看汇银集团新掌门如何演绎上市企业的涅槃传奇

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28年来，它所在的城市是一个家喻户晓的名字；在过去的28年里，风雨经历了艰辛和破浪。 他就是“银辉”，承载着扬州人世代相传的名字，诠释着当地商业标杆重生的传奇。

值此银辉建市28周年之际，“80后”新领军人物、盛兴(北京)控股集团董事长兼首席执行官、银辉智能社区董事长袁柏贤(李源)带领新团队瞄准30亿元新消费的蓝海，推出前沿零售业务新发展模式，开启转型升级新篇章。

新时代，新的白银交易！新的旅程，新的飞跃！以合同签订28周年为契机，汇丰向商界发出了一个强有力的信号——公众眼中的老企业正涌动着创新的脉搏，焕发着无限的生机！

一个新的起点:“银辉”易手，坚守品牌，扎根本土，先保稳定，后求发展

第一台冰箱，第一台空音响，第一台网络电视。在扬州，银辉陪伴着无数市民，从新婚到白头偕老，见证了人生的每一个周年纪念，迎来了值得期待的新生活。

然而，企业的发展就像大海航行，风平浪静，暗流涌动。

1991年，银辉涉足电器业务，1993年成立银辉家电，2002年正式成立银辉集团。在成长的过程中，我成功地探索了家电连锁的“外汇模式”。2010年，银辉在香港成功上市。2011年，该公司转型和发展自营电子商务，并花了五年时间取得了令人印象深刻的业绩，超过100万名成员。

然而，随着电子商务行业的重新洗牌，曾经大获全胜的银辉也难逃其“滑铁卢”的业绩。“毫无预兆”跌入谷底，面临市场的多重挑战。一度，“生死”成为汇丰的现实选择。

当大多数人本能地选择“后退”时，80后企业家袁柏先却毅然选择了“前进”。2017年12月，盛兴(北京)控股集团成为银辉智能社区(hk01280)的第一大股东，袁柏贤成为银辉新的负责人。

袁柏贤，长江商学院emba工商管理硕士，曾就读于北京大学国家发展学院和清华大学五道口金融学院，并继续创业，先后从事it、房地产、互联网等行业。盛兴(北京)控股集团致力于打造“教育+产业+金融”的生态平台，总资产35亿元，员工1700多人，年营业额30多亿元，在全国拥有近6000家渠道运营商。

“社会稳定是企业发展的基石。对于企业来说，首先是社会责任，其次是业务发展。”对于未来，袁柏先在《打地板》中说，无论企业在管理和发展规划上如何变化，“银辉”品牌依然扎根扬州，服务本地，忠于本心。

这句话不仅唤起了成千上万员工的发展信心，也留住了无数扬州人的乡愁。

新征程:以人为本，善待员工，新团队将扭转乾坤，振兴企业

随着经济衰退和行业持续低迷，苦苦挣扎的中国银行为什么要“拯救危险”？这是由于袁柏先对“人”和“心”问题的解决。

在银辉集团的文化墙上，有一句话:以诚待人是基石，以诚待人是道理。这不仅是企业文化的核心，也是袁柏先的人生信条。

在关键时刻，控股公司毅然投入近8亿元，袁柏先带领银辉聚在一起，勇往直前，始终秉承脚踏实地、诚信经营的发展理念，在解决城市就业的同时，服务市场需求，关注道德，以德服人，帮助企业“爬”出危机。

归根结底，所有的问题都是人的问题。袁柏先在银辉休养期间，致力于人力资源系统的重建，使人力资源队伍更加强大。

仅在2018年，银辉就完成了股东变更和新管理层任命。去年6月15日，该公司前首席执行官曹宽平辞职，中国新零售行业领袖欣夏克被任命为该上市公司的执行董事兼首席执行官。新合伙人、集团ceo辛聘请了众多专业精英加入管理团队，各领域精英人才纷纷入驻，带来了新消费产业的新理念、新业务、新模式，帮助集团找到了明确的定位和战略市场布局，鲶鱼效应不断出现。

在经济低迷引发的减薪裁员浪潮下，银辉始终坚持“善待每一位员工”，尽可能多考虑员工，最大限度地优化员工，利用增效加薪和合作机制激励员工。例如，公司通过合作伙伴机制积极拓展特许加盟店，与门店经理形成“业务合作伙伴”关系，激发员工的创业热情。此外，本集团调整业务重点，清理消耗现金流量且亏损期较长的业务。

新飞跃:坚持投资主体驱动的“新零售”生态模式和“技术+服务”模式

2019年，银辉新消费产业集团成立。未来，家用电器行业将被大力培育，蓝色海洋将被掘金消费。该业务还将涉及广告、无线通信、互联网金融等。，企业将全面定位新的消费者服务领域。这意味着企业转型升级已经进入“快车道”，前景看好。

“今年和今后三年，银辉有两大问题亟待解决。”新汇银的合伙人兼首席执行官辛表示，首先，在5g时代，如何准确地给客户打分，推广准确的服务，服务于中国不断挖掘并趋于年轻化的中产阶级；第二，如何在“新零售”环境中重构人、商品和市场之间的动态关系，获取市场流量，提高商品流通效率，适应新的经济环境、新技术和强调个性和体验的新需求。

以家电行业为例，随着房地产市场经济的逐步复苏，以及各地区、各部门相关补贴政策的出台，国内家电市场在保持稳定的同时也在进步。针对这一政策，银辉先后开展了最高补贴800元等活动，提升了门店管理、品牌建设和门店形象，围绕消费升级深化了家电行业。

“未来，我们将继续扩大电力行业的在线和离线‘布局’，并继续提高盈利能力。”袁柏贤表示，目前，家电业务涵盖家电连锁、电子商务社区和电子商务。下一步，集团将建立线上线下生态系统，实现用户“移动购物体验、店内购物体验、无缝购物体验、便捷购物体验”，提升全渠道整合的规模，向目标客户推出品牌产品团购、仓储营销等互联网销售模式。袁柏贤自信地表示，“品牌、责任、创新、共赢”始终是银辉的核心价值。未来，我们将坚持发展实体经济，继续创新，以科技为手段，以服务为核心，更紧密地联系上下游，共同打造中国零售业全新的生态模式。