经营效应自我变革 正荣地产因地制宜扭转市场预期

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随着房地产市场调控的深入，住宅企业的经营理念开始趋于理性，行业进入了精细化和差异化竞争阶段。在房地产市场的寒冬，郑融房地产一直在悄悄地进行着自我改变的经营和效率的提高——MVP。

根据郑融地产的说法，M是市场的缩写，强调项目销售端不可避免的“高人气”，即销售和高人气；v是价值的缩写，强调“产品和高价值”。郑融希望顾客看到郑融示范区时会大吃一惊；p是生产力的缩写，也就是说，除了产品的高价值和销售的高普及性之外，郑融还强调经营的效率，即经营和高效率。

在mvp系统中，郑融地产在营销策略中始终强调“向前发展”的理念。也就是说，土地收购和产品定位是预先判断的。具体来说，郑融房地产的营销干预从土地收购入手，从市场、时间、地点等方面进行全面的分析和研究。征地项目确定后，立即开始对产品定位进行深入研究，结合当前市场特点、地块本身的优缺点、市场购买力和市场条件等多种因素进行深入定位和产品研发。

随着90后消费力的上升，郑融地产意识到90后对美学、艺术和品质的更高要求。因此，在销售阶段，要注意产品强度和质量的深度传递。具体来说，在购买阶段，预售示范区成为质量和形象的展示墙，也是购买决策的支撑点。

在今年8月的绩效交流会议上，郑融表示，他将更加关注“可持续发展、提高效率和提升管理水平”等议题。在不到三个月的时间里，其项目的首次开工率从70%上升到80%。(石路)

(编辑上官门罗)