手握“创新”利刃 OYO酒店加速供给侧改革

本篇文章1911字，读完约5分钟

经过几十年的发展，中国的酒店业已经达到了市场饱和，新楼盘的增长率也进入了衰退期。酒店业正在加速进入股票时代。

根据《中国酒店业报告》的数据，中国酒店股票市场约有92万家单身酒店，占85%以上，可进入的市场规模接近1万亿。巨大的“增量空室”足以分化各方力量。

如何利用现有的酒店来满足日益增长的消费者需求将是未来酒店品牌的新舞台。oyo的一家龙头企业和酒店集团的大品牌纷纷走出去，充分证明了创新不是简单的模仿，通过复制传统的酒店业模式来培育这个“新兴”市场是不可行的。

创新是股票时代的核心竞争力

著名媒体人和金融观察家秦朔在《中国未来十年新经济动力展望》中写道:“中国经济正从一个‘粗糙时代’走向一个‘美好时代’，从一个‘浅时代’走向一个‘深时代’，从一个‘旧时代’走向一个‘新时代’。总之，方向是好的，深刻的，新的。“精细”是指精确的生产和销售、精益生产、精细的服务、精致的产品等等；“深度”是指技术创新、知识创新和复杂创新越来越深入到底层，同时又深入到基层，普及下沉市场；“新”代表了新一代在线生化消费者的新要求。中国经济能成功转型吗？它依赖于创新、精确和深度以及高效率。"

创新不仅是中国经济转型的关键，也是传统思维根深蒂固的酒店业健康快速发展的核心。首次以“颠覆分子”身份亮相的奥约酒店是创新的实践者和受益者。

创新的加入模式

与以往的经济型连锁酒店不同，奥约酒店打破行业规则，通过特许经营和委托管理模式进行统一管理，迅速收购了低线城市的小型单体酒店。

与对客房数量有严格要求的传统酒店不同，奥约酒店不限制酒店规模、物业条件和经营能力，不收取特许经营费、押金、pms使用费和培训费，并给予大量装修补贴和线上线下营销支持，彻底改变了连锁品牌“吸血鬼”在单个酒店眼中的形象。

“小而轻”的加盟模式也很快获得了大量中小酒店的支持和信任，同时实现了平均每1.4天开一个城市、每3小时开一个店的“oyo速度”。随着业务的快速扩张，平静的股市掀起了一场“回春”风暴，越来越多的单身酒店在oyo品牌的支持下获得了全新的发展。

创新技术应用

当前和未来，技术的创新应用将是企业的核心竞争力之一。

随着2.0的升级，奥约酒店在1.0阶段开启的全栈商业模式已经在各个方面得到了深入的实践。技术赋予四项核心能力:开发、改造、运营和分销，并帮助酒店业主实现利润最大化。

在2.0模式下，动态价格调整是提高酒店收入的亮点之一。据悉，奥约酒店的pms系统可以整合市场波动、用户形象、渠道特征等因素。借助人工智能技术，可以为酒店提供准确、动态的价格调整策略，并具有一定的可预测性。这样的价格调整策略可以更好地应对快速变化的市场，增强竞争力，促进酒店入住率和收入的增长。

创新人才战略

传统连锁酒店思维老化，固步自封，导致专业能力和服务水平落后，难以满足消费升级的需要。与时俱进的人才缺口严重影响了行业的升级和发展。奥约酒店的出现不仅带来了颠覆性的商业模式，也带来了新的行业人才。

在管理层面上，奥约酒店的高管几乎都来自一线互联网公司和财富500强公司，既有互联网思维和运营管理经验，又有杰出的创新和前瞻性。在执行层面，奥约酒店更加注重创新思维、经营思维和人才的高效战斗力，这与传统酒店对酒店行业员工背景的单一要求不同。同时，oyo通过各级培训，不断为整个酒店行业提供先进的经营管理人才。到目前为止，奥约酒店已经雇佣了20多万当地员工。

创新驱动的奥约酒店覆盖中国2000多个市县，拥有19000多家酒店、780000多间客房和20000多名业主，成为中国最大的单一酒店品牌和第二大酒店集团。这种速度足以让传统酒店集团的老板们目瞪口呆，同时也促进了股市的加速转型和升级。

股票酒店改变了这个市场，因为它是巨大的，充满了无限的可能性。在这个阶段，任何进入市场的品牌都有机会分享红利。在这个市场上，许多缺乏创新意识的品牌因为“新”而遭受挫折。因为奥约掀起的巨浪，三巨头和奥塔冲了进来。随着oyo的成功实践，它的模式自然成为标准的没有尝试和错误的演奏方法。然而，加入模式是可以模仿的，许多企业遗传属性的核心特征，如经营、人才、技术和资源，已经成为模仿者“保住饭碗”的绊脚石。这条赛道从一个单一的酒店，从奥约家族到对手，现在只有奥约领先，这是创新强弱的最好证明。

据酒店产权网统计，2015年中国新建酒店增长率最高，2016年下降17%，2017年下降32%。据估计，2018年的增速应该会超过40%，也就是说，未来的增速会越来越小，股市是一种不可避免的长期社会状态。在这种背景下，只有像oyo这样具有创新能力的企业才有机会抓住机遇，分享时代的红利。