2019电商复盘：涅槃与消亡

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新是过去一年电子商务行业的核心词汇。死亡与重生，并购与破产...让电子商务行业的格局悄然改变，巨头们也需要小而美的格式来寻找生存之道，直播、下沉、制造等字眼频频闪现；垂直电子商务和生活服务行业经常下滑，一年内从崛起到走出去的企业比比皆是。我们哀叹，但我们也期待着新力量的爆发力。

今年，社区团购逐渐成为无人问津的话题，新品种不再有吸引力，跨境电子商务行业也已洗牌。目前，巨头们正忙于建造新的护城河，并招募气味相似的合作伙伴。技术、智能和数字将成为未来一年电子商务行业的关键词。为此，我们将通过恢复的方式概述2019年电力业务的背景。

过去；弱者一个接一个地出去

回顾2019年，电子商务公司并不平静。正式实施的《电子商务法》给许多电子商务企业带来了很大压力，跨境电子商务行业也进行了重组。社区中所有购买电子商务的玩家在成为新玩家之前都已经出局了。全面的电子商务分裂了许多“新生力量”，这使得竞争更加激烈，资金的突然短缺拖垮了原本想迎接黎明的新贵...悲伤和喜悦可以概括过去一年电子商务行业的变化，所有的痛苦和掌声都成为必要的场景。

站在行业前沿的电子商务巨头似乎喜欢竞争。阿里与平多的不和更加明显。前者将单独设立，而后者将通过设立“秒针”业务部直接反击。阿里和品多多都表现出对“100亿补贴”计划的坚持，更有甚者，他们因为“两个选择”是否合理而脸红。今年，阿里和品多多之间的竞争不再像2018年那样微妙和委婉，而是被紧急扯下遮羞布，直接指向麦芒。

京东，一个对银行有渗透态度的人，不想参与阿里和品多的纠缠，却喜欢腾讯。今年“6·18”期间，JD.com表示将升级京东微信购物门户。双十一前夕，JD.com不仅更名为京溪，还正式登陆微信一级门户。尽管这个行动很小，但它释放了一个强烈的信号，即京东和腾讯之间有着牢固的关系。

当巨人在竞争和联盟中奔跑时，小巧而美丽的垂直电子商务仍然徘徊在生存和毁灭的边缘。社区团体购买已经成为“火不是一年”的代言人，以前的积极分子如十大俱乐部和松鼠逐渐失去了聚光灯照明；待萝卜在衰退和重启之间挣扎，又上演了一场又一场“萝卜防御战”；我以为这可能是下一个淘宝收藏，由于缺乏资金，它在供应商眼里成了一个不可信赖的人；小红狐深陷劣质内容的泥潭，一度被主要平台下线...今年，垂直电子商务仍然处于一个混乱的时期，当它盈利的时候(港股06838)，它还很遥远。

事实上，随着玩家各自的位置细分轨迹，链中每个环节的容错空变得越来越窄。遭受损失的企业将由资本根据其自身资源进行重新审查，要么在最后一刻被收入囊中，要么破产清算。目前，电子商务领域的投资在未来很长一段时间内将处于稳定状态，因为这个市场已经发展得比较好，新进入者的开拓机会越来越少，像品多多这样的类似企业的可能性很小。

当下:找到生门的流程

电子商务巨头们正忙着收集资源，把棋子放在正确的位置，不管是并购还是投资活动，或者是采取主动削减开支和关闭业务。

为了“适应”，巨人不断地“修正”建筑。12月，阿里刚刚宣布了一个新的组织结构，阿里妈妈，谁是商人营销，被合并到范姜；黑马与高端商人甚至农业有着更密切的联系。京东的主要武器京东物流的上市计划已经逐渐浮出水面，资本市场和第三方商家给予了很多期望；2019年初，组织重组的成效显现，各子集团相互借鉴。

寻求改变已经成为电子商务企业一年来不变的态度。在日新月异的互联网中，自然选择和适者生存的法则适用于每一个互联网企业。各种各样的创新无非是耗尽新市场，赢得新客户。电子商务公司在他们认为可以获得流量的轨道上疯狂运行，下沉和直播成为目前的热门词汇。

特别是在“双十一”和“六·一八”期间，下沉市场成为一条新的轨道，今年多党竞争尤为激烈。在低端市场多打几场，展示你的技能。阿里重启以获得一笔好交易，京东选择依靠腾讯。那时候，聚性价比高，法术很多，精血等等。

电子商务公司一路沉沦只不过是在寻找一条新的道路，从目前交通缺乏的情况下找到一条路。根据questmobile发布的数据，移动互联网用户的增长率逐年下降，2019年第二季度，用户净减少200万。以电子商务行业为重点，报告显示，该行业整体用户规模接近10亿，与去年同期相比净增1.35亿用户，但这也意味着它越来越接近移动互联网流量的上限。

下沉市场的另一边是2016年诞生的大屏幕上的主播，而最终成为焦点的电子商务直播成为了今年的“第二极”。基于本土内容的《小红书》今年6月开始试播水上直播业务，目前仍计划直播电子商务；淘宝直播已经成为一个很好的购物场所，消费者手持手机快速下单...

三年前的现场直播还没有与“销售商品”联系起来，但它被赋予了“交通责任”的标题。短短三年，电子商务业务增长见顶，流量红利消退，但电子商务直播以其独特的高粘度和高转换率成为行业新宠。目前，电子商务产业的发展已经从增量市场转向股票市场。不断探索新的流量，提高流量对购买的转化率，已经成为电子商务企业突破竞争的另一个因素。

未来:用技术创造更美好的明天

互联网人口红利消失，在线零售红利消失，“增值”变得困难，每个人都在密切关注“股票”。在饱和的股市中，更残酷的竞争是不可避免的。

电子商务是阿里、JD.com等企业煽动整个互联网的支点，以此为支点，构建了金融支付、云计算和物流三大基础设施。当2020年即将开始时，云计算、人工智能和5g等零散词汇已经浮出水面。

马云反复强调技术的重要性:“在未来的30年里，技术将给世界带来巨大的变化。这场技术革命是人类历史上最深刻的变革。无论是人工智能、大数据，还是快速进入的5g物联网时代，它都在解决可持续发展、包容性和利他主义等问题。”

早在2017年，京东集团董事长兼首席执行官刘就已经喊出了“京东正在全面向科技转型”的口号。在接下来的12年里，前12年的所有商业模式都将随着技术的发展而转变，成为一家纯技术公司。刘在京东2019年第三季度财务报告电话会议上直言不讳地表示，零售业务、物流和数字技术都离不开技术，只有依靠技术，才能持续保持核心竞争力。

与此同时，电子商务公司一直在与时间赛跑，争夺市场和资源，效率被提升到竞争的核心。京东、阿里、亚马逊和苏宁专注于物流效率，当他们打得更多时，他们会利用社交互动来提高消费者的订购效率。事实上，核心意图仍然是提高企业的效率，这些企业通过数据绘制用户肖像，然后将消费者需求反馈给生产。上述变化中，技术起着不可忽视的重要作用。

不可否认，电子商务在技术上的授权和开放仍处于试验阶段。电子商务企业需要快速转移整合的资源，也需要向系统外的企业和平台开放成熟的系统。