三一重工上半年净利猛增99% 内外兼修创历史最好业绩

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我们的见习记者肖伟

8月29日晚，三一重工公布了2019年上半年业绩。上半年，公司实现营业收入433.86亿元，同比增长54.27%；上市公司股东应占净利润67.48亿元，同比增长99.14%。

《证券日报》记者了解到，今年上半年，公司业绩创历史新高，这主要得益于内外兼修、国外新产品研发、强劲的销售增长、数字化建设和员工激励以及运营效率的提高，形成了供需两旺的良好局面。

攻击这座城市，创造十倍的奇迹

三一重工对国内外城市的攻击源于其对研发的大力投资。三一重工每年将超过5%的销售收入投入研发，创新成果层出不穷。今年，该公司与华为、中兴、中国移动、中国联通等重量级企业合作推出5g产品，远程控制数千英里外的挖掘机进行无人操作。通过数字化建设，三一重工实现了客户与客户设备的在线互动，实时采集油耗、运营费率、地理位置和服务路径，为客户提供多样化的增值服务。

今年上半年，三一重工的主要产品销量大幅增长。矿山机械销售收入159.1亿元，同比增长42.56%，连续9年获得国内市场销售冠军；混凝土机械销售收入129.23亿元，同比增长51.17%；起重机械销售收入85亿元，同比增长107.24%；打桩机械销售收入29.64亿元，同比增长36.87%；路面机械销售收入12.5亿元，同比增长43.87%。

在国际业务方面，2019年上半年，三一重工实现国际销售收入70.26亿元，同比增长15.34%。三一印尼、三一印度、三一欧洲和三一美国的销售都快速增长。今年6月，三一重工向印尼派出近600套设备，参与青山工业园的建设。

提高运营质量的双管齐下的方法

三一重工在进攻城市的同时，也注重内外兼修，提高运营质量。数据显示，该公司同期的费用率为11.8%，同比下降2.63%，创历史新低。应收账款周转率从1.46倍提高到1.89倍，新销售额逾期率控制在历史最低水平；库存周转率从2.24倍增加到2.74倍；公司经营活动的净现金流量为75.95亿元，同比增长22.1%，创历史新高。

对此，工程机械行业的一些人士向《证券日报》记者分析说，大多数工程机械制造企业都会采取小改动和流程优化，这与这些企业明显不同。三一重工采用两种更有效的方式来提高内部效率。一种方法是推广数字化和智能化技术。工人要想做到最好，就必须磨利工具，拥有良好的管理工具和先进的生产技术，才能从根本上降低各项费用，提高内部经营效率。另一种方式是通过资本市场增强员工的主动性意识，通过公司的股份回购、员工持股计划和员工激励计划，将员工转化为积极参与生产经营的股东。三一重工相关人士也表示，员工持股计划和激励计划产生了积极的效果，员工以业绩奖励公司，公司以业绩奖励股东，形成了良性的相互促进的循环。

《证券报》记者了解到，三一重工在车间推广了在线生产设备、材料和人员，生产组织、工艺路线、机器操作维护、辅助材料消耗等关键环节都有不同程度的升级和优化。今年5月，三一重工推出了回购计划。截至8月24日，回购计划已实施，共投资8.18亿元回购6447万股，其中30%用于股权激励，70%用于员工持股计划。三一重工的回购计划得到了各大券商的积极评价，机构普遍认为此次巨额回购体现了三一重工的内在价值和未来信心。

郭进证券机械行业分析师高度评价三一重工的成长弹性:“三一重工的核心竞争力来自多方面，与美国的卡特彼勒和日本的小松相比，公司的成长性更大。”

(编辑蔡善丹)