“三大拉动”“四大转型”引领中粮集团2018年改革升级

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中粮集团在2017年实现利润118亿元，交出了历史上最好的成绩单，发放了改革红利后，以“零回报”的心态重组了新一年的包装，开启了国有企业改革的“中粮计划”升级版。探索、挑战更深层次的问题，瞄准“世界级大粮商”追求更高品质和可持续发展，牢牢把握“中国人手中的饭碗”

中粮集团设定了2018年的发展目标——收入同比增长8.4%，总利润同比增长10%。

中粮集团党委书记、董事长赵双连表示，按照中国共产党第十九次全国代表大会关于推进经济发展质量转变、效率转变、动力转变、提高全要素生产率的要求，在新时期中粮文化的引领下，2018年中粮集团将实施以“三大拉动”、“四大转变”为主要内容的战略升级。

主营业务、资本和品牌

“要做主业，千万不要有‘打草惊蛇’的心态。你决不能心不在焉，你必须专心致志。”赵双连说。

在过去两年对国有资本投资公司改革的探索中，中粮集团的首要解决方案是国有企业的发展定位，重点发展粮油糖棉等核心主业，战略清晰，目标明确。“中粮姓粮第一”的理念深入人心，安身立命的基础不断建立。

在资源向主业倾斜的驱动下，中粮集团的粮油糖棉核心业务实现了“上升、再上升”。2017年，业务量约1.5亿吨，其中国内加工量5721万吨，增长近1677万吨，增长32%，服务国家粮食安全和市场监管能力增强。

2018年，中粮集团将坚持主营业务，量力而行，适度增加业务量，以“超前”的思路和力量，进行布局优化、结构调整和资产整合，实现爆炸式增长，提升中粮产品的市场份额和业务的全球竞争力。2018年，集团投资将进一步向核心业务倾斜，投资预算占三分之二以上。

“2017年之前，我们主要是整合资产，2018年之后，重点是资本运营。”赵双连说。

中粮改革的核心措施之一是整合人、财、产、供、销、责、权的专业化经营模式，实施资产重组，建立以产品线为核心的18家专业化公司。

2017年，中粮集团开展了18项重点资产整合工作，涉及资产1816亿元，上市公司11家，占集团总资产的三分之一。股权和经营权通过内部资产转让或交易进行统一。截至2017年底，已有18家公司全部转变为独立法人实体，通过并购整合外部资产，实现了主体业务的优化布局和快速扩张，实现了管理资本和管理资产的分离，使资产经营者成为独立的市场竞争主体。

“这是中粮集团成立以来最大的一次资本整合。这是一次历史性的、全面的、积极的和有效的整合。这是中粮发展历史上的一个里程碑，并将继续发挥作用。”赵双连这样评论道。

在解决了国有企业资本与资产关系不清的问题，将集团总部的职能从“管理资产”转变为“管理资本”后，中粮集团将在2018年实现资本拉动，增强“管理资本”的能力，实现资本投资回报最大化。

中粮集团计划将SASAC授权的资本进一步市场化、证券化，建立“投融资一体化”的资本运营体系，搭建承担农业、食品、商品领域国有资本投融资一体化功能的资本运营平台。以营运资本为核心，进行战略选择，整合优秀资产，清理不良资产，优化现有资产配置和资本结构，激活集团品牌、专利等无形资产。建立资本投资预算机制，通过股权管理、市值管理和投资后管理提高投资回报。在资金方面支持主营业务的发展，支持主营业务进行并购重组和整合。

2018年，全面覆盖中粮核心业务的erp系统上线，14家专业公司的1233个法人实体实现了信息流的统一，资本管理更加透明。今年将推进16个资产整合项目，粮油糖棉等核心业务将在国内外整体上市。18家专业公司将全部完成混合改革，非核心业务将进一步扩大持股比例和员工范围。

在赵双连看来，要成为真正的世界级大粮商，中粮集团最大的缺点就是品牌创新和营销能力。2018年，我们希望中粮能以品牌带动，让市场听到中粮的呐喊。

在中粮集团新时期的文化中，“品牌、质量、品质”的概念被明确提出。2018年，中粮集团将依托全球布局和整个产业链，做好整个产业链的质量控制，推动产业进步。中粮集团将通过消费者洞察，以价值营销为导向，推动农产品加工由“量”向“质”的转变，以期占领国内散粮、油、食品品牌的质量制高点。

中粮集团计划围绕成为大品牌采取一系列措施，包括:鼓励创新和创造，开发和培育更多的超级单一产品；不断增加投资，扩大市场影响力和市场份额；优化营销业务模式，培育综合经销商，探索中粮产品门店试点；完善激励机制，激发团队活力。

推进“四大转变”

“事业发展永无止境，深化改革也无止境”。在新的时代，中粮集团紧跟时代脉搏，积极寻求新的发展。

赵双连表示，2017年中央经济工作会议提出，要把要素市场作为供给侧结构改革的主战场，重点放在“破”、“立”、“降”上。供给侧结构改革具有更广的维度、更深的层次、更大的空空间和更强的针对性。在新阶段，中粮集团应坚定不移地走优质发展道路，实现高速增长与优质发展的统一。

从2018年开始，中粮集团将坚持稳步推进的总原则，以服务供给侧改革为主线，继续深化国有资本投资公司改革，严格企业管理，严格风险控制，实施战略升级和优化，“从恢复性增长向主业正常发展转变。”从传统的国有企业经营模式到投资公司的专业化经营模式，从国内“政策城”经营到完全市场化的国际国内市场经营，从传统的农民企业到新的生产、

“我们必须清醒地认识到，虽然改革成绩显著，中粮集团仍然是大而不强。我们需要重组行囊，重新开始，用变革来推动市场竞争的主动权，用真刀真枪在市场上战斗。是时候做出更多贡献，真正体现我们的能力了！”赵双连强调。

他希望中粮集团在新的一年里实现三个明显的转变:各行业布局清晰明显优化；大型物流体系改革明显变化；品牌营销比重明显变化；专业整合、混业改革、三年攻坚三大综合任务。

新文化引领新发展

“文化自信是一种更基本、更广泛、更深刻的自信。”2018年，中粮集团进入了改革发展的新时期，在国有资本投资公司改革、农业供给方结构改革、企业转型发展等方面逐步形成了新时期中粮集团文化——中央企业“忠于国家计划、造福民生”的责任、“严明廉洁、廉宜”的工作作风、“品牌、质量、品质”的经营理念。

只有从历史走向未来，延续传统，勇往直前，我们才能做好今天的工作。赵双连说，建设世界一流企业，必须坚持加强党的建设，在新的时代背景下坚持以中国特色社会主义为指导，切实体现中粮集团作为粮油食品企业的本质特征，把新时代的新要求融入企业文化，成为共同的价值标准、基本信念和行为准则，建设共同的精神家园，以人为本推进企业改革。

“新时代中粮文化是对中粮60多年文化的继承和发展，是新时代新目标的新要求，是对中粮全体员工进步的动员和呼唤。”赵双连说。