GQ出版人Paco唐杰是如何带领GQ走向变革之路的

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在今年的gq年度人物颁奖典礼上，帕科唐杰表示，gq将在2020年把“品牌内容交付”作为下一个方向。作为媒体转型中最成功的媒体品牌，gq的战略布局将是一个非常重要的行业指南。为了活得足够长，媒体只需要打上烙印。品牌是gq的重要资产。

很多人都知道《gq》背后的康德纳斯特集团是世界上最著名的出版集团。2017年6月，苏菲亚·廖(sophia liao)掌管了康德纳斯(Condé Nast)的中国业务，随后公司经历了最大的员工动荡。网上关于索菲亚的信息不多，所以她也被认为是《名利场》中最有权势和最神秘的女人。然而，从他作为嘉宾出席活动时的讲话中不难发现，他对媒体数字化转型和互联网新事物的巨大热情，也就是《gq》转型的理念，使得后来的《gq》出版商唐杰大放异彩。

2017年是动荡的一年，其销售团队面临的问题不仅仅是更换领导者的问题，而是如何对待整个团队。索菲亚刚刚回到大陆，没有其他人可以求助。因此，她选择主动去见这个行业里据说很有趣的人，向他们请教，希望找到更多她认识的人才。因此，人们发现唐杰一拍即合。虽然中间发生了一些其他的事情，但是从结果来看，所有的合作都开始了

由于唐杰的参与，gq发生了巨大的变化，gq团队也经历了最困难的时刻。唐杰对高质量内容的审美理解和把握，他对媒体全新商业模式的深刻洞察，他在充满机遇的中国市场的新生活，以及以内容为核心的gq ip商业矩阵的布局，都与廖美春的《gq出版者》一脉相承。

2018年是gq爆发的第一年，其gq新媒体的布局开始进入爆发期，《那晚》系列成为2018年的爆炸性文章。通过不断的进化，Gq实验室已经成为最受欢迎的公共数字之一。2018年，它引领了整个市场，打破了整个科尔公共数字的上限。

从危机到转折点，编辑部和实验室团队保持稳定。随后，gq改变了组织结构。编辑部、实验室和操作系统相对独立，强调合作。这种突破性的体制结构在其他媒体集团中是难以存在的。

消除外界疑虑的最有效方法是业绩收入。回顾过去的一年，“gq实验室”在激烈的微信交通生态中脱颖而出，gq在中国的年收入也达到了成立以来的最高点。与竞争出版物相比，康德纳斯特在新媒体数字领域的探索也更加活跃和灵活。

据了解，从2018年底的Condé Nast中国年会开始，gq数字媒体的收入从2017年的20%增长到2018年的57%，这是非常惊人的，这也表明gq数字媒体的转型取得了巨大的成功。