百果园总经理解读资本线路： 多品牌运作也在考虑上市

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■本报记者桂

门店数量超过4000家，并宣布与当地零售品牌进行战略合作。百国园的频繁运营吸引了社会各界的关注。日前，百国园总经理许在接受《证券日报》采访时，对此次规模攻击事件的内幕进行了解读，详细阐述了百国园的“3+2”战略以及对资本支持产业的看法。

“今后，百国园零售终端将是一个多品牌的经营，同时它也致力于产品的品牌化。这是一个三驾马车；此外，发展还将依靠信息技术、科技研发和金融资本的相互配合。这是三大支柱。在“3+2”战略的推动下，百国园能够更好地实现自己的发展愿景。”许向证券日报记者介绍。

许介绍说，百国园成立以来，经过多次探索，已经形成了明确的经营理念和发展方向。“结出好果实是发展的基础。在此基础上，添加其他新鲜产品作为变量。”

“自第二家门店开业以来，百国源已经推出了能够支持全球运营的it技术。通过技术的应用和产品的不断探索，百国源建立了自己的核心竞争力，即供应链。控制能力，从上游种植端到消费者对接，百国园有很大的优势。”许告诉《证券日报》记者。

凭借供应链的优势，百国园的未来发展呈现出多种可能性。

“百国园的未来发展是基于主站运营的多品牌运营战略。百国源是主要品牌，带动一些本土品牌共同发展，并将逐步收购一些本土品牌。从纵向来看，它可以覆盖更多的消费领域；横向上，通过多品牌运作，消费场景可以进入中高端人群、大众等。，以满足不同层次消费者的需求。”许向介绍道。

除了多品牌经营战略，百国园还将坚持多品类战略，其产品线将逐步丰富，不再只是一个“水果零售连锁企业”。

“在消费者的印象中，国内新鲜品牌的地域性更为突出，而商业品牌得不到重视的结果是我们缺少一个像‘贾培’这样的国际知名的农业商业品牌。百国园将致力于用现代技术和现代管理技术来弥补这些缺失的环节。”许告诉《证券日报》记者。

在多品牌经营和多门类发展的双重作用下，人才培养和资本需求成为外界关注的焦点。

对此，许解释说，百国源创业之初，坚持两店一店培养的战略，总部人才的培养是为了储备大量中层管理人才。此外，百国源之前的融资主要投资于种植和供应链建设。目前，这些优势可以回馈企业，为未来发展提供动力。

“多品牌经营、多门类发展就像百国园的两节车厢，支撑这两节车厢的三大支柱是:信息技术、金融资本、科研和教育。”许介绍，“从种植到终端，百国园目前的经验可以提高农业生产效率，带动产业健康发展；资本对工业的推动作用不可低估；此外，在生鲜食品领域，我们将继续投资研发，与科研机构合作，探索、试验和应用农业技术，全面提升。”

对于未来，许希望百国园能够培养出一批生鲜食品领域的专家，让更多的企业受益。“我也在考虑上市。这是方向。目的是让行业在资本进入后做得更好。”