高质量发展推进“双H”战略 招金矿业加快出海步伐

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我们的记者谢伟

8月28日，“全面质量管理推进暨中国质量协会成立40周年大会”暨第18届全国质量奖颁奖仪式在北京国际会议中心成功举行。赵金矿业有限公司等17家机构荣获第18届国家质量奖。

“作为一家黄金矿业上市公司，我们主要在管控和业务运营方面推广优质发展理念，这极大地促进了公司后续的持续、稳定、优质发展。”同一天，赵金矿业总裁董欣在接受《证券日报》采访时表示。

据了解，赵金矿业以卓越绩效模式作为全面质量管理的实施框架。根据卓越绩效标准的要求，主要分三个阶段进行:一是与咨询机构合作，听取对公司发展状况和卓越绩效模式深入应用的意见和建议。第二，继续发展卓越绩效模式的自我评价体系。第三，对企业管理成熟度进行第三方评估指导。

“通过卓越绩效模式的引入，上市公司总部与分公司、子公司之间的沟通变得顺畅，效率提高，管理成本降低。”董欣表示:“下一步，我们将继续系统化管理，规范工作，细化流程，继续推广卓越绩效模式。”

值得注意的是，作为中国领先的黄金生产商之一和中国最大的黄金冶炼企业之一，赵金矿业近年来也加快了走出去的步伐，并提出了“双H”战略，即以“一带一路”为依托，用三至五年时间。“挖掘发展布局，努力打造”一半在省内，一半在省外；全球产能发展的新格局是“一半在国内，一半在国外”。

谈到“走出去”给赵金矿业的质量管理带来的新挑战以及公司将如何应对时，董欣表示:“谈到海外M&A项目，我们必须首先考虑团队问题。现在我们正在做这方面的安排，吸收一些有海外经验的人才。与此同时，该公司今年3月还发行了美元债券，这也是海外并购的储备。”

在此前的公告中，赵金矿业还表示，随着矿业的周期性调整、国内矿业政策的收紧和一带一路战略的推进，大型矿业集团主导产业发展的格局正在形成。面对诸多挑战，2019年公司将以“改革、发展、稳定”为主调，以“生产+经营、管理+技术、资源+资本”为总体把握，以“目标明确、责任明确、考核量化、奖惩分明、机制创新、知人善任”为管理核心。在新一轮中国改革开放和新旧产业动能的转换中，公司将以优质发展为先导，实现“双H”战略，打造具有国际竞争力的世界级黄金矿业公司。

(编辑乔传川)