响力，或者以某种方式吸引更多的人来这家诊所。”当时，韩小红决定从301医院出来，帮助丈夫经营这家诊所。

韩小红告诉中国企业家，她在医院肿瘤科的经历让她认识到早期诊断和治疗的重要性。在与丈夫讨论后，她将慈济的定位从癌症治疗改为身体检查。

经过转型，慈济诊所终于找到了一条合适的发展之路。2007年初，由于与台湾慈济同名，政府相关部门希望韩国优先维护两岸关系，将慈济更名。为了“记住”过去，韩小红将慈济改为“慈明”，并将其资源整合成一个集团，形成了慈明集团，在全国拥有20多家子公司和连锁机构，号称是当时中国最大的连锁体检机构。

让我们回到2004年，当时胡波和韩小红的身体检查越来越好，张莉，谁也在北京，刚刚进入医学界。

2004年2月，一家名叫艾康的公司。com诞生于北京酒仙桥兰涛中心。它的创始人张黎刚一出现就“带来了自己的光环”。他拥有哈佛、哥伦比亚和复旦大学的学术背景。他是搜狐的创业老手，也是在线旅游服务提供商eLong.com的创始人。

1998年，在张朝阳的邀请下，27岁的张黎刚放弃了哈佛医学院的学习，回到中国加入搜狐。他是进入搜狐一年以来增长最快的员工。当张朝阳提议提拔他为搜狐副总裁时，他拒绝了，并离开了，说:“我不想当英雄的陪衬，我想拥有自己的公司。”

1999年，张黎刚创建了鳄龙，并成为首席执行官。在不到5年的时间里，鳄龙成功在纳斯达克上市。然而，张黎刚在鳄龙上市前一年退出了。后来，他在接受媒体采访时说，在鳄龙，“我看到了人性的丑恶，也就是说，我可以为了利益而放弃道德准则。”

离开鳄龙的张黎刚很快又开始了他的事业。起初，艾康。com在医疗行业的定位只是鳄龙，没有明确的商业模式。

经过一系列的探索，如向高净值个人出售服务卡(包装体检、牙科、保险等)。)，为医院打造crm系统，为大城市打造预约挂号平台，Aikang.com探索了一种商业模式:为企业员工体检提供一站式外包服务，包括协调员工到线下体检机构进行体检，分析员工体检报告。

艾康。com迅速收购了通用电气、英特尔、百度、搜狐、宝洁等知名公司级客户。，但它也遇到了下订单的问题:

张黎刚记得当时的情况。如果订单是在公立医院的体检部门下的，公司基本上没有钱赚，甚至把它贴反了，因为公立医院的体检部门很少打折。在当时的私人体检机构中，与慈济相比，国宾被定位在中高端，单价更高，给艾康的利润是小空房。因此，艾康的命令主要通过慈济这样的渠道。

慈济的一些基层销售人员私下接受了艾康顾客对他们成就的订单。有一次，一家中国500强外资企业的首席执行官去慈济北京的体检中心报到，但他找不到自己的预约信息，因为接到订单的慈济销售人员没有很好地与同事交接。

张黎刚认为，如果艾康和慈济有公司层面的战略合作，这种事情也许不会发生。经纬中国的创始人张颖是中美经济合作集团在美国的副总裁，也是艾康的投资者。他和慈济投资人、CDH的创始合伙人王林一起，帮助张黎刚和韩小红预约。

张黎刚当时去了潘家园慈济总部。走后，韩小红没有上前。慈济的一位副总裁接待了他，并没有把他叫进办公室。相反，他搬了两张凳子，在走廊里和他聊了半个小时。

韩小红说他当时因癌症住院。2005年6月，韩被诊断为早期胃癌患者。祸不单行。不久前，韩福也被诊断患有晚期癌症。

对于毫无戒心的张黎刚，他觉得体检公司根本没有把互联网平台当回事。也正是这次访问让他决定开办一家线下体检机构，从而彻底解决了下订单的问题。

2006年10月，怡康宣布收购北京毕丽积臣医疗中心(现怡康郭斌日坛分店)，总部设在香港，装修北京四合院风格，中西合璧，给正在寻找落地服务的张黎刚留下了深刻印象。

2004年，艾康。com成立时，上海一家成立4年的体检机构正面临着命运的转折点。上海郭斌医疗中心今年完成了股权重组。

借此机会，丁奉投资基金创始人蔡襄证券直接投资部总经理谭文清和将白乐出售给法国达能集团的何伯权进入郭斌医疗，何伯权是公司的大股东。

2007年，谭文清意识到，作为一个单一的体检机构，顾客的粘性不够。于是他来到北京拜访，并把张介绍给了何伯权。

在张颖和分众传媒创始人(也是艾康的早期投资者)蒋南春的联合下，郭斌医疗和Aikang.com于当年8月宣布合并，双方各持有50%的股权。此后，谭文清辞去管理层职务，成为东方福海的合伙人。张黎刚和何伯权分别担任益康集团董事长、首席执行官和副董事长。

合并后，伊康形成了北京、上海、广州的布局，拥有一批覆盖全国的大型企业级客户和五家线下体检机构。不久，它在深圳又买了一个。"伊康合并后，大家开始加速国家布局."张黎刚回忆道。

事实上，在2004年郭斌医疗的重组中，除了何伯权和谭文清之外，还有一小部分股权出售给了另一家新成立的公司，即天一医疗(美念公司的前身)。从房地产中赚到第一桶金的投资者余荣是后者的老板。

如果不是因为伊康的合并，余荣早就退出了郭斌医疗，他和张黎刚的交集早在几年前，所以中国民营医疗检查行业的格局可能已经被改写。

“专注于投资缺乏职业归属感。”余荣说。1971年出生于张黎刚，1993年毕业于上海交通大学通信工程系。五年后，天一投资成立，科技部和当地高新区相继发放了多项基金，涉及科技、农业、环保、金融和医疗等领域。

在朋友的指导下，余荣决定深入医疗行业领域。经过多次调查和尝试，他认为，由于他不是医学专业人士，他的商业模式是“最好不要太依赖专家，而是相对标准化和可复制的。”在投资中国客人的过程中，他发现体检行业正好遇到了这种背景。

2006年8月，余荣成立了自己的第一家体检中心——上海美年小木桥路旗舰店。

二

2006年后，俞蓉、张黎刚和韩小红都进入了体检行业，并逐渐显示出他们的市场开拓能力。让我们关注2011年。今年发生的两件事对行业格局的进一步变化具有重要意义。

2011年3月，在未能在创业板上市后，慈明转向中小板。次年7月，慈明的体检中小板上市并申请召开体检会议。仅仅是想到它将很快上市，韩小红就赶上了a股历史上第八次也是最长时间的ipo停牌。暂停持续了一年半。

最后，当2014年1月股市开盘时，赐明再次申请体检，并做了路演。然而，路演结束后，又出了点问题。中国证监会认为，其背景竞价太高，大公司以发行价格的50倍购买了它。中国证监会曾建议，韩小红应将西明体检的背景竞价价格下调至20倍以下，才能上市发行。但她没有妥协。

“你看香港上市这么好，为什么不去香港？”后来，中国证监会的一位领导坦率地对她说。这句话让韩小红彻底放弃了让慈明进行独立ipo的想法。

韩小红告诉《中国企业家》杂志，在中国大陆以外的地方上市，她从来没有想过，因为这背离了她创业报国的初衷。在这五年里，她每年都有机会在美国和香港上市，但她从未动摇过。

更糟糕的是，在准备上市的五年时间里，由于政策限制，慈明没有进行新的融资，这在一定程度上延缓了其发展壮大，也给了艾康一个后发的机会。

根据财务数据，截至2012年底，慈明的主营业务收入约为6.7亿元，而截至2013年3月31日的财年，益康的主营业务收入约为1.3亿美元，相当于9亿多元。

2013年4月，张黎刚从高盛集团和新加坡政府投资公司获得了近1亿美元的融资。自那以后，益康以近1亿元的价格在北京中央商务区租用了6000多平方米的办公楼，并为高端客户创办了旗舰店——艾康莒南医疗保健国际有限公司。

此外，伊康也有大量的网络扩张。

很长一段时间，张黎刚的注意力都集中在与西明的比赛上。但是在2011年，他终于注意到了美国年的存在。

今年10月，美年达健康集团在上海宣布成立。本集团由美念健康产业有限公司(「美念产业」)及达健康科技健康管理有限公司(「达健康科技」)合并而成，双方各占50%股权。集团董事长为余荣，集团副董事长为大健康科技前董事长郭美玲。

郭美玲的经历和余荣的很相似。然而，后者在创业前投资，而前者在投资前创业。

1994年，郭美玲在家乡青州创办了一家企业，从医用薄膜开始，进入医疗器械领域。2002年，郭美玲开始组建世纪长河集团，并成立了北京世纪长河科技有限公司和潍坊世纪长河经贸有限公司..随后，郭美玲的投资涵盖了餐饮、保健产品、牙科保健和其他领域。2007年，郭美玲投资沈阳两大体检中心，进入体检行业。

从中美两国的布局来看，美国工业集中在长江三角洲和南方一线城市，包括北京和天津，拥有20个医疗中心；大健康科技的核心业务位于东部三省，以沈阳为中心，拥有近30个医疗中心。合并完成后，美年达健康集团的业务覆盖中国大陆30多个主要城市，每年为300多万客户提供服务。

“美国和大健康在地理上是互补的，并合并成一个全国性的网络，这对我们的投资决策产生了积极的影响。”凯雷集团合伙人杨凌告诉《中国企业家》。2012年8月，在美国健康合并后的第一轮融资中，凯雷投资的子公司北京凯雷投资中心(有限合伙)投资1亿元人民币，获得13.5%的股权。

在投资的同时，杨凌建议，为了获得更大的市场份额，俞蓉的商业模式应该从b到c再到c。

为进一步支持美国新年健康发展，凯雷集团于2013年9月再次加入平安风险投资和凯辉中法基金，投资3亿元人民币投资美国新年健康。2014年9月，以郭美玲为首的世纪长河集团、以余荣为首的天一投资、股份投资也参与其中，为美国的大健康完成了数千万元的C系列投资。

合并后，美国健康状况良好，在资本的支持下，扩张速度加快。2012年增加21家体检中心，2013年增加23家，2014年增加19家，先后收购深圳瑞格尔、北京卢圣元、武汉一博、常熟汉池、贵州康源、安徽博瑞康等小型体检机构，并迅速进入当地市场。

截至2014年底，就体检机构数量而言，美国大健康(Great Health in America)以94家位列行业第一，伊康和西明分别以50家和42家位列第二和第三。

然而，就营业收入和净利润而言，ikang略好于美国。前者2014财年(2014年4月1日至2015年3月31日)的收入约为2.9亿美元，不符合美国公认会计准则的净利润为3630万美元，分别高于后者2014年的收入(约14.3亿元)和净利润(约1.5亿元)。

三

“体检的第一份”之战始于2014年。此时，我们的叙述已经展开了十年。

同年3月5日，益康和美年达健康双双宣布上市计划。美国证券监督管理委员会披露，ikang已正式提交在美国纳斯达克上市的ipo申请。美年达健康还宣布将于2015年在a股主板上市。

2014年4月9日，益康以1400万美元的发行价在美国纳斯达克上市，发行了1100万股ADS股票，其中老股东减持了340万股ADS股票，益康公司发行了760万股ADS股票。该公司的实际融资额为1亿美元，估值为9亿美元。

就健康而言，直到2015年8月，深圳证券交易所主板上市才通过向江苏三友(002044.sz)借款完成。2016年1月，江苏三友更名为“美年健康”(为避免歧义，以下简称“美年大健康”)。

直接上市经历了许多波折，韩小红也在2014年做出了一个重要决定——通过间接方式并购上市公司。

韩小红向外界宣布这一决定后，包括保险公司、试剂诊断公司和医院在内的六七家上市公司前来讨论并购事宜。韩小红认为，与同行的并购将产生更大的协同效应。当时已经上市的怡康也来了，但美年达健康没有来。

韩小红给于荣打了一个海外电话。当时，于荣刚去美国参加一个会议。得知西明打算合并后，他连夜飞回了家。韩小红和俞蓉在北京大屯路慈明澳亚大厦见面。48小时内，双方敲定了合作意向。

"在重大决策中，他会抓大放小."韩小红评论于蓉，说这也是她在美国选择健康的一个重要因素。

2014年10月底，美年达健康与包括美年达健康、鹰潭建智康业在内的16家股东签署了《关于美年达健康体检管理集团有限公司的股权转让协议》，同意美年达健康以36亿元的总估值收购美年达健康体检100%的股权。在接下来的三年里，这两家公司将合并。

根据美年达健康的计划，收购慈明后，美年达健康和慈明体检将成为上市公司的两个子公司，拥有各自的董事会，在管理团队、销售、财务和人力方面保持独立。两大品牌的发展也会有所不同:“美国大健康”将在巩固原有优势的基础上，重点发展三四线城市；“慈明体检”注重继续巩固和提升北京等传统地区的优势。

“美国历史上最大和最成功的两个战略机遇是合并大健康，另一个是收购西明。”作为一名健康的美国投资者，共享投资的管理合伙人黄(音译)却对《中国企业家》发表了评论。

张黎刚告诉记者，曾经有一段时间，伟大的健康科技愿意把它给艾康郭斌，双方都谈到了这一点。张本人也参观了大健康科技体检中心。至于慈明，他也和韩小红谈过。但ikang董事会的决定并不是为了推动这两项合并。

“有评论员说有些人有很强的资本运营能力。但我们看到的真实情况是，许多项目伊康决定不做，一些团体成了他们唯一的选择。”至于不这样做的原因，张黎刚表示，他将不再对其进行评估，只是说“我们已经进行了大量的并购，但要改造一家公司并不容易。”

显然，前三大产业中的另外两大巨头已经合并，益康必须有更强的盟友。当时，行业现状是排名第五的健康第一瑞奇(2016年10月在香港主板上市)必须独立运营，接下来的三家有投资机会。

从2015年到2017年，爱康先后投资了行业排名第六、第七、第八的区域性连锁体检机构——新华优秀奖、普惠体检和公众体检。这三个体检中心覆盖了23个城市和39个体检中心，使益康体检中心的覆盖范围扩大到全国50个城市和约180个体检中心。

张黎刚透露，当时，每个人都在抢市场上最好的医疗机构。“普通医学检查和公共医学检查基本上从一开始就决定选择我们。新华英才经历了一番纠缠，最终选择了我们。”

新华的优秀母公司是新华保险，它参与了慈明的竞标。一位业内人士告诉《中国企业家》，新华保险与西明保险合并的新闻发布会即将召开，但前一天晚上被韩小红临时叫停。然后，慈明选择了在美丽的岁月里保持健康。竞标失败的新华保险选择了与伊康站在同一个阵营。

2017年7月，ikang还与兴业资产管理公司和AVIC信托建立了医疗投资基金，以建设或收购现有的体检中心。这些体检中心至少在两年后开始运作，并将转移到艾康郭斌。

伴随着这一轮改革和洗牌，与伊康相比，赶超美国的趋势更加明显。

2015财年，益康和美国健康的收入分别达到3.71亿美元(约合25.60亿元人民币)和21.01亿元人民币。ikang仍然是行业收入冠军，但他们之间的差距已经明显缩小。到2016年，美国的健康收入已达到30.82亿元，取代伊康成为第一个拥有近8000万元优势的民营体检行业。

2017年10月，美国卫生部完成并巩固了对慈明体检的收购，这也使益康变得更加被动。今年，伊康的收入为5.64亿美元(约合38.91亿元人民币)，而美国的医疗保健收入高达62.82亿元人民币，牢牢占据行业领先地位。

张黎刚没有承认失败。他认为，伊康一家店铺的平均收入规模和人均收入仍高于竞争对手。2017年，伊康和美国分别有110家和400家最终体检机构，这意味着两家企业单店平均收入分别约为3500万元和1600万元。

这与定位和布局有关。美国的许多健康检查中心都位于三线和四线以下的城市，但ikang集中在一线和二线城市。“按照一线和二线模式，我对四个五线城市的体检行业布局并不乐观。”在《中国企业家》的采访中，张黎刚立场鲜明。

“与Pinduoduo这样的平台公司不同，我们的线下医疗服务行业在五线城市进行深度布局时需要做大量的基础设施工作。与10个城市相比，100个体检中心分布在100个城市，缺乏城市规模效应，管理难度大，运行效率低。而且，五线城市哪里有这么多优秀的管理人才？一些体检中心的合规性经不起考验也就不足为奇了。”张黎刚说。

"然而，这是一个听起来非常美丽的资本故事."

四

如果我们把今天作为一个节点，伊康和梅念达健康肯定会显示两个不同的结果。前者不仅退出了市场，还更换了大股东，而美年达健康以400多亿元的市值稳居行业第一。

造成这一结果的一个非常重要的原因是张黎刚和余荣选择了不同的上市地点。

张选择了美国股票，而俞选择了a股，尽管a股上市比注册美国股票困难得多。

2015年，爱康在美国股市上市的第二年，中国股市表现不佳，中国计划推出战略性新兴市场板块(2016年停牌)。30多家中国股票公司宣布了私有化计划。伊康就是其中之一。

同年8月，由张黎刚、其附属实体和方圆资本组成的财团以每股17.8美元的价格向伊康提出私有化提议，相当于11.65亿美元的市场价值。

两个月后，美国一家健康的壳公司江苏三友公司宣布参与私有化投标，抨击张黎刚8月底提出的私有化报价，提出每台ADS 22美元的初始报价，然后两次提价，将私有化报价提高到每台ADS 25美元。

随着美国新年的健康到来，两家公司之间的矛盾彻底激化。在接下来的半年里，双方频频耍花招，甚至成为资本市场的经典案例。

张黎刚告诉《中国企业家》杂志，2015年下半年，在丁香园组织的一次闭门研讨会上，余荣与他一起出席，并曾询问是否有可能参与伊康的私有化。但张明确表示拒绝。

2015年12月，益康推出“毒丸计划”，阻止江苏三友从二级市场收购或购买益康股份，并引入云峰基金和中国人寿作为后盾。

所谓“毒丸计划”，即股权稀释和反收购措施。当公司遭遇敌意收购时，特别是当收购方的股份达到10%~20%时，为了保持其控股权，公司会以较低的价格发行大量的新股，这会降低收购方所持有的股份份额，增加其收购成本。

“当某个行业只由一家公司主导，甚至形成垄断，让消费者别无选择时，这对消费者来说一定是一场悲剧。在许多行业中，有2~3家公司引领着这个行业的健康发展。”张黎刚在接受媒体采访时说。

在接受《中国企业家》的独家采访时，余荣说:“首先，我尊重我的竞争对手。其次，我们在任何阶段做出的任何决定都是为了行业的发展和健康成长，而不仅仅是为了企业。第三，空的预防医学市场仍然很大，我们希望今后有更多的合作伙伴将它做大做强。”

但很明显，张黎刚并没有把余荣当作“伙伴”。当伊康的私有化提议遭到攻击时，他不仅启动了“毒丸计划”，还以侵犯商业秘密的罪名起诉了美年达健康，并要求赔偿全部损失共计5000万元人民币。

2016年，针对美年达健康收购慈明一事，爱康做了两次“反垄断”报告。

艾康在声明中指出，美年达健康、慈明体检和艾康是中国健康体检市场的三大民营专业体检机构。此次收购打破了目前中国民营体检市场的竞争格局，导致市场主要竞争对手从三家减少到两家，这严重损害了相关市场的良性竞争，并可能导致下游客户和社会消费者在选择体检服务提供商空室和议价能力方面出现问题。

根据数据显示，市场前三大机构(美年达健康、慈明体检和爱康)的市场份额总和仅为2.6%。体检是一个完全竞争的市场，有数千家公立医院和其他专业机构参与市场竞争，没有垄断的事实依据。

2017年上半年，商务部对美年达健康收购慈明一案做出终审判决:不构成垄断，但违反了相关申报程序，并处以30万元罚款。

2016年6月，伊康宣布已收到云峰基金的私有化要约建议书，云峰基金计划以每股20至25美元的价格收购伊康发行的所有股份。同月，张黎刚和梅念达健康也宣布退出私有化要约，而中国人寿也退出了战争。

至此，云峰基金成为艾康郭斌私有化的唯一竞标者。但从那以后，伊康的私有化进程已经沉寂了两年多。直到2019年1月，伊康才正式宣布私有化。

五

阿里最终以入侵者的身份站在了私人体检行业的核心圈子里。人们很好奇这个tmt巨头会给这个行业带来什么变化。

张黎刚告诉中国企业家，伊康和阿里已经在许多方面进行了合作。例如，ikang在Tmall开了一家网上商店。顾客也可以通过阿里健康入口预约去伊康的线下商店接种疫苗。未来，伊康和阿里健康将在人工智能和大数据方面进行大量合作。

“我不认为阿里的进入对体检行业有太大的影响，因为阿里的医疗布局并不集中在体检轨道上。当然，像阿里这样的巨头的进入，是共同促进市场繁荣的一件好事。”黄说的正好相反。

至少从目前的情况来看，阿里没有偏袒任何一方。余荣和云峰基金已经有了密切的合作。

2017年4月，俞蓉从于越科技购买了万东医疗22%的股份，成为万东医疗的第二大股东，而于越和万东的老大哥吴光明是云峰基金有限公司。2017年12月，俞蓉与云峰基金、万东、于越等医疗机构共同成立基金，收购国际知名高端医疗设备跨国企业意大利百盛医疗，目标是在意大利建立世界级医疗技术中心。

此外，俞蓉于2017年3月成为湖滨大学的第三名学生。

然后，一种可能性出现了。伊康和梅年会因为阿里而走到一起吗？对于这个猜想，黄是不容易判断的。不过，他表示:“在该行业的每一次重大并购背后，往往都有背景深厚的推动者。如果阿里推动和匹配它，成功合并的可能性将更高。”

自2004年以来，中国的私人体检行业已经走过了15年。到目前为止，格局已经基本确定，很少有人坐在主桌旁。事实上，许多人已经远离了河流和湖泊。

例如，在并购前后，、围绕健康管理创办了几个项目:慈明博鳌国际医院、o2o健康管理服务平台“记住健康”、连锁诊所品牌“韩医生”等。在最近的公开活动中，博士以韩医疗集团董事长的身份出现。

美国健康协会副主席郭美玲也是一名越野赛车手。在美健合并的前一年，郭开始参加赛车训练。从2011年到2013年，她连续三年参加环塔拉力赛，在2012年环塔拉力赛中，她获得了亚视摩托车组亚军和女子冠军。

张智峰李刚转身？

2016年6月，张黎刚发表了一封关于伊康私有化进程的公开信，称之为公司的长远利益。如果艾康·郭斌完全退出股东层面和管理层，将有助于知名和友好的投资者收购艾康，他们愿意在收购完成后离开。

但在2019年5月，坐在记者对面的张黎刚肯定地表示，他不会离开:“没有管理团队参与的私有化不会成功。我仍然是这家公司的董事长兼首席执行官。在艾康披露的私有化计划中，我也看到我进一步增加了公司的持股比例。”

记者问张黎刚在过去的15年里是否有任何遗憾。他说:“如果生活中没有希望，过去的就会过去。经历了很多事情，会让我们更冷静地面对未来，更有准备。有句话叫‘塞翁失马，焉知非福’，我一向赞同。”