1919股票复盘，发力细化门店颗粒度

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文本(葡萄酒新闻)

1919年7月9日，股票交易恢复，正式宣布暂停交易近一年的结束。由于有了阿里巴巴的平台支持和资金支持，1919年获得了很大的信心，并再次扩大了产能。在业内人士看来，自去年阿里注资以来，1919年已深度整合线上线下资源，提炼现场消费，并在原有白酒业务的基础上建立了更加全面的产品和门店连锁，以期在激烈的市场“红海”中获得先机。1919年“红海行动”的号角已经吹响，它将经历资本和市场的双重洗礼。

在线和离线加速细分市场的布局

据《九讯》记者介绍，早在去年10月，1919年申请停牌时，计划中的重大事件就是引入阿里巴巴(中国)网络科技有限公司(以下简称“阿里巴巴”)作为战略投资者，双方计划在智能商店、仓储配送和供应链、金融服务、新产品开发、技术合作和全渠道合作六个方面寻求深入合作。

一些业内人士指出，通过加入阿里巴巴生态圈，1919可以加速线上和线下业务的整合，深化市场细分。这一观点也反映在企业扩大产品结构的行动中，尤其是在线下部门。

1919年，记者走访了北京的线下商店，发现除了原来的主要酒类产品外，茶、饮料等非酒类产品都已上架。在1919年的饮食应用中，茶、小吃、饮料、酒和其他产品的消费渠道已经同时打开。此外，在1919年，通过推出隔壁仓库商店计划，线下终端商店得到大规模扩展，商店布局的粒度得到细化，酒类销售的各种环境得到深化。在参观过程中，记者发现十八里店1919年旁边的仓储式商店的鲜黄色招牌已经醒目地展示出来。除了饮料，还有许多不含酒精的产品，包括香烟。根据公开信息，在1919年，近1400家酒类直供店和大约2000家隔壁的仓储式商店将在2019年开业。

综合发展战略已经取得初步成果

在参观过程中，记者还发现，1919年旁边的仓储式商店的招牌在显眼的位置宣传了吃喝应用的二维码，以吸引顾客的注意力。在一个商店招牌的右下角，葡萄酒记者还发现了一个标有“天猫智能酒窖”的招牌。这正好证实了1919年在阿里巴巴的业务操作系统划分图中被列为葡萄酒服务的角色定位。

在业内人士看来，这个标志恰恰是1919年与阿里巴巴深度融合和发展的具体体现。正是通过与阿里巴巴的合作，这家1919年的垂直白酒电子商务公司可能会在涉及整个快速发展领域的新零售领域获得突破性机遇。

荣泽咨询公司的葡萄酒营销专家刘晓伟认为，b2c业务主要是在1919年早期推广的，这使得门店数量迅速增加，赢得了大量消费者。近年来，1919年“隔壁仓储式”b2b业务主要是通过拓展未来的整体战略方向来布局的，这符合当前互联网背景下快速消费品行业的发展趋势，对1919年的业绩做出了直接贡献，因此得到了行业和资本市场的一致青睐。

数据成为核心竞争力

据《葡萄酒新闻》记者查询，在1919年的六大业务板块中，包括电子商务、连锁经营、供应链管理、城市配送仓储、数据营销和信息技术，数据营销板块以独立公司的形式运作。

通过b2b和b2c项目，企业不仅实现了供应链的整合，还获得了更大的消费大数据。这正是阿里巴巴近两年来对线下业务布局的兴趣所在。

刘晓伟指出，一方面，隔壁的仓储式商店推动了1919年从一、二线城市向较低层次市场的快速扩张，带来了更大的市场空空间和充裕的现金流；另一方面，通过隔壁仓库的b2b项目，1919年加速了葡萄酒供应链和需求方的整合，构建了新的产业生态。

业内普遍认为，在阿里巴巴资本和庞大用户群的帮助和祝福下，1919年的市场化进程将明显加快。通过新零售环境下快速增长的隔壁仓储式门店，1919年带来的消费信息流和基于支付宝支付平台产生的资金流，包括未来的投资收益，将会给阿里巴巴带来明显的好处。