OYO先行先试 酒店业迎来产业发展的历史机遇

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全球酒店业已经进入下行周期，中国酒店业已经进入低谷，这是业界的共识。

酒店集团股价的变化反映了当前全球酒店业的供求关系。作为一个竞争激烈的行业，在过去的10年里，世界五星级酒店的平均年收入增幅不到2%。如果考虑到通货膨胀，可以说是负增长。喜达屋和凯悦等知名酒店集团的经营业绩持续下滑。

在中国，2014年，中国94.02%的星级酒店亏损59.21亿元，这是有记录以来最大的亏损。自2016年以来，虽然中国酒店业的整体发展有所提升，但仍长期处于底部。高端酒店的马太效应已经加强，并转移到中端市场；经济型连锁酒店市场的饱和已经转移到了中端市场，这导致了中端市场的快速饱和。总的来说，中国的酒店业有lacked/きだよ/room进一步发展的空间。

中国酒店业的发展已经经历了高星级酒店和经济型连锁酒店的阶段。下一个出口在哪里？

由于失业，酒店业不再平静

2017年底，奥约酒店在深圳开设了第一家酒店。当时，酒店业并不认为这个羽翼未丰的酒店品牌会给整个行业带来颠覆。在过去的一年半里，oyo震惊了整个行业，平均3.2个小时就签了一家店，每个月在19个城市安顿下来，平均15天就装修完毕并上线。截至2019年11月，奥约酒店已覆盖全国338个城市，管理着超过19，000家酒店和超过780，000间客房，并已发展成为中国最大的单一酒店品牌和第二大酒店集团。

长期沉寂的酒店业就像是把巨大的石头扔进清澈的水中，溅起水花，让无数的老酒店惊慌尖叫:酒店业变成了"野蛮人"；在批评声不绝于耳的同时，也对奥约酒店的快速发展心生嫉妒，媒体称之为“无法理解和追赶”。

归根结底，奥约酒店之所以能逆势而上，是为了找到一个并非所有“玩家”都重视的市场。众所周知，在国家旅游局的星级评定标准中，星级评定体系中住宿设施的最低数量定为15间客房，而经济型酒店和高星级酒店的数量一般都在80间以上。虽然这部分酒店的发展已经进入瓶颈期，但30间左右或以下的中小型单体酒店实际上是“海底的巨大冰山”。根据《中国酒店业报告》的数据，中国酒店市场约有92万家单身酒店，占85%以上。

这些酒店大多是家庭式的“小作坊”。在网络浪潮下，他们的生存变得越来越困难。奥约酒店出现后，业主的收入通过四个方面得到提高:供应合作、店内装修、深度种植经营和收入扩张。在单体酒店最薄弱的源头环节，引入ota和oyo自有流量，实现单体酒店的品牌转型。通过酒店供应方的改革，刺激了三线城市消费者在3、4月份原本低迷的消费需求。

模仿者首先进入oyo

对于oyo带来的颠覆和变化，中国旅游研究院院长代斌指出:只有商业模式的创新能够拉低市场，扩大需求，旅游住宿行业才有可持续发展的能力。

在大众旅游时代，酒店业迎来了新的机遇。oyo只是一个先锋，与业内近百万家酒店相比，它目前的规模不到2%。其更大的意义在于让更多的企业看到这个市场的机遇，探索更多的商业模式，真正激活和服务更大规模的住宿行业。

继奥约之后，朱华、BTG、白金甚至携程、美团、艺龙等国内酒店集团都纷纷效仿奥约，推出了自己的“轻加盟”模式酒店。然而，当你仔细看的时候，经常是雷声大雨点小。以中国公馆为例，在H连锁酒店于5月30日发布后，直到几天前H连锁酒店更名为Hello Hotel的消息才传出。与此同时，奥约酒店全新2.0模式签约酒店的数量已经超过9000家，相比之下可谓是高与低。

有了不断的模仿者，oyo仍然可以取得长足的进步。原因是奥约酒店在1.0已经积累了足够的规模和经验，其品牌在个别酒店业主心中的认知度也较高。其杀手锏“oyo Hotel 2.0 Model”也使个别酒店实现了与oyo的深度捆绑，使酒店业主赚到了钱，成为中国第一家保证加盟商收入的连锁酒店，而2.0仍然跑不出规模和速度。

正如中国旅游学院院长代斌所言，这是“引导行业发展的历史性机遇”。只有商业模式的创新能够拉低市场，扩大需求，旅游住宿业才有可持续发展的能力。现在看来，对于入境旅游和星级酒店的思考仍然引领着许多运营商的现实判断，但我不知道这是一个以国民消费为基础的大众旅游的新时代，新需求、新技术和新形式日新月异。