阿里“动物园”20亿美元圈入“考拉”

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9月6日，阿里巴巴正式宣布与网易达成战略合作，以20亿美元收购网易旗下的跨境电子商务平台网易考拉。与此同时，阿里巴巴作为主要投资者，参与了网易云音乐本轮7亿美元的融资。

阿里巴巴集团首席执行官张勇表示，天猫进出口集团总经理刘鹏也将担任考拉首席执行官，考拉品牌将继续独立运营。网易首席执行官丁磊表示，网易将继续推进聚焦战略，将资源集中在优势领域。

事实上，阿里巴巴收购网易考拉的传言由来已久。

8月13日，有报道称阿里巴巴将斥资20亿美元收购网易考拉。当时，阿里巴巴集团和网易均回应“不予置评”。根据财新8月15日的报道，阿里巴巴对网易考拉的收购已经确认，对价为20亿美元，阿里巴巴将以现金全额支付。然而，有趣的是，该消息在8月20日下午迅速按下了“暂停键”，因为据报道，网易公司董事长兼首席执行官丁磊最终拒绝了收购，双方以破裂告终。

现在，随着官方公告的到来，阿里“动物园”欢迎“考拉”的活动终于登陆，双方未来将如何融合将成为外界关注的新焦点(港股0360)。

考拉的“血路”

近年来，进口护肤品、化妆品、服装等。一直是消费者的最爱，甚至进口的吸尘器、吹风机、厕所等。受到高度追捧，推动了跨境电子商务的蓬勃发展。

2013年，中国海外采购市场交易规模超过700亿元，2014年超过1500亿元，一年内增长200%以上。一度，海外采购市场成为电子商务领域有待开发的蓝海市场。2014年下半年，海关总署发布“56号”和“57号”文件，逐步明确跨境电子商务监管。

与跨境电子商务的繁荣期同时，网易考拉于2015年初诞生。据公开信息，网易考拉是网易旗下一个以跨境业务为主的综合电子商务平台，为中国消费者提供海外高品质产品，涵盖美容化妆、妇幼保健、营养保健、数字家电、个人护理、奢侈品、服装鞋履、户外运动、家居生活、手表配件、全球美食等多个类别。

面对跨境电子商务这块大蛋糕，各大电子商务巨头纷纷进入市场。2015年4月15日，京东全球采购业务正式启动。同年，天猫国际推出保税、直邮等物流形式，提升用户海涛体验。

根据中国电子商务研究中心发布的《2015年中国电子商务市场数据监测报告》，2015年中国跨境电子商务交易规模为5.4万亿元，同比增长28.6%，其中跨境出口交易规模达到4.49万亿元，跨境进口交易规模达到9072亿元。跨境电子商务已经成为连接世界的中国经济的一部分。

然而，随着跨境电子商务市场的扩大和新客户的增加，网易考拉面临着越来越大的竞争压力。

对于跨境电子商务来说，2016年就像坐过山车一样变幻莫测。

今年4月8日，跨境电子商务实施了“税费改革”，进口税率的提高和50元免税的取消使得主流保税仓库库存模式的平台优势不再明显。然而，为了稳定市场，经国务院批准，自2016年5月11日起，中国给予跨境电子商务零售进口相关监管要求一年过渡期。2016年11月，过渡期进一步延长至2017年底。

2017年无疑将成为跨境电子商务行业的转折点和分水岭。同年9月20日召开的国务院常务会议，要求建立新的跨境电子商务综合试验区，并将跨境电子商务零售进口监管过渡期政策再延长一年，至2018年底。这是这项政策的第二次延伸。

虽然政策在不断变化，但在跨境电子商务领域，网易考拉已经脱颖而出，成为明星平台之一。

据《国际金融新闻》记者介绍，网易考拉已在美国、德国、法国、澳大利亚、日本、韩国、香港、台湾等国家和地区设立了分支机构和办事处，专业的采购团队深入到商品的原产地，与世界各地许多一线品牌和优质供应商建立了深厚的合作关系。在2018年世博会上，网易考拉与110多家企业完成了总额近200亿元的商品采购协议。

目前，网易考拉已在杭州、宁波、郑州、重庆、深圳和天津建立了保税仓库，现有保税仓库面积居跨境电子商务行业首位；在跨境物流的海外部分，网易考拉在欧洲、北美、日本和韩国建立了海外仓库，并与马士基、若尔达、德国电信和中国外运等国际领先物流企业密切合作。

2016年，网易考拉率先在上海、浙江等省市实现跨境进口商品“次日到货”服务。目前，网易考拉已经率先将“次日到达”的服务范围扩大到华东、华中、华南等中国主要省市和地区。

经过四年多的快速发展，网易考拉已经成为中国跨境进口和零售电子商务的龙头企业。据艾传媒咨询发布的《2019年上半年中国跨境电子商务市场研究报告》，网易考拉在国内跨境进口市场排名第一，市场份额为27.7%，连续四年排名第一，紧随其后的是天猫国际、海屯环球和维普舍，市场份额分别为25.1%、13.3%和9.9%。换句话说，网易考拉和天猫国际是当前跨境电子商务行业的“前两位”。在业内人士看来，一旦他们合并，行业格局将会直接改变。

网易的“突围”

据许多业内人士和《国际金融新闻》记者称，考拉不仅是网易的创新业务之一，也是丁磊的感情所在。那么，为什么要卖掉近年来在跨境电子商务领域奋力拼搏的网易树袋熊呢？

“整个进口跨境电子商务行业竞争非常激烈，进口商品价格非常透明，海外仓储投资巨大，导致平台产品毛利率较低，也导致以考拉为代表的网易电子商务业务长期亏损。”网络经济学会电子商务研究中心主任曹磊表示，虽然这是亚马逊和京东的战略损失，但长期亏损给网易已经盈利十多年的财务部门和证券部门造成了很大压力，拖累了网易整体的业绩，从而拖累了股价，引起了大、小股东的不满，影响了股东分红和股票兑现。“网易与亚马逊、JD.com和品多多有本质区别。虽然都是战略损失，但一旦获利，都是大规模的利润。”

曹磊认为网易考拉主体的设置结构不够合理。这种需要长期战略亏损的平台不应该建立在网易集团内部，而应该建立在上市公司体系之外，由上市公司的控股公司来培育和孵化。网易的上市公司，包括邮箱、游戏和门户，可以与网易考拉签订业务合作协议，对其进行保留和改造，以免拖累上市公司的业绩。

阿里托。什么

令外界困惑的是，与网易考拉有着高度业务重叠的阿里巴巴集团为何要收购网易考拉。

“这是一个进攻性和扩张性的战略，即消灭自己最大的竞争对手，成为行业的绝对领导者，从而统一进口跨境电子商务的江湖。虽然有很多商业机构发布的报道，有人说天猫国际是第一个，也有人说网易考拉是第一个，但他们没有透露具体数据。”曹磊指出，这两个平台都是顶级平台，合计占比超过50%。当阿里巴巴集团收购树袋熊时，它自然会成为领导者。

曹磊认为，收购网易考拉不仅是一种进攻和扩张策略，也是一种防守策略。除了京东，阿里巴巴最大的竞争对手是品多多。阿里巴巴集团并不担心品多多成为第二个淘宝(事实上，它已经成为第二个淘宝)，但担心它成为第二个天猫。天猫国际是天猫非常重要的一部分，代表着提升消费质量的电子商务。阿里巴巴收购了网易树袋熊，在他看来，这可能会推迟品多多转型b2c的品牌升级进程。

“除了自营和平台业务，网易考拉还有两项资产。一个是网易考拉的工厂商店，它从源头上整合了中国供应链中的工厂。如果这一部分被包括在这笔交易中，它可以阻止新的品牌计划和丰富阿里的产品线。第二个是线下商店。这位官员预计年底将在全国开设15家线下商店。作为一个在线到离线的跨境电子商务输入，它将增强消费者的体验和信任，促进订购，购买转换和下载应用，如Box Horse，以获得客户流失。形成覆盖全国一、二线城市的小网络。”曹磊进一步补充道。

一位不愿透露姓名的资深业内人士告诉《国际金融新闻》，这是一笔双赢交易:首先，除了加强阿里巴巴在供应链中的优势，它还可以赢得包括树袋熊供应链在内的战略。和资源支持；其次，阿里巴巴将在高端市场取得更高的卡位，这抑制了其他竞争对手在这个更具商业潜力的未来市场的潜在竞争；第三，这将使阿里巴巴在“大进口”领域牢牢占据领先地位；第四，网易考拉的品牌价值、供应链优势、仓储和物流资源可以完美补充阿里；第五，网易出售考拉获得的资金将有利于网易在环境充满不确定性的时期进行自我调整和转型。