OYO：首要任务是投资旗下酒店，提供最优服务

本篇文章1677字，读完约4分钟

最近，奥约宣布其创始人兼首席执行官李泰熙计划向奥约投资20亿美元，以增加其股份，包括新股和旧股。

就在上周，oyo披露其资产已达到15亿美元，40%的资金将投资于中国市场。

在驰骋了18个月之后，奥约酒店已经进入深水区。目前最重要的任务是投资酒店并提供最好的服务。所有行动的目的都是为了深入履行“赋予酒店业主权力”和“打造优质住宅空房”的使命，同时促进公司的进一步健康快速发展。

颠覆创造酒店业发展新模式

自2017年11月成立以来，奥约酒店一直在创造行业奇迹。在中国337个城市有超过10，000家酒店和500，000间客房，是中国最大的单一酒店品牌和第二大酒店集团...奥约交出的成绩单太棒了。

在成功确立规模和先发优势后，如何努力抢占下一个制高点成为赢得下一轮竞争的关键。

作为一家带着互联网血液的初创企业，oyo与传统的连锁酒店有着本质的不同。传统酒店只注重金字塔顶端的酒店，通过特许经营制度和店长模式“吸血”，而oyo的创新之处在于注重全金字塔各级酒店的价值提升，基于全栈商业模式，通过技术和人才帮助所有酒店创造尽可能多的价值。

尤其是2.0的出现意味着一种新的颠覆。它改变了“支付初始费用，简单拉动”的品牌化方法，成为“风险与利润共担”，为酒店业的价值增长提供了一条全新的路径。

全频道智能动态价格调整是2.0的一大特色。酒店业主不需要根据个人经验和主观感受调整价格，也不需要及时在不同平台之间切换。相反，oyo center系统通过大数据分析、市场动态、周边地区供需等因素构建数据模型，进行智能定价和实时动态价格调整，提高运营效率。在这种模式下，科学技术取代了部分人力，酒店业主节省了时间、担心和成本，酒店收入得到了质的提高。

春江水暖鸭的先知、昆明玉鸟艺术酒店的主人谢波第一次感受到了价格调整制度的好处。他告诉记者，2.0的系统定价减少了前台的工作量。通过动态的价格调整和ota渠道的优化，入住率稳定在90%左右，在旺季房间经常爆满。现在他的两家商店已经加入了2.0。

全方位加强酒店运营服务

最近，奥约宣布其创始人兼首席执行官李泰熙计划向奥约投资20亿美元，以增加其股份，包括新股和旧股。就在上周，oyo披露其资产已达到15亿美元，40%的资金将投资于中国市场。

Oyo表示，目前的首要任务是投资酒店并提供最好的服务。这也与奥约酒店首席收入官朱磊最近在接受媒体采访时所说的话不谋而合:“对于奥约来说，我们不满足于最大化的再营销。oyo的核心宗旨是全力以赴，成为最成功、最好、最好的连锁酒店。”

具体来说，在2.0战略的推动下，oyo将从以下几个方面增强酒店的实力，全面提升酒店将从中受益:

1.品牌转型:通过投资酒店设计和改造，包括基础设施不达标的酒店，以同样的价格创造最舒适的居住环境。

二.提供收入保证:根据过去和周围的数据，计算酒店收入，由oyo和酒店商定一个保证金额，这样酒店业主就可以保证旱涝收入。

三.用技术增强业务:不断迭代智能价格调整系统和pms系统，为一线团队和合作伙伴提供产品、数据、工具等支持。

Iv .全渠道流量支持:在线上，oyo已经全面开通了在线渠道，并获得了携程、美团、朱非、桐城等ota的客户，以及自己的应用、支付宝小程序等渠道。线下，销售团队重点加强对团体客户的开发和维护，扩大旅游团、协议客户、企业客户和长期客户等客源。

5.专业支持:经营者具备全面提升能力，从以前的“打工仔”转变为“经理”，将自身利益与酒店收入紧密结合，全面负责酒店的管理和运营，帮助酒店业主在提高收入的同时分担压力。

到目前为止，oyo 2.0在推出50天后，已在签约酒店中超过1500家酒店，客房总数超过50000间；单日签约量最高，达到172，创造了酒店行业纪录；2.0酒店平均入住率提高到80%，其中近一半酒店的绝对入住率提高了50%以上。2019年的目标是在年底实现10，000家签约酒店、500，000间客房和85%的入住率。“oyo一直致力于让用户消费更少，生活更好，同时为我们的单身酒店业主创造价值。”朱磊说。