ZARA关店、Forever21败走 快时尚玩法变了？

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“快速时尚”一词起源于20世纪的欧洲，被称为“快速时尚”，而美国则称之为“快速制造”。

快速时尚品牌的三个核心特征:快速的加载时间、贴近大众的价格和紧跟潮流，刺激消费者的购买欲望。其代表是，h；m，zara，uniqlo，Uniqlo，mjstyle，muji MUJI，new look，ur，C；一、gap等品牌。

然而，最近与快速时尚有关的报道与“关门”和业绩下降有关。

不久前，forever21申请破产保护，这是一个典型的案例。一系列前奏，如折扣、清仓、关门等。，使这个结局不会出乎意料。

领先的时尚品牌Zara最近关闭了北京核心商业区的两家店铺，即东直门莱佛士店和王府井新东安店。

就连“中国zara”和国内首家a股+h股服装上市公司La Chapelle也在今年夏天“爆雷”。

快速时尚行业发生了什么？

永远21输给了中国

Forever21是美国青少年中最受欢迎的流行时尚品牌，它有着甜美的路线、简洁明快的设计风格和亮丽的色彩。

2019年5月，“永远21退出中国”的消息被发布在微博热门搜索上。

七年前的2012年夏天，一家总面积近2500平方米的四层新店forever21在北京王府井商业街亮相。人群蜂拥而至，年轻顾客排队等候购物。

然而，盛大的开幕式并没有带来长久的好生意。

近年来，生意一直没有好转，并且在三年内已经关闭了200多家商店。自2016年以来，它已逐渐退出许多欧洲市场。中国市场的退出始于2019年3月，天津、杭州、重庆和台北的门店相继关闭。北京王府井大街，第一家首次进入中国的商店，也在开业五年后匆匆关门。

更令人费解的是，京东和天猫平台上的旗舰店也发布了停业通知。

在过去的10年里，forever21通过在全球范围内快速扩张来抢占市场。在其全盛时期，永恒21在全球近50个国家和地区拥有800多家店铺。

然而，在高租赁成本和电子商务的影响下，2017年永世21损失了4亿美元。

永远21输给中国只是当前快时尚困境的一个缩影。

快速时尚不能越来越多地占领中国市场？

作为第一个进入中国的快速时尚品牌，zara于2017年关闭了其在成都最大的旗舰店，这家旗舰店被视为快速时尚品牌的风水宝地。

来源:老一品牌

zara的母公司Inditex长期以来一直占据着该行业的宝座，自2016年下半年以来，其业绩增长逐渐放缓。2018财年，集团销售额达到261亿欧元，增速放缓至3%，净利润增长12%，创下近五年来最差的利润增幅。

同样困难的是H；m .

h .m曾经保持在四天内开新店的速度，但在2012年至2016年期间，利润率从18%降至12.8%，北京标志性的西单欢乐城店也关闭了。

h 2018年第三季度；m库存近390亿瑞典克朗(约275亿元人民币)，占总销售额的33.5%，超过服装企业健康库存率30%的警戒线，h；m不得不消耗库存，这导致该公司当年的利润下降了41%。

Gap在中国一度繁荣，但gap集团2019财年第一季度的业绩低于预期，收入同比下降4%。

就连在中国发展最为顺利的优衣库也放缓了脚步。自去年12月以来，优衣库没有开设任何新店。

在世界迅速扩张之后，快时尚市场已经高度饱和，其表现大幅下滑，难以生存。这些“速度后遗症”表明，曾经的好日子似乎一去不复返了。

中国扎拉的“黑暗时刻”

今年夏天，中国第一家a股+h股上市的服装公司“扎拉在中国”、“雷霆爆炸”。2019年8月6日，拉沙佩尔大股东股权质押突破头寸，拉沙佩尔当日价格跌至4.96元，为历史最低。

2017年11月和12月，实际控制人邢家兴因个人资金需要，分别向海通证券质押3500万股和4000万股。当时，《拉查佩尔》仅在两个月前上市，市值100亿元，但现在市值只有30.56亿元。

La Chapelle招股说明书中提到，ipo募集的资金将用于零售网络拓展和新的零售信息系统建设，未来三年将新增3000家门店，即2020年将超过1万家。

2017年，拉查佩尔的门店数量达到了9448家的峰值，看来这个目标很快就会实现。

然而，激进的扩张战略不仅占用了拉查佩尔的大量资金，还导致其库存积压，直接影响了公司的销量和定价计划，增加了存货跌价准备和占用流动性的风险。

今年以来，拉夏佩尔经历了一场流动性危机，“关门潮”开始出现。

2019年上半年，拉查佩尔的净利润大幅下降。收入下降9.78%，至39.51亿元，亏损5.71亿元。

根据半年度报告，截至2019年6月底，拉沙佩尔的零售点数量达到6，799个，比2018年12月底的9，269个减少了26.65%，报告期内关闭了2，470个零售点。

数据显示，其销售毛利同比下降11.15亿元。拉查佩尔主要采用直销模式。该公司表示，今年上半年关闭了大量门店，主要是为了关闭效率低下的门店。

中国独特的快速时尚模式已经成型

当“快速时尚”出现时，观众大多是70后和80后。现在，十多年过去了，90后和00后是完全不同的一代。他们更注重产品和体验，而不是品牌效应，希望获得独特的体验和创新的产品。

业内人士表示，在以快时尚为重点布局的北京、深圳等一线城市，快时尚已经跟不上用户消费升级的步伐，渠道不畅，失去了市场机会。

由于快时尚品牌主要是自营店，店面租金和人工成本压力很大，这也给品牌带来了沉重的负担，产品价格的竞争力也越来越不明显。

随着淘宝购物、雷人商品等中国细分购物平台的兴起，电子商务平台的商家更倾向于关注消费者的需求，对消费者的诉求做出即时响应，缩短从设计到上架的时间，更新更多产品，不断为消费者带来新鲜感。与快速时尚品牌相比，他们在实现“只快不碎”方面更加稳健。

与中国高度电商化的消费趋势相反，快时尚过于关注线下商店，而空长期的网上短缺很快被成千上万的网上卖家填补。

随着潮流——产品设计和展览——铸造生产，中国独特的快速时尚模式已经形成。

尼尔森在《2018年中国家庭智能消费报告》中指出，一、二线城市倾向于理性消费，而三、四线城市开始享受消费升级。由于智能手机的普及和电子商务的快速发展，二三线城市的消费习惯越来越接近一二线城市。

欧洲的快速时尚巨头可能很晚才意识到电子商务带来的威胁。快速时尚品牌必须放手，努力适应中国市场。事后看来；m去年开设了天猫旗舰店，以获得更多的在线流量。