云游控股欲做VR电竞执牛耳者 董事长汪东风解读电竞新零售

本篇文章1657字，读完约4分钟

本报记者桂

站在山脚下看着山顶和站在山顶上看风景完全不同。云友控股董事长兼首席执行官王东风在确认虚拟现实电子竞技的线下渠道将是公司的一条全新的轨道之前，已经焦虑了好几年。“走在街上，我觉得云游推出的产品中没有爆炸性的手机游戏。在庞大的手机游戏市场上，云友似乎什么也没做。”面对这样的局面，王东风向《证券日报》记者坦言:“压力很大。”

这种压力也可以从云游控股的财务报告中看出。然而，进入2019年后，王东风觉得变革的机会已经到来，云友控股有机会在vr电子竞技的赛道上弯道超车。

6月26日，云游控股宣布已完成收购西瓜互动娱乐69.84%的股权，并成为其控股股东。根据公共信息，西瓜互动娱乐致力于成为领先的虚拟现实平台,“头号咖啡玩家”是其离线大型空体验厅的品牌。随后，王东风正式宣布了vrone计划，试图整合硬件、ip、运营商、内容和电子竞技，与C端用户无缝连接。为了推动这一计划，王东风提到了“咖啡第一玩家”的开业计划，“今年年底前开业350家，未来两三年内开业1000多家。”

“当在线进入股市时，增量机会很小，而手机游戏的定位模式是凝固的，重新进入第一梯队的机会很小，而离线价值正在重新评估，部分用户时间在北回归线下。”王东风向《证券日报》记者介绍。

在5g时代提供技术支持

进入vr e-sports线下店铺运营领域，王东风坦言，已经进入了一个全新的领域，“比玩游戏难多了。”

我们之所以想“迎难而上”，是为了确保未来虚拟现实电子竞技线下商店的惊人表现。“当用户离线接触品牌时，他们的信任度、忠诚度和对消费者的影响根本不在同一水平上。而线上和线下的联动，效果就更可怕了。虚拟现实电子竞技与生俱来的社会基因，3对3的战斗具有很强的社会性。从目前获得的数据来看，产品本身已经证实了良好的用户粘性和回报率。在此基础上，依托目前的云之旅。ip的优势、内容开发资源、在线渠道等。，可以实现在线用户裂变，而且开发速度非常惊人。”

王东风表示，“未来10年，用户分红将是线下的。”

王东风认为，最理想的状态是打造自己的平台和生态。“我希望vrone能够成为一个平台、一座桥梁和一个纽带，能够把硬件合作厂商和ip合作厂商聚集在一起，包括运营商、内容厂商和电子竞争对手。”我希望围绕整个产业链，这是vrone计划的初衷。”

王东风认为，目前的技术发展也可以支持这一计划的实施。“虚拟现实在游戏领域的应用主要基于单机。这是需要技术支持的基础设施的传输，5g的开发可以满足联动的需要。芯片的计算速度、传输速度和设备支持都在5g时代。可能会有新的变化。”王东风认为，5g将为虚拟现实电子竞技带来巨大的红利。

用80点产品撼动市场

“目前的虚拟现实电子竞技领域就像20世纪90年代的市场。提供豪华车无法满足市场需求。王东风举例解释说，目前云游虚拟现实电子竞技产品的布局更像是用80分的产品来煽动市场变化。“考虑到投入和产出的平衡，以及国外追求的精细程度，回到中国将是不可接受的，商业化将有问题。但是，产品质量差会影响用户体验。”

王东风选择了以开放的态度迅速建立云中旅游联盟。“未来最好的游戏是生态建设。针对内容开发商、ip提供商、内容提供商、电子体育提供商等。，他们的态度是全面和开放的。”

从公开的信息中，我们可以看到很多行业的龙头企业在发掘线下用户价值的基础上，逐渐增加了线下布局。不过，王东风对《证券日报》记者表示，“对手进入虚拟现实电子竞技的线下商店将不会有任何恐惧。”

就时间而言，王东风认为，完全进入5g时代需要三年时间，而通过在线下场所的早期教育，云旅游具有先发优势。

此外，“要复制线下商店的运作是不容易的。”经过实际操作，我们知道线下到处都是坑坑洼洼，比如准备、运营和管理，这是传统互联网企业无法控制的。”。王东风介绍说，对于云友控股而言，通过此前的运营，成熟的线下门店受到了商业综合体的欢迎。“品牌议价能力正在提高，回头客的增长数据也不错。所有这些都为构建竞争防火墙提供了一个很好的模板。

(编辑上官门罗)