加强内控体系建设 化解公司不良资产 ——《证券日报》记者专访河北资管总会

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■我们的见习记者张晓宇

推行经理和职业经理人市场化选拔制度，是河北省SASAC深化国有企业改革，进一步激发企业活力、创造力和竞争力的重要举措。河北资产管理有限公司是河北省第一家经省政府批准分批收购和处置不良金融资产的地方资产管理公司。也是省级国有企业第一个实行职业经理人制度的试点企业。

自2017年11月起，河北资产管理在全国公开选拔职业经理人。经过资格考试、笔试和面试，从300多名竞争候选人中选出一名总经理、三名副总经理和一名总会计师。

作为被选中的总会计师和五位职业经理人中唯一的女性，才真旺姆接受了《证券日报》记者的专访。

利用金融、金融和技术手段

构建综合信息平台

才真旺姆作为公司的总会计师，在河北工作的一年时间里，主要负责财务、财务和技术工作。“加入公司时，公司面临着机构和部门职责的调整，机构体系亟待完善，财务会计基本上是手工完成的，信息建设支离破碎，形成多个信息孤岛，没有实现协同增效，没有实现互联互通和底层数据挖掘。融资遭遇瓶颈，大多数融资依赖于当地银行的信贷。与国有大银行和股份制商业银行几乎没有合作关系。开了很多银行账户，闲置资金存在多个账户中，还没有实现。才真旺姆说话了。

“面对这种情况，我在加入公司后，在公司董事长和管理层的支持下，成立了金融市场部，负责全公司的融资、ftp内部转移定价和金融创新产品研发，并与多层次资本市场金融机构建立了合作关系，将‘计划财务部’更名为‘财务管理部’，将管理理念引入财务。”才真旺姆告诉记者。

“与此同时，董事长接受了我的建议，将信息技术工作从‘综合办公室’调整为‘财务管理部’；然后实施标准化体系建设，加强集团管控；推进资金集中管理，提高资金使用效率；加强融资集中管理，降低融资成本，通过金融创新帮助公司进行多元化融资，支持公司业务发展；通过建立ftp内部转移定价，合理配置公司资源，明确主营业务定位，促进公司战略发展。”才真旺姆补充道。

“在化解地区金融风险的同时，资产管理公司如何避免将自己置于风险之中？对于那些因为像银行一样专业而无法处置的不良资产，当地资产管理公司能做些什么？作为财政部任命的国家内部控制标准委员会的顾问，我从公司成立之初就一直在思考这个问题，并努力解决这些问题。”才真旺姆说话了。

在才真旺姆看来，要解决这一问题，除了其必要的专业性外，主要是加强基于业务金融的制度建设、内部控制制度建设、信息平台建设和账户体系建设，并通过过程控制有效防范风险；同时，通过嵌入式系统引入外部专业中介，提高了服务效果。通过上述手段，不仅规范了管理，提高了资金使用的效率和效益，防范了资金和流动性风险，降低了融资成本，明确了经营战略和财务战略，而且有助于公司战略的推进。

另外，随着公司五年战略规划的出台，原有的体系已经无法完全适应公司更好更快的发展。为了有效地规范公司的管理，才真旺姆协助董事长整理了175个系统，建立了49个新系统，修改了75个系统，保留了40个，废除了11个。许多新系统充斥着空·怀特的公司系统，这有效地促进了

据报道，职业经理人与被任命的国有企业领导人之间最大的区别是“身份市场化”、“管理契约”和“薪酬差异化”。职业经理人是完全市场化的，也就是所谓的“体制外”状态。公司董事会对他们实行“契约管理”。通过签订聘用合同和经营业绩责任书，明确权利、义务和责任，并根据业绩目标的完成情况实现奖惩。

第一批职业经理人加入公司已经一年了，其中有两个因为没有完成与董事会签订的业绩目标而启动了市场化退出机制，职业经理人的竞争仍在进行中。下一步，省国资委将继续加强职业经理人绩效跟踪管理，特别是在职业经理人绩效考核和薪酬管理方面进行大胆创新，积极探索，让职业经理人真正发挥作用，带动和激活企业的经营活力，通过改革促进企业的优质发展。

建立商业和金融一体化

帐套系统和会计方法

在2019年中国首席财务官峰会上，才真旺姆被评为“中国首席财务官年度杰出人物”。选择的原因是才真旺姆总会计师注重构建基于业务和财务整合的多维精细化会计体系，支持监督、分析和决策等多目标财务报表体系，发挥带动和辐射作用，推动管理会计创新实践，提升全行业管理水平。

对于建立业务金融一体化账户体系的初衷，才真旺姆表示:“本土资产管理公司作为新兴行业和新兴市场实体，其综合实力和行业影响力不断提升，但在业务发展过程中，也遇到了新行业发展的瓶颈:监管政策体系亟待完善，行业标准尚未完全建立，新的业务模式有待探索。”

“基于此，为进一步引导本土amc释放其业务活力，探索建立一套适合自身发展并具有一定前瞻性的‘企业财务会计制度和会计方法’。”才真旺姆表示，财务账套系统建设项目按照新会计准则的要求，结合本地amc行业未来发展方向和公司战略目标等因素，全面梳理了本地amc行业的业务类型。

在此前的成果展示会上，专家们表示，“基于业务场景的财务账套体系及核算方法”建设项目突破了传统会计思维的局限，实现了业务与财务的融合，是管理会计理念的具体体现。本项目全面梳理了地方资产管理公司的业务类型，为会计金融向价值创造金融的转变进行了有益的探索。

“下一步，公司将邀请当地amc行业业务和财务专家对《基于业务场景的财务账套系统》中已整理出的13个业务场景类别和33个业务场景子类别进行展示，进一步完善业务场景和业务模型，丰富流程图设计，更有效地实施以风险管理为导向的内部控制体系，实现全过程风险控制。”才真旺姆说。

“在会计内容和会计手册方面，公司将邀请财政部会计司和中国会计准则委员会的专业成员进行指导和论证，努力建立一套适合整个地方amc行业的‘基于行业和财务整合的会计管理体系和会计方法’，并根据行业和公司业务的拓展，不断更新和迭代。”才真旺姆补充道。