《迭代》:破解建陶行业转型密码的未来之书

本篇文章2498字，读完约6分钟

“迭代”:破解陶瓷行业转型密码的未来之书——鲍的新书《迭代》于12月26日发行

对于那些在迭代过程中迷失方向的陶瓷企业来说，这是一本必读的书

这是一本了解陶瓷经销商未来命运的必读书籍

这是地方政府推动陶瓷产业转型升级的必读之书

这是跨境人士了解陶瓷行业运作规则的必读书籍

这是集成商了解建筑陶瓷行业门道的必读之书

这是一本国际同行进入中国、了解中国市场的必读书籍

——《迭代——全球视野中的中国陶瓷建筑全局》，一本破解陶瓷建筑行业转型密码的未来之书。

中国陶瓷建筑行业的发展历史已经辉煌了30多年，并且发展至今。本世纪初以来，中国房地产市场化将陶瓷建筑行业带入了快车道，并经历了快速发展的“黄金十年”。然而，在歌舞升平中，时代让陶瓷建筑行业像坐过山车一样，从高速增长到起伏不定的成熟，然后经历了悬崖般的下滑，行业进入了衰退，三次反复叠加。中国陶瓷建筑行业面临许多不确定因素。

乱糟糟的，怎么收拾残局？企业如何在行业迭代过程中不被抛弃？回顾现在，演绎未来。欧申诺董事长、桂兰学院院长、中国建筑卫生陶瓷协会副会长鲍，经过八年的观察和研究，在两年时间里写了30万字，最终完成了《迭代——全球视野下的中国建筑陶瓷全局》一书。这是一本打破陶瓷建筑行业转型规范的未来之书，也是一本从陶瓷建筑行业的角度审视陶瓷建筑行业发展的书。作者突破了行业视野的局限，全面审视了大户型发展趋势下陶瓷建筑行业的现状，探索了陶瓷建筑行业未来的无限可能。

在动态发展中，通过对脉搏建筑陶瓷行业的研究，梳理其运行轨迹和发展趋势，鲍先生可以说是行业中的第一人。这本书值得广大同行学习和借鉴。”中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌为《迭代》一书作序，认为这是一本在迷雾中探索方向的书，具有很大的战略参考价值。

12月26日，该书将在中国陶瓷工业总部基地三楼多功能厅和陶瓷剧场举行的全国陶瓷人大上推出。请期待它。

揭示行业迭代规则

《迭代》是鲍继2007年出版《中国智慧风格》之后，研究行业发展趋势的第二部专著。作为一名学者型企业家，鲍始终保持着观察、研究和记录中国陶瓷建筑行业发展轨迹的习惯。在2011年完成了《中国智能风格》的第一次改版后，他想在2016年再次改版，发现行业的发展逻辑已经发生了变化，《中国智能风格》改版的基础已经没有了，所以他不得不重新开始。因此，从2017年开始，鲍开始重新思考和梳理行业的发展逻辑。2018年至2019年的两年间，他走访了淄博、高安、滕县等生产区，参加了中国建筑卫生陶瓷协会组织的日本展。考察期间，他跑去几个省考察了预制建筑和预制装修对陶瓷行业的影响，并在贵兰学院接见了来自不同生产区的政府领导、企业家和第二代。

《迭代》是鲍在2011年完成《中国智能风格》改版后，经过8年对行业的长期观察和研究而撰写的行业专著。从“中国智能风格”到“迭代”，它也代表着行业新时代的到来。

在迭代中，首次提出了三次迭代理论，揭示了工业迭代的规律。他认为，第一次迭代是行业的自我迭代，主要由制造业驱动，这使得行业发展了近30年。第二次迭代是消费者迭代，由渠道驱动，改变游戏规则，行业在解构中重生。第三次迭代是政策环境迭代，由资源驱动，产业进入无人区。

三次迭代意味着中国陶瓷建筑行业的生态正在发生深刻的变化，并被迅速解构和重建。无论是消费者迭代导致的产品和渠道的改变，政策环境迭代导致的生产区域和市场的转移，家庭产业生态向陶瓷产业的浸润，还是全球陶瓷一体化的升级。瓷砖过去能顺利地替换其他瓷砖，但现在它们正在被替换，需求也在转移。

经过三次迭代，行业的长期未来在哪里？鲍大胆预言，这个产业将在未来十年内进行第四次迭代，即通过科技革命的宇宙飞船找到一个新的星球，从而获得重生。

点亮企业转型的灯塔

在三次迭代的过程中，行业内部走向大家园，外部走向全球一体化，面临着前所未有的变化，中国陶瓷建筑行业也迎来了全面的继承浪潮。企业在转型升级中面临许多不确定因素，这在一个地方可以说是鸡毛。企业应该做什么？《迭代》一书为那些在转型过程中感到困惑的企业点亮了一盏明灯。以下是鲍针对企业转型过程中遇到的问题提出的一些可供参考的解决方案。

我怎么能在迭代中不被替换呢？以陶瓷为纽带，以行动阻止老化，以进步为退路，通过科技革命进行材料创新，如泡沫陶瓷、大板、薄板、陶瓷复合材料等新材料，从而发现新的星球，开辟新的生存空间。

2b频道的趋势如何？2b时代，陶瓷企业的经营模式需要创新，企业的综合经营能力需要提升，包括品牌经营能力、渠道拓展能力、供应链整合能力和大规模服务能力。其中，快速决策、高效运作和及时支付是模式创新的核心。

如何应对全民住房的趋势？陶瓷企业必须保持和加强家居核心产品供应商的利润和竞争优势，即使不能成为集成商，也可以成为家居产业链中强大的集成商和合作伙伴。

如何应对全球一体化趋势？中国陶瓷企业应采取更加开放的态度，结合中国强大的产业整合能力进行整合和创新，进行全球布局，努力引领全球陶瓷命运共同体的建设。

如何改变企业的转变？新一代决定了行业的新未来。在转型过程中，企业应解决公司治理结构问题，使企业逐步走向标准化，从而推动行业走向标准化。

追求数十亿还是做一百年？一个企业追求数十亿比追求一个世纪更好。要成为百年企业，必须有创业精神、梦想和使命感，不急功近利，完成从老板到企业家的转变，这样才能代代相传，不断超越。

在《迭代》一书中，鲍还对陶瓷行业中的设备配套企业、产地生态、协会和展览等一系列问题进行了深入分析，并对其发展趋势和对策提出了建设性意见。

鲍表示，撰写《迭代》是为了帮助企业在不断演变的陶瓷产业生态系统中找到自己的生态位，并成为一个不可忽视的环节，或者跳进一个庞大的生存生态系统中寻找新的生态位。从长远来看，他们还应该努力抓住新一轮科技革命的机遇，抢占行业第四次迭代的制高点。

鲍呼吁业界在迭代过程中加强创业精神，在风浪中实现从老板到企业家的转变。自我超越只有通过自我超越才能实现。让我们共同努力，勇于探索，勇于拼搏，以全球陶瓷市场为参照，通过企业自身迭代和跨行业迭代，不断构建中国陶瓷产业新格局。