陷债务危机 英国时装零售巨头New Look或难逃被卖结局

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进入中国市场五年后，英国时尚零售巨头新姿(new look)似乎“厌倦了”。2016年，新面貌在mainland China开设了35家新店，2017年新店数量为53家。然而，这与南非老板克里斯托·威斯(Christo Wiese)2016年提出的在三年内在中国开设500家门店的“目标”相去甚远。

如今，通过开店赚钱的分红时代早已过去，快时尚不再是“快且牢不可破”，新面貌也不例外，尤其是自2017年以来，其表现一直低迷，从盈利转向亏损。

房子漏了，下雨了。最近，据英国《镜报》报道，新面貌将暂停其在中国的扩张计划，并关闭英国约60家线下商店，以缓解业绩低迷和高负债的危机。

据业内人士称，中国的激进扩张受阻，债务危机很深，因此新形象可能无法逃脱被出售的最终结果。

市场低迷

创立于20世纪70年代的新造型，因其低廉的价格和良好的品质，一经上市就受到消费者的追捧。然而，随着快时尚“寒冬”的到来，新装和许多快时尚品牌一样，陷入了发展困境。

从2017年3月至9月23日，新面貌的销售额同比下降4.5%，至6.86亿英镑，净亏损从去年同期的90万英镑扩大至7270万英镑。

原因是中投卓志咨询公司执行董事朱越对《国际金融新闻》记者表示，首先，新姿于2014年进入中国市场，并没有将广告营销和品牌曝光推广提上日程，因此大多数消费者对这个品牌并不熟悉。其次，中国的快时尚产业已经形成了多党格局。一些本土品牌和国际知名品牌在市场上获得了相对固定的市场份额。新面貌，一个“后来者”,有更高的进入成本和壁垒。第三，在产品的新速度、设计师的数量和产品上市的时间上，新面貌略逊于zara和h m等知名品牌，品牌竞争力弱，收入进一步被知名品牌挤压。

《国际金融新闻》的记者参观了上海的几家新店。新面貌长泰广场是其在上海的九家门店之一。在长泰广场，新面貌几乎被快速时尚品牌包围，如h . m .艾格和me city。

“新看，原来是英国品牌。我想这是一个不知名的小品牌，或者我喜欢去H . m。毕竟，国际品牌，风格和质量是值得信赖的。”一位刚从h m .商店购买的消费者告诉记者。许多消费者告诉记者，虽然他们经常去长泰广场购物，但他们对新造型知之甚少，更不用说经常光顾了。

品牌营销专家陈伟告诉记者，新姿门店很少进入地标性商业建筑，通常在交通流量较低的区域购物，这不利于其收入的增长，导致品牌知名度建设效率低下，减缓了新姿在中国的门店扩张计划。

记者查看了新貌官网，发现其在北京的14家门店位于三环路外的商业区，而其在广州的6家门店尚未落户贾政广场、太古汇、高德地标广场等标志性购物场所，在上海的9家门店尚未落户南京路商业区和淮海路商业区。另一方面，其他竞争对手，如zara、h . m、优衣库等品牌，已经基本完成了在主要知名商业实体的布局。

战略定位专家许告诉记者，与zara、h . m .和优衣库等品牌“攻坚”中国大中城市的大卖场相比，“新面貌”走了一条不同寻常的路，即“农村包围城市”，但这一战略“不可能成功”。

一位业内人士告诉记者，选址策略上的失误是新姿在中国市场盲目激进扩张的直接表现，而过于激进的扩张和执行不力将导致业绩低迷，可能导致其被出售。

债务危机

新形象可能正在走向“自我推销”。

据英国《星期日邮报》消息，截至1月12日，新外观的债务已经超过品牌价值的一半。最近，一些潜在的匿名买家正在考虑利用债券跳水以低价购买其控股股份，一些供应商已经取消了他们的信用保险。

2015年，南非亿万富翁克里斯托·维斯的控股集团brait收购了New look。2017年12月，克里斯托·威斯的约翰内斯堡(Johannes Fort)和法兰克福上市公司斯坦霍夫(steinhoff)陷入财务丑闻，导致收入和利润膨胀，市值蒸发100亿美元。

然而，祸不单行。虽然斯坦霍夫的市值蒸发了，但新面貌也债台高筑。

据报道，新面貌的债务已累计超过10亿英镑。债务主要来自两个方面:一方面，源于brait集团2015年为收购筹集的1.75亿英镑，债券单位面值大幅下跌；另一方面，这是一笔价值12亿英镑的债务，其面值与去年同期相比缩水了60%。

目前，为了缓解债务危机，新面貌公司已经放弃了将其总部迁往伦敦租金较贵的国王十字街区的计划，并提出了一项自愿偿还债务的计划来调整支出和债务。与此同时，它将调整英国国内市场的门店规模，并计划关闭英国10%地区的约60家线下门店。业内人士认为，仅仅关闭10%的门店并不能解决新面貌面临的困境，关闭比例应该提高到30%。

据业内人士分析，目前，新的面貌是“大势已去”，很难逃脱被出售的命运。

事实上，新的外观并不是一个案例，荷兰品牌c a，也是一个快速时尚，最近也面临销售。2017年，永恒21关闭了亚洲、澳大利亚和欧洲的许多商店，2017年第四季度，惠普的销售额为69.5亿美元，远远低于公司的预期。

在中国市场，国际快时尚品牌的“光环”正在逐渐褪去，而本土快时尚继续扩张，市场份额进一步“分化”，再加上消费者逐渐转向网络和观念的转变，面对充满变数的零售环境，未来的快时尚品牌“红海”市场充满变数。