小米又双叒叕调整 这背后释放了什么信号？

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小米进行了双重调整。

7月1日下午，小米集团宣布了新的任命。集团副总裁张峰被任命为集团办公室主任，集团采购委员会成立，张峰担任采购委员会主席。

根据小米的任命邮件，成立采购委员会的目的是整合公司各部门的采购需求，提高采购能力，优化采购流程和效率。

到目前为止，小米有三大部门:财务部、总参部和组织部，以及三大集团委员会，即质量委员会、技术委员会和采购委员会。小米集团完成了六个部门的整体建设。

此外，小米还成立了设计委员会，任命朱茵为设计委员会主席，并向集团技术委员会主席崔宝秋汇报。与此同时，小米加强了地区总部的管理职能，分别任命了南京和深圳分公司平台的总经理，向集团高级副总裁齐燕汇报工作。

自2018年7月9日登陆香港交易所以来，公司进入了一个频繁调整的时期。首先，一些高级管理人员被调到其他岗位，给80后的年轻干部更多的机会，并与管理上更合理、更高效的大公司结盟。

在中国和线下委员会建立之后，更多的补习班在商业层面进行。如今，小米集团的业务范围很广，种类很多，这在行业中是罕见的。

如何进一步提高效率和精细化管理是小米面临的一大挑战。这些任命是小米不断提高管理水平，推进“手机+aiot”双引擎战略的举措。

弥补供应链的短板

历史总是惊人地相似。

自2015年以来，小米的出货量一直低于预期的8000万台，甚至在接下来的一年出货量和市场份额都大幅下降。当时，外界开始质疑小米的快速发展模式是否达到了上限。

整个2015年，由于供应链原因，小米5的发布被推迟，最终推迟到2016年2月。在那一年的双十一中，小米经历了历史上最艰难的战斗，主要原因是小米5的延迟太严重。

所有这一切的核心是小米的交付出了问题。对于硬件制造商来说，交货是关键之一。在2017年恢复增长后，雷军表示，小米大逆转的关键原因是，整个公司在2016年进行了全方位的补习班。

当时，雷军亲自负责R&D和供应链。2016年5月，雷军宣布了新的人事结构调整。负责小米手机R&D和供应链管理团队的周光平，被调任为负责手机前沿技术研究的首席科学家。雷军亲自带着R&D和供应链团队回来了。

雷军邀请张峰在2016年小米最危险的时候加入小米，并负责供应链。他曾是小米生态连锁公司米子科技的创始人兼首席执行官。在创建米子之前，他在英业达工作。2010年小米进入手机市场时，英业达首次为小米提供生产服务。

2012年，张峰离职回到江阴创业，成立了一个由10多人组成的设计和研究核心团队，即现在的米子科技，最初的投资者是雷军。米子在2013年底推出了第一款小米手机电源，两个月后，它的销量在全球排名第一。

张峰在供应链管理方面有丰富的经验。加入小米后，张峰成为解决小米供应商零部件和手机供应问题的主力军。2016年后，小米手机可以迅速逆转，全球销量已经超过1亿元，这与供应链管理密切相关。

今年第一季度，小米实际上遭遇了小米9系列的供应短缺。当时，雷军摆了个旗，如果小米9系列第一个月的供应量不超过100万，他就去工厂拧螺丝。当然，这些问题最终没有解决，小米9系列上市第一个月的累计供应量就超过了150万部。

雷军接管中国后，于618年召开了一次内部动员会议。会上，他披露了小米中国未来三年的战略纲要，提出了抓住5g机遇、稳步前进、三年定胜负、实现“一个看一个稳”的目标。

在加强线下扩张的同时，小米手机将不可避免地增加销售环节，这将对小米上游的供应链交付和采购提出更高的要求。此外，小米今年的战略重点是aiot。随着智能硬件类别的扩大，供应链必须加强其保障。

这一次，张峰被任命为采购委员会主席，这表明小米决心提高所有类别和全渠道产品的采购能力。

张峰接替王川担任小米集团的首席采购官。到目前为止，小米有三大部门:财务部、总参部和组织部，以及三大集团委员会，即质量委员会、技术委员会和采购委员会。小米集团完成了六个部门的整体建设。

拯救“直男”的美学

小米的手机被批评为“直男”，男性用户远远多于女性。最近，苹果首席设计师的离职引起了媒体的广泛讨论。对于销售消费电子产品的公司来说，设计的重要性不言而喻，小米也是如此。

小米成立了设计委员会，以设计为核心动力，不断提高集团的整体设计能力。小米和米托去年达成合作，小米cc的第一款产品实际上是针对女性垂直用户的。

事实上，小米并不缺乏设计能力，但它很少在手机中体现出来。根据小米2018年度报告，截至2018年12月31日，小米已经获得了43项国际工业设计大奖，包括if设计奖、红点设计奖和idea国际设计优秀奖。

其中，美佳全景相机和美佳智能后视镜分别获得了if设计金奖和红点最佳设计奖。这些奖项证明了小米实际上拥有良好的设计实力和技术水平。

手机呢？由于男性模特的过度使用，小米除了小米组合之外，别无选择。2017年8月，小米组合获得了美国创意设计金奖，2018年2月，小米组合2获得了德国if设计奖。小米手机混合系列由法国蓬皮杜中心、芬兰设计博物馆和德国慕尼黑国际设计博物馆收藏。

作为全国人大代表，雷军在2018年提出了一项专门针对工业设计的提案。当时，他建议优先发展工业设计，建立专业设计园区，加强设计人才的培养和引进，为设计相关的优秀企业提供政策支持，提升国家设计奖。

随着小米产品的生态化不断完善，小米从组织上系统地提高了设计能力，可以更有效地投资于设计层面，更大程度地展示了“手机+aiot”双引擎的优势。

2019年，小米在全集团层面提出了“手机+aiot”的双引擎战略。在5g爆发的前夕，手机市场的竞争越来越激烈，物联网时代即将到来。如果小米想继续在中国开拓新的零售领域，提升集团的整体竞争力，所有类别的整体供应效率都非常关键。

从组织上提升采购环节的保障，成立采购委员会，加强集团的协调和管理，可以大大提高小米各类产品的造血能力，也是小米“手机+aiot”双引擎战略在集团深度发展和实施的表现。

另一方面，设计与技术的融合趋势非常明显。随着小米产品的生态化不断完善，小米从组织上系统地提高了设计能力，可以更有效地投资于设计层面，展示了“手机+aiot”双引擎的优势。

三年前雷军走上神坛时，他个人专注于供应链和交付，林斌专注于销售，并进行多次内部人事调整。仅仅一年后，小米就开始走下坡路了。

上市后，小米开始了新的旅程。雷军再次扮演了“消防队长”的角色，做了许多组织和人事上的调整。这次，他会把小米带到一个新的高度吗？答案需要时间来检验。