数字化转型新时代：西藏集为与北京蜂睿就“事事明”签约

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近日，西藏奇伟建设有限公司与北京丰瑞信息技术有限公司达成项目合作，双方将在“一切都清楚”在线管理系统上进行深入合作，为西藏奇伟在现场施工管理、安全管理、质量管理等方面以及企业信息化建设提供核心技术支持。

西藏奇伟建筑工程有限公司是中国高空工程施工总承包的知名品牌。公司吸收并建立了一支优秀的管理和技术队伍，目前拥有高级工程师等高科技人才。西藏秉承“诚信务实，追求卓越”的核心价值观，以“打造美丽收藏，共享明天辉煌”为发展愿景，秉承“聚在一起，分秒必争”的精神，积极参与惠及民生的西部大开发项目。西藏肩负着供应国家战略资源和支持地方经济发展的重任。

随着业务的不断拓展，生产现场管理、项目进度、人员管理、绩效考核等企业管理的内容日益增多，管理的范围、力度和深度对企业提出了更高的要求。为了提高企业的管理水平，实现弯道超车，为企业的快速发展打下坚实的基础，企业需要数字化和信息化的管理手段。西藏各级领导高度重视数字化和信息化，努力通过多种手段提高企业各级人员的数字化和信息化应用水平。

2019年10月中旬，西藏奇伟与北京丰瑞信息共同交流了企业核心业务流程全过程中记录的企业状况、业务管理要求和信息系统应用。西藏纪薇董事长赵新华、总经理、首席执行官、董事、部长刘等高级管理人员和企业领导人全程陪同。北京丰瑞信息营销总裁胡晓东向西藏奇伟的高层领导和管理人员详细介绍了一切情况和产品功能，双方就关心的问题进行了深入沟通和讨论。

通过北京丰瑞信息技术有限公司开发的仕明管理系统，企业可以根据自己的需要将纸质工作表单制作成电子管理表单，企业可以根据自己的业务需要，在电子表单中规定强制性项目和必须拍照的项目(施工期间的照片检查项目必须用仕明软件拍照)，实现“有照片才有真实”，避免了传统纸质表单的突击检查填写、异地填写等缺点， 和后填舞弊，使在日常工作过程中，事事管理系统记录了企业核心业务流程的全过程，围绕现场生产中可能存在的各种有害因素，对一线员工的现场作业过程进行数字化和信息化管理。

通过设置岗位、人员、频率和工作形式，管理可以延伸到第一线，而不改变企业管理结构和业务流程。

同时，经理可以及时确认和批准系统中的相关信息，全面控制和跟踪施工现场的安全和质量管理，将外包工人和合作伙伴纳入管理范围，确保内外业务协作的真实性和效率，实现信息的扁平化管理，大大缩短管理半径。

在合作中，双方将以科技创新为基础，不断推进企业管理理念、管理体制和科技改革，加快完善技术工程支撑、智能管控和专业保障措施建设，协助西藏实现企业安全风险的自我识别和自我控制、隐患的自我检查和自主化、双重防范机制建设等。以及全面提升企业安全生产整体预控能力，实现精细化管理。

面对数字化转型的广阔发展前景，双方将共同拓展到企业管理的各个细分领域，实现企业精细化管理，加强开放式合作，在共建中实现企业数字化管理的新模式，从而降低企业成本，提高企业效率，促进企业又好又快发展。

如今，数字化转型已成为全行业领先企业的共识，全球1000家大型企业中有67%将数字化转型作为其战略核心。数字转型正在席卷全球。随着数字技术的广泛应用，更多的机会和价值正等待着企业去发现和创造。