诺基亚成长基金管理合伙人兼董事总经理邓元鋆：科技以人为本，创新连接生活

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作为投资界的风云人物，邓永锵有许多响亮的头衔。他是帮助苹果进入中国市场的核心人物。他代表3com领导了与华为合资企业华三的合并，并将诺基亚在中国的手机业务从10%以上提高到40%以上，将诺基亚在中国的业务推向顶峰。

他曾经是一名成功的经理，自从他成为一名投资者以来，已经取得了很好的成绩。作为一家全球性公司，诺基亚成长基金(Nokia Growth Fund，ngp)目前管理着超过10亿美元的投资基金，并投资了80多家创新公司，其中7家已成为独角兽，并成功上市或收购，估值超过10亿美元。以邓永锵为首的中国团队还拥有小米、uc web和吉吉三家独角兽公司的成功投资经验。

邓永锵，诺基亚增长基金管理合伙人兼董事总经理

关注非高端市场

邓永锵在企业管理方面有丰富的经验。作为一名投资者，他对初创公司和项目有敏锐的观察和判断，是行业洞察力的先驱。2007年，邓永锵提出了“手机将变得和人体器官一样重要”的概念。更重要的是，他有一套独特的投资理念——专注于非高端市场。早在2005年左右，邓永锵就开始关注低端手机市场。他注意到很多外出打工的农民工很难与家里的留守儿童和老人取得联系，所以他说服诺基亚芬兰总部推出超低端手机，在运营商的合作下，经济条件差的人几乎可以零价格购买机器。他的努力和对四线城市和农村市场需求的持续关注改变了许多人的生活。

在邓永锵的领导下，目前的ngp中国团队继续贯彻他的信念和坚持。邓永锵认为，在中国的三个四线城市和偏远地区，仍有许多需求没有得到满足。然而，高质量的资源集中在一线城市这一事实使得其他地区的居民难以解决他们在医疗保健、健康、教育和工作方面的问题并提高他们的生活质量。

例如，ngp刚刚完成了“我的工作网”，投入了超过2亿元的资金，这是一个致力于为农民工和蓝领群体提供优质可靠的就业机会的平台；刚刚获得2.7亿元投资的“辍学教育”，通过人工智能技术为学生提供符合自身发展需要的最佳课程。即使是偏远地区的孩子也可以在当地享受优质教育；还有由ngp牵头的“月华圈”，将于2017年完成1亿元的融资。虽然所提供的服务并不仅限于偏远地区的居民，但在健身资源有限的四线城市，其倡导的步行锻炼已成为提高居民健康水平的重要途径；此外，小米生态链中的“小搜索技术”也由ngp牵头完成了1000万美元的融资，大大拉近了孩子和父母之间的关系，让他们可以随时交流；此外，邓永锵担任独立董事的yy Voice为偏远地区和小城市的居民提供许多娱乐服务。

深入挖掘资金以外的价值

邓永锵对行业的前瞻性洞察一直是他领导团队的核心之一。作为一名投资者，他强调:“ngp给初创企业带来的不仅仅是资本，还有价值。”

ngp的所有投资策略和决策都基于扎实深入的研究。在研究成果和数据的支持下，ngp可以在数千万家创新公司中找到最具潜力的公司。此外，ngp拥有来自诺基亚的强大技术背景。诺基亚不仅拥有超过10万项专利，还拥有世界领先的贝尔实验室。它在人工智能、物联网和其他尖端技术方面有许多研究成果，可以帮助企业家更好地成长。邓永锵本人担任了uc web和Jiji.com两家创新公司的创业导师，两家公司都在他的手中完成了并购——uc web被阿里巴巴以40多亿美元收购，Jiji.com被58个城市以36亿美元收购。

邓永锵认为，在投资时，最重要的是团队是否有能力让公司成功，而在投资公司时，最重要的是信任团队。投资者不会领导公司的决策，而是在公司需要时给予帮助。他们只是在幕后商量，给出一些意见，给出一些建议，分享经验，有时还会有激烈的辩论，但最终，主要还是由团队来做决定。然而，企业家应该知道，他们不仅应该关注自己的目标，还应该关注与他们共事多年的同事、员工和投资者，并考虑他们将获得的回报。

邓永锵先生演讲的主题是“科技以人为本，创新联系生活”，这也是他多年来努力的方向和目标。他认为，科学技术应该从人类的角度出发，思考如何让知识和服务像人体器官一样运作，思考新兴技术在食品、服装、住房、医疗、娱乐等领域的应用。，并思考如何使人们更加紧密地联系在一起，提高他们的生活质量。他对中国创新市场持积极态度，对2018年充满信心。