揭秘金融老兵“雅迪梦”：3年打造59家门店成南宁最牛经销商

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成功的标准不应该以金钱的多少来衡量，而应该以你回馈社会和为社会做贡献的多少来衡量。继迪雅之后，我有了越来越多的店面，越来越多的员工，创造了越来越多的就业机会，这让我感到最满足。

——广西南宁迪雅经销商张志雄

金融老手们开始依附于迪雅，在3年内建立了59家商店

从中国建设银行到中国光大银行，从中国光大银行到迪雅经销商，他不断突破常规，冲出舒适区，开拓新的视野。在电动汽车竞争激烈的广西南宁，他只用了三年时间就开出了59家迪雅智美终端商店。

在他看来，每增加一家店铺，消费者就有机会进入迪雅。在过去的三年里，他不断拓展电动汽车领域，销售业绩不断提升。与去年相比，今年的总销量增长了近171%，成为地区领先者。

(该店人气极高)

从最强大的金融精英到最好的迪雅经销商，他的角色正在发生变化。一如既往，始终坚持完善每一个服务细节，做好每一个管理环节，使迪雅成为消费者的最佳选择。

他是张志雄，迪雅南宁的经销商。

(外表优雅、管理能力强的张志雄)

“迪雅给了我太多”:在起跑线上获胜，你越努力，你就越强大

作为迪雅的经销商和迪雅品牌及产品的忠实粉丝，张志雄有很多关于迪雅的话题。“很多人都问过我同样的问题。电动汽车品牌太多了。为什么我只做迪雅？”张志雄说，“原因很简单。迪雅是满足消费者和经销商的理想产品。”

他解释说:“首先，迪雅的产品定位于高端，而且质量远远高于行业平均水平，这不仅是对消费者负责，也是对经销商的极大支持。可以说，选择迪雅在起跑线上赢了。其次，迪雅之美航站楼的一系列设计、理念和推广策略满足了我的要求，甚至超出了我的预期。”

张志雄说:“另一个关键点是，迪雅有系统地培训经销商团队。”迪雅专门建立了专门的商店销售运作系统，迪雅企业大学创造了竞争对手无法复制的人才系统。这是迪雅企业的专属学习平台，培养我们“小白”经销商成为具有专业服务和正规管理的操作型人才。

(时尚高端，干净漂亮的迪雅店)

服务是最好的销售系统是最好的管理

在“金牌后盾”迪雅的不断帮助下，张志雄的电动汽车业务进展顺利。迪雅持续而系统的培训课程让他对电动汽车市场有了敏锐的判断力。在此基础上，张志雄说，作为老板，我会经常去市场感受人气，分析市场。在不断的比较和分析中，他对迪雅充满了信心，“迪雅的经营理念和管理方法都优于同行。我们有这种天然的优势，我们必须足够努力地工作。”

在商店里，购物指南将以最直观的方式展示迪雅汽车的性能。“比如电动车防水的卖点，不用说，直接拨一盆水，消费者就会一目了然。”张志雄介绍，“迪雅产品的优异表现是客观存在的。我们最需要做的就是通过细致的服务和讲解，直观地向消费者传达好产品的美好体验，让他们身临其境。”

(有序且色彩明亮的汽车展区)

除了在其他地方巧妙的产品介绍，服务也是赞不绝口。“做好销售就意味着做好服务”，这是张志雄始终坚信的一点。在他的店里，消费者可以感受到很多细节上的关心，比如夏天的高温，当顾客来店里把车停在店门口的时候，凳子在阳光下很热，员工们早就准备好了湿毛巾，所以如果他们来店里不管买不买车，都会把一个放在另一个的凳子上。此外，他在售后服务方面也很体贴。他还在自己的业务领域引入了“盗窃双倍赔偿”的特殊福利，这让所有消费者都承认“售后服务太到位，没有理由拒绝。”

(店内购物指南非常认真地解释了如何为老年人操作新车)

“制度是最好的管理”，这是张志雄的口头禅。作为59家商店的负责人，张志雄不可能事事亲力亲为。他注重团队培训和制度化管理。他每周定期召开分享会，讨论日常问题、解决方案和营销经验，分享他观察到的和深刻的市场情况，帮助门店员工制定发展计划，并通过持续的“恢复”来修正和改善门店发展理念和目标，带领员工抓住区域市场的蓝色海洋。

“在2017年，我和迪雅都将获得充分的成就感。”刚刚参加迪雅高端战略成果发布会的张志雄表示，在全体迪雅人的共同努力下，迪雅的年销售额再次创造了行业奇迹。“能为实现400万辆汽车的目标做出贡献，我感到特别荣幸。”。

当然，更让他兴奋的是2018年与迪雅的新旅程。张志雄说，他已经秘密地设定了明年的目标，而且商店将继续扩张，让更多的消费者使用真正的高端汽车，让他们的日常旅行变得轻松、愉快和充满快乐。

(团队定期举行内部讨论会议，并不断学习)

在迪雅经销商中，有很多“张志雄”，他们和迪雅一起，在国内电动汽车市场转型升级的关键时期不断创新发展。在实现自己的“迪雅梦”的同时，他们也书写了中国电动汽车产业的全新图景。