雪松控股回应“信托自融”传闻：项目系品牌输出，去年已转让

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雪松控股被确定为“中国嘉能可”，其2019年中期业绩增长率超过了既定目标。

根据8月底债券SH . 143840“18雪松01”披露的公告信息，雪松实业(雪松控股的核心子公司)上半年收入增长47%，达到1243.3亿元，母公司净利润增长70%，达到5.6亿元。

相比之下，“模板”嘉能可的表现则大幅下滑。调整后，息税前利润(税前利润、利息、折旧和摊销)下降32%，至55.8亿美元，息税前利润下降56%，至22.3亿美元，净利润下降92%，至2.3亿美元。

(嘉能可2019年中期业绩)

自从收购中江信托(现更名为雪松信托)以来，雪松的受欢迎程度从未下降。近日，另一家媒体报道称，“雪松信托新昆五号”涉嫌自融，其资金被投资于中山市一个名为“兰溪谷”的房地产项目。

对此，雪松正式回应道:

雪松控股去年为了筹集资金转让了中山“兰溪谷”项目。因为雪松在中山做得很好，所以它已经是几年的销售冠军，拥有强大的品牌优势。项目转让后，受让方要求雪松出口品牌，这是房地产行业的普遍做法，也是目前“兰溪谷”项目使用“雪松骏华-天汇”名称的原因。

雪松信托的初衷是雪松控股对这类项目有很好的理解，因此对基础资产有更高的控制权，对投资者权益有更好的保护，是三方共赢的产品设计。

对于此次事件引发的误解，雪松控股集团董事长张进表示:“在探索新业务模式的情况下，产品解释不够清晰，充分的信息披露非常重要。雪松信托做得还不够，我们已经在内部进行了深刻的反省。”

事实上，品牌出口只能说是房地产行业的常规操作。此外，万科和绿城擅长建设项目(将地块交给知名房地产企业开发)。

昨天，我和一位资深市场人士谈到了雪松。他的一个观点值得思考:

“雪松对中江信托的收购顺应了信托行业不断变化的趋势，打造传统金融产品和房地产热钱渠道的日子一去不复返了。今年第一季度，开发商通过信托融资取得的土地收购略有反弹，监管部门进行了各种采访。从长远来看，深度服务是信托资产的新的潜在能量，雪松在供应链场景(信息流、资金流、物流等)中有一条护城河。)。”

事实上，善于利用形势，看清形势，可以说是广东商人的一个标签。

李嘉诚不会说出来。看看恒大新一代的徐家印和张晋:

恒大收购广州足球俱乐部，借助足球的影响力，将品牌从本土打至全国(连续7届中超冠军)、打至亚洲(两届亚足联冠军联赛冠军)、打至666足球+房地产+新产业(老爷车、新能源车)。

雪松接手中江信托，直面问题项目，与投资者面对面沟通，提出解决方案，并承诺消化70亿不良资产(现为80亿)。如果做得好，它将增加其声誉，这是金融的生命线。

目前，雪松信托公司已经埋下了一个历史遗留的地雷。进展如何？

(1)完成利息支付。

五个月过去了。目前，雪松已经在100多个国家和地区找到了90%以上的投资者和近2000名投资者，并逐一签署了利息受益权转让协议，支付了所有的未偿利息。

(2)雪松信托的一些项目已经收回。

已收回约六七个产品的本金和利息，约占不良项目总数的5%。随着时间的推移和后续回收工作的开展，预计9月和10月将回收一批逾期项目，2020年1月22日前支付80亿不良资产的承诺将保持不变。

(3)最佳调整报告即将发布。

在收购之前，没有尽职调查，只是在承认完成尽职调查5个月后，雪松信托的未来发展思路才梳理清楚。

从雪松信托的发展趋势来看，有必要抛弃旧的金融模式，做特色金融，深入现场提供服务。雪松最熟悉的场景是供应链，所以是“供应链+金融”的模式，他很了解供应链中涉及的信息流、资金流、物流、业务流和技术流。对于雪松控股来说，这也是一个很大的帮助。如果只有供应链而没有金融服务的支持，这个行业就无法发展壮大。

“中国嘉能可”的梦想仍在继续。

资料来源:arfgc/news-detail-19792